项目分析

项目管理知识体系指南 （PMBOK）读书笔记 项目管理知识体系指南 1.引论 1.1 指南概论和目的 1.2 基本要素 1.2.1 项目 项目 是 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 。 独特的产品、服务或成果 临时性工作 项目驱动变更 项目驱动组织进行变更：“当前状态” => “将来状态” （期望的结果） 项目创造的商业价值 有形OR无形效益 项目启动背景 符合法规、法律或社会要求 满足相关方的要求或需求 执行、变更业务或 技术战略 创造、改进或 修复产品 、过程或服务 1.2.2 项目管理的重要性 1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 1.2.4 指南的组成部分 项目和开发生命周期 预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型生命周期 项目阶段 阶段关口 （里程碑） 项目管理过程 项目管理过程组 启动、规划、执行、监控、收尾 项目管理知识领域 项目整合管理 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动 项目范围管理 包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程 项目进度管理 包括为管理项目按时完成所需的各个过程 项目成本管理 包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程 项目质量管理 包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求

　随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。 　　网站项目管理（WPM）的含义为WebbasedProjectManagement，即以Web应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。 　　在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。 按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制： 1.需求分析及变更管理 2.项目模型及业务流程分析 3.系统分析及软件建模 4.界面设计、交互设计及程序开发 5.系统测试和文档编写 6.客户培训、技术支持和售后服务 　　需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的

概述 弄清待开发项目是不是可能实现和值得进行，通常由系统分析员完成，并需要写出可行性论证报告。可行性论证报告其实是在高层次上进行的一次大大简化了的需求分析与设计，但它的目的不是解决用户提出的问题，仅是确定这项开发是否值得进行，分析它存在哪些风险 研究内容 （1）经济可行性：实现这个系统有没有经济效益？多长时间可以收回成本？ （2）技术可行性：现有技术能否实现这一新系统？有哪些技术难点？建议采用的技术先进程度怎么样？ （3）运行可行性：为新系统规定的运行方式是否可行？例如，若新系统是建立在原来已担负其他任务的计算机系统上的，就不能要求它在实时在线状态下运行，以免与原有的任务相矛盾 （4）法律可行性：新系统的开发会不会在社会上或政治上引起侵权、破坏或其他责任问题？ 研究步骤 （1）对当前系统进行调查和研究 （2）导出新系统的解决方案。设想几种可能的解决方案，以便用户选择 （3）提出推荐方案。在对上一步提出的各种方案进行分析和比较的基础上，提出向用户推荐的方案，分析员应清楚地表明本项目的开发价值以及推荐这个方案的理由 （4）编写可行性论证报告 软件风险分析 风险分析的任务是尽可能量化不确定性程度以及每个风险导致的损失的程度，为软件开发的实施计划提供参考。如果在可行性研究阶段就进行风险分析，重视风险并有所防范，就可以最大限度减少风险的发生与损失。一般来说，软件风险分析可包括风险识别

项目内容 第一天 搭建开发环境 准备图形界面 实现功能 第二天 查询分类数据功能 添加分类功能分析 编辑分类功能的实现 删除分类功能的实现 第三天 项目菜单联动的分析 项目菜单联动的实现 项目账务组合查询的功能分析 项目账务组合查询功能的实现 第四天 添加账务的功能实现 编辑账务的功能实现 删除账务的功能实现 收支比重图功能的分析 收支比重图功能的实现 来源： https://www.cnblogs.com/sadfoo/p/11954241.html

本打算15天完成第二轮复习的，结果项目太忙，拖成了25天。第二轮主要以小绿书为主，就是如下这本 怎么说呢，题目偏向于考ITTO的内容，情景题比较少。可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示 2.在制定风险管理计划时，项目经理通过审查项目文件来识别风险 3.识别风险的输入项目管理计划中，有进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划 4.对于大型采购，采购组织可以自行编制独立估算，或者邀请外部专业估算师做出成本估算，并将此作为标杆，用来与潜在卖方的应答做比较 5.优先排序是定性风险分析的关键词 6.卖方如果是按合同规定完成工作的，不管买方主观评价如何，合同状态都是完成 7.风险审计、技术绩效分析以及储备分析用来监督风险 8.相关方的风险承受力是风险管理计划的一部分内容 9.项目组合的范围与组织战略直接相关。所以在组织战略发生变化之后，项目组合范围也要发生变化 10.阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行 11.多阶段管理有利于管控项目 12.项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要 13.在项目执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系 14.预测型生命周期和适应型生命周期的组合就是混合型项目生命周期 15.迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期 16.项目经理应该确保项目管理方法有利于实现商业文件的意图 17.直接服务于执行组织战略目标的项目

