项目成本管理

制定预算是 汇总 所有单个活动或工作包的估算成本， 建立 一个经批准的 成本基准 的 过程 。 成本基准包括所有 经批准 的预算，但不包括管理储备。 输入： 活动成本估算：由工作包内活动成本估算汇总得到 估算依据：支持细节 范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产 工具与技术 成本汇总 储备分析：通过储备分析计算出应急储备和管理储备。 专家判断 历史关系：利用历史数据，建立数学模型预测 资金限制平衡 输出 成本绩效基准 项目资金需求 项目文件（更新） 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901305.html