项目风险管理

监控风险是在整个项目中，实施风险应对计划，跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。 监控风险过程需要采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。这些技术需要以项目实施中生成的绩效信息为基础。 输入 风险登记册：包括已识别的风险、风险责任人、商定的风险应对措施、具体的实施行动、风险征兆和预警信号、残余风险和此生风险、低优先级风险观察清单，以及时间和成本应急储备。 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 工具与技术： 风险再评估：经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险。 风险审计：通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程中的有效性。 偏差和趋势分析 技术绩效测量：是把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较 储备分析：指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余设备是否仍然合理。 状态审查会 输出： 风险登记册（更新） 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/16/1908380.html

规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。其在实施定性和定量风险分析过程之后进行的。 输入 风险登记册：包含已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险责任人、预警信号、项目风险相对评级或优先级清单等 风险管理计划：包括角色和职责、风险分析定义、审查时间安排，以及关于低中高风险的风险临界值。 工具与技术： 消极风险或威胁的应对策略：四种策略：回避、转移、减轻和接受 积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高和接受 应急针对策略：针对特定事件 专家判断 输出： 风险登记册（更新） 与风险相关的合同策略：做出转移风险的决策，如采用保险协议、服务协议和其他协议 项目管理计划（更新）：进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、采购管理计划、人力资源管理计划、工作分解结构、进度基准和成本绩效基准 项目文件（更新）：包括假设条件日志更新和技术文件更新 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/16/1908218.html

1，规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1，项目管理计划 2，项目章程 3，干系人登记册 4，事业环境因素 5，组织过程资产 1，分析技术 2，专家判断 3，会议 1，风险管理计划 2，识别风险 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，成本管理计划 3，进度管理计划 4，质量管理计划 5，人力资源管理计划 6，范围基准 7，活动成本估算 8，活动持续时间估算 9，干系人登记册 10，项目文件 11，采购文件 12，事业环境因素 13，组织过程资产 1，文档审查 2，信息收集技术 3，核对单分析 4，假设分析 5，图解技术 6，SWOT分析 7，专家判断 1，风险登记册 3，实施定性风险分析 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，范围基准 3，风险登记册 4，事业环境因素 5，组织过程资产 1，风险概率和影响评估 2，概率和影响矩阵 3，风险数据质量评估 4，风险分类 5，风险紧迫性评估 6，专家判断 1，项目文件更新 4，实施定量风险分析 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，成本管理计划 3，进度管理计划 4，风险登记册 5，事业环境因素 6，组织过程资产 1，数据收集和展现技术 2，定量风险分析和建模技术 3，专家判断 1，项目文件更新 5，规划风险应对 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，风险登记册 1，消极风险或威胁的应对策略 2

感觉人类总是十分的自大而骄傲，这绝对是个致命伤！很多的人都不能准确的、有意识的做到对于风险的掌控。 其实在项目开发中总难免存在着十分多的风险，事情也绝对不会有一帆风顺的。我们不能准确的知道这个风险会什么时候到来，就好象我们不会准确的知道什么时候会地震一样，但是，基于这些风险可能对项目造成的重大影响，我们不得不硬着头皮去考虑它，预测它，即便很多时候不准确，但却十分必须！ 风险管理算是个大项，它体现的细节的思考又可以分各种情况，有人员的、成本的、临时变动需求的、未预测或无法预测异常的、技术瓶颈或有其他瓶颈的、时间、效率和精力的……考虑各种各样在项目可能会有变动的点，这些地方需要额外加以注意，它们往往隐藏着足以致命的风险。作为一个项目的Leader，必须要对这些风险进行一定的掌控，以期把这些风险带来的损失降到最低。 个人认为，一个真有为的人一定是一个战胜自己的人，战胜自己的人一定是个谦虚而谨慎的人。作为Leader，作为大伙最有为的人，一定要保有足够的谦虚和谨慎，才能担当重任！一个Leader在执行风险管理的时候，如果没有足够的谦虚和谨慎，那么这个风险评估也是华而不实的，甚至会带来一种盲目的期望。 然后，个人Leader的工作经验也十分必要，不过也不能过分依赖，而导致一种经验主义！一个工作经验丰富的Leader，能很快的发现项目中存在的普遍问题，能快速的分析工作业务中所发生的问题