项目公司

技术Leader是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术Leader们能力的强弱，决定着公司整个技术团队的战斗力，结合我之前管理上百人技术团队的经验，谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求。 一、技术能力 系统设计和开发能力。技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术，能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率、低运维成本等等。 对于重要而复杂的系统，要求做好过载保护措施，以及资源的动态分配和优先级管理等。 技术运营。主动分析系统各项指标以及变化，通过监控数据和统计手段对系统性能情况、性能变动规律及原因、各项重要业务项数据变动情况，并做出对未来的资源规划等。 二、业务能力 业务知识。能够提出改善业务流程的合理化建议，并被客户接纳，不仅熟悉与自己领域相关的流程、专业知识，而且对公司主体业务领域业务知识也了解。 产品规划。对Team内的产品方向有总体把握能力，推动产品经理、业务做产品近期、远期的规划。 三、项目管理能力 敏捷开发。能够在团队内部主导和推动敏捷开发。 项目管理。能够独立负责中型项目的实施和运作，清楚了解项目的关键因素，在现实情况和有限条件下做好任务分解和进度安排。 针对计划合理地调配和充分利用现有资源，解决项目中大部分问题；在活动过程中充分预见可能的问题，并提前确定相应的防范应变措施；有风险管理意识，懂得如何识别和管理风险。 四、团队管理能力

1 背景概述 在软件行业飞速发展的今天，我们可以将软件公司分大体分为两类，一类是使用框架进行开发的软件公司，另一类是套装软件产品的提供商，前者公司多数定位是项目类公司，后者则可以称为产品类公司。但做产品与做项目有哪些区别，大多数的人面对这个问题还是较为模糊的，甚至简单认为两者是没有区别的，均是程序开发而已。但事实并非如此，做产品与做项目两者之间既存在本质的区别，也存在着紧密的联系，今天笔者在这里将自己理解与大家分享。 2 定义及周期 2.1 项目定义 项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的工作任务。 软件项目： 是指为企业开发或者部署实施一套专用的系统，或在特定的行业领域做一些系统之间的集成，在进入项目之前必须与用户进行具体的交流和讨论，了解清楚用户心目中的产品或项目预期是什么样子，然后招投标、签订合同、实施交付。 2.2 项目周期 软件项目的生命周期是软件的产生直到报废的过程，包括项目的启动、需求调研、功能设计、业务开发、项目测试、项目验收交付给用户，项目结项后项目生存周期结束。随着时间的推移以及发展，为满足当前发展的需求项目通常会重新定义开发。软件项目的生命周期图如下： 2.3 产品定义 产品： 是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。 软件产品：

一、背景介绍 受诊人： 项目是一个经营平台，给银行内部业务使用的。目前处于在项目中期； 本岗位已离职过2位项目经理，具体原因未知，导致项目没有制定具体可实施的项目管理计划； 与此同时，也没有太多的组织过程资产可供参考。 项目周期大概一年。 项目大的需求和节点由高层决定，领导的干预特别多的，所以项目经理管的会非常棘手。 有时候我做出的保证，会被领导分分钟打脸，他们脑袋一热，随便出需求，直接扔出来，叫我们完成。提出需求的人可以是任何人。 项目需求变化快，有时候规定起来的需求可能半途就会被否决，请问面对如此变化速度之快的项目应该如何管理？领导还要我在管理上有所创新，PM表示心很累 项目组由甲乙双方构成，双方各10人左右，一共约20人，成员构成比较复杂。受诊人是负责整个项目的PM，也是甲方。 干系人较多，有甲乙方和其他项目组。因为我们的项目需要其他项目组配合，也会嵌套其他项目组的产品。 面对如此复杂的项目环境，在没有组织过程资产的前提下如何制定项目管理计划？ 二、主治医师诊断 01 项目经理接手一个已处于中期的项目，第一件事应该做什么？ 对于已经跑起来的项目，很多事情已经确定，很多事情也在开展中。对于项目经理来说，接手后的第一件事情就是充分了解项目的现状，进而勾勒出项目的全貌，包括项目背景、目标、进度、干系人、成员、风险等等。 在受诊案例中，项目经理发现这个项目有如下问题： 1

2018年5月份笔者参加了一个失败项目的复盘会，领导开场介绍了这个项目的基本情况，2017年中标某集团十多个省的云平台安检项目，公司之前做了好几年上百个类似的安检项目，经验较为丰富，所以在多家厂商竞标过程中脱颖而出成功中标。但经过一年多的实施，最终2018年5月以客户退单告一段落。然后让项目团队进行分享，剖析失败的原因。 销售说，他们2017年跟进了几个月，跑了N个部门，终于把这个项目签下来了。之后把项目材料和文档转交给售前和交付，后面也没有人让他帮忙沟通协调事情，他认为公司做过许多类似的项目，没啥难度，所以也就没再关注。最近突然接到用户的投诉和退单要求，他也一脸懵逼，摸不清状况。 售前说，2017年他前期跟进这个项目的投标，投完标之后，把相关的材料已经转交给交付了，后期天天加班参与公司其他项目的投标，也就没关注这个项目。而且本身售前的主要职责是投标事宜，并不关注项目的实施。至于项目中提到的实现UDP封堵等，之前的所有项目投标时都提到了，而且之前的项目也有UDP封堵等功能的要求，但是一直未作过检查，以为这个项目也不会检查这些功能。 平台研发说，2018年2月，他突然被告知有这个项目，让他提交程序。但是没有人告诉他要做成什么样子，实现什么功能。所以他自己临时查阅资料，按照自己的理解，把以前类似的项目拿过来，修改了LOG之类的信息。提交给现场，现场后期也没任何反馈

最近谈了一个初创公司的Offer，之所以说初创公司是现在说创业的公司太多了大多也都不超过2年就倒闭了，所以不确定是不是在创业。当然虽然是初创公司不过待遇给的比目前的多个50%左右，外加每年一定数额的股份。不过目前这个机会对我来说是个两难的选择。 正如之前所说的我已经在现有公司呆了快四年了，经过上次裁员的时候基本上人都走完了。所以说IT一把手的位置很可能就能轮到我或者至少当个副手的话也很有发挥的空间，毕竟企业大大小小加起来也有近万人呢。我还规划了十几个项目准备下半年大干一场。劣势吧，我来公司的时间也不短了，所以也算是对这个公司比较了解了，老板更看重的是背景、资历，业绩嘛一个是在这种环境下很难体现个人的价值因此几乎大家都是一样的。因此老板在我上级走了之后还是调了不一个总监级的人来替代而不是按能力来提拔。 当然新的机会也不错，公司刚刚在组建，而且创始人背景也不错，在MBI呆了十几年了，还是四大的合伙人出来的，也创立过一家公司，做的项目也算是个朝阳行业。而且按照创始人讲的说法可能还会有国外的机会。当然劣势就是初创公司不知道靠不靠谱，还有包括创始人说到的融资规模之类的不知道可不可靠。 两难的选择 — 预备了，但跳不是不跳呢？ 来源： http://www.cnblogs.com/tucao/p/3193624.html