每次项目排期时间紧张？项目发版时间总是一延再延？每个版本bug数量堆积成山？测试期间各种bug总是层出不穷？临近上线发现严重bug？如果你总是被这些问题围绕，那么项目总结执行迫在眉睫。那么如何进行项目总结呢？ 一、思维模式 想做好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。结构化思维具备以下四个特点： Tips： 1) 问题比较多的时候，要进行抽象归纳，做到抓大放小，先解决当前版本最主要的问题 二、项目总结目的 对项目进行复盘，发现项目中存在的问题，针对问题找到根本原因并提出解决方案； 提高项目质量，让项目“健康”前行; 通过数据衡量当前版本的质量，对项目整体情况进行评估。 三.形成报告 明确了写报告需要的思维和目的后，那么我们如何形成报告呢？报告形成步骤如下： 1. 明确项目分析维度 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。一般以项目总结的目的为基准方向，确定分析维度。分析维度可以从产品立项到发布每个阶段作为分析维度，也可以按照项目中的角色为维度进行分析。以输入法的项目总结为例，按照产品、开发、测试的测试角色为横向维度进行分析，然后纵向深入分析每个维度的数据。 2. 指标抽取 我们在进行指标抽取的时候，会先根据项目分析维度形成一个指标集，如下图。指标的选取方式有两种方式：根据问题选取和固定通用指标

【6】项目进度管理：按时完成 【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度 【6.1.1】输入 项目章程: 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【6.1.2】工具和技术 专家判断： 分析技术 会议： 【6.1.3】输出 进度管理计划： [1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型的方法和工具 [2]准确度、 [3]计量单位、 [4]组织程序链接、 [5]项目进度模型维护、 [6]控制临界值 [7]绩效测量规划-用于绩效测量的挣值管理EVM [8]报告格式 [9]过程描述 【6.2】定义活动：为完成项目可交付成果，识别和记录需采取的行动 创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果-工作包，工作包可进一步划分为“活动”-为完成工作包的工作投入。 【6.2.1】输入 进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 【6.2.2】工具和技术 专家判断 分解-将WBS划分为活动 滚动式规划-迭代式规划技术，远期模糊、近期逐渐明确的渐进明细的规划方式 【6.2.3】输出 活动清单：包括项目所需的全部进度活动的综合清单，及各活动的标识和工作范围描述 活动属性：活动所具有的多重属性：活动标识、WBS标识及逻辑关系、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 里程碑清单：所有的项目里程碑，并指明是强制性的还是选择性的。里程碑的持续时间为0. 【6.3】排列活动顺序

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，如何进行进度控制，进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中，还需要响应 对项目进度管理的认识 ，和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理，考试的重点应该是对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度的偏差，及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文，预测最有可能考察的分论点有： 1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。 论大型项目的进度管理（2010年下） 一般把周期长、规模大，或具有战略意义

今天给大家分享一下怎么建立企业级的财务数据分析平台， 3分钟就能看完的超强干货 ，不读你就亏大了。 先从上到CEO，下到小会计都关心的财务报表说起吧。 财务报表分析是任何一个企业都不可轻视的工作，然而对于很多刚刚入门的新手来说，刚拿到一张财务报表往往是一脸懵比的，那么如何来分析账务报表呢？怎么样才能确定公司的财务是健康的呢？ 其实现在的 商业智能 已经能够智能地实现各种复杂数据的分析，财务数据分析更是不在话下，但要想真正地建立起适合企业的数据分析平台，还需考量各个方面的因素。 一、财务报表到底怎么做才好！ 老板们真正关心的是能直观体现 企业的经营状况：盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力 的财务分析报表。 先贴出三张根据不同商业需求做出的可视化财务分析报表，其通过多维度、全方面的可视化图表，让领导们快速准确的掌握公司运营现状，为公司未来风险控制和财务决策提供有效依据！ 那么如何做出上述三种高质量财务分析报表呢？ 我用的是企业级报表软件Finereport，它好不好不能靠嘴说，得你去文末下载使用才知道。 1、看菜下碟做分析 首先，你的财务分析要想引起老板领导们的兴趣，就要站在他们的立场出发，来分析数据。 2、可视化表达报表数据 能用一张图表达清楚数据信息的，尽量不要用密密麻麻的数字表。 如下公司资产负债表。显然上图更能一目了然看清楚结构，避免了研究。 3、搭建成经营驾驶

　 经过这一段时间的需求分析及确定过程，我们终于明白关于需求的一句话——变化是永远不变的。 　　在一段时间的摸索后，我们才明白了这个实践项目最重要的一点——满足课程需求。在完成这个项目需求的确定过程中，在小班讨论课以及和各个PM的了解下，发现了一个重要的问题： 　 如何在保证工作量 　　在和老师进行两次讨论过后，我们能够确立了本项目所需要做的内容——一个 政府承办 的满足能将二手房进行挂牌，并且能够搜索到已经挂牌的二手房信息的平台，对用户来说可以将房子信息挂牌，并且附加详细信息。个人可以对已挂牌的房子进行搜索，收藏，对房子信息进行提问。需求是清楚的，但这只是项目知道老师给我们的需求，但对本次实践课程来说需求可能略显单薄，也就是“工作量不够”。 　　这个时候，我们开始面临一个问题——如何增加需求。我们一开始想了两个比较大的方面：中介监管以及交易流程，也就是网签。 　　但是对网签流程来说，一是我们对整个二手房网签流程不太熟悉，二是整个过程牵涉到的机构比较多，随之而来的就是需要许多的确认以及核验的过程，对我们来说业务流程不太熟悉，同时可能做出来之后不太符合实际情况，也没有真实的接口给我们调用，所以这个业务被我们否决了。 　　既然不做交易流程，同时是一个政府主办的网站，自然而然存在中介监管这一部分的内容。我们上网搜索参考了相关的二手房交易监管网站。在看到了杭州的二手房交易监管网站之后