项目部

我们把项目部署到服务器后，我们关心一下服务器的内存是否能撑起我们的项目，若项目部署完后内存都占用90%以上，那就注意了，项目很容易被挤掉线。但我们怎么查看服务器的性能呢，下面我们来说说。 打开阿里云控制台 点击完成后进入实例详情 可以清楚看到右边会有各种服务器性能的报表，但这个页面是没有内存及磁盘等详细的信息，要点击 进去根据提示安装各种监控报表即可 我这里已经装好了，只能给你们看看结果 来源： CSDN 作者： weixin_37859367 链接： https://blog.csdn.net/weixin_37859367/article/details/84025853

　　昨天，参加了新总裁的调研会，主要是大家阐述一下各自的意见和建议。新总裁阐述了他的管理理念和想法，一些其他关于企业管理的方面的信息，我姑且不论，单论一下信息化来推动项目管理系统落地发展的问题。 　　听了昨天新总裁的管理理念，我就一个成语，不谋而合。很多东西确实跟我的想法有很大的一致性 　　一 用预算来框定投标价 　　二 用BIM来做精细化管理，从而做到内部报价的准确性 　　三 项目管理信息化一定要做到业财一体化。 　　　我们都知道，施工企业的整个工艺流程说简单不简单，说复杂也不复杂。往简单了说，套用鲁总的话，就是算账，干活，拿钱。这第一点，就是算账，这个帐怎么算是摆在我们目前很多施工企业面前的一个大的门槛，起码我们集团就面临着帐算不清，算不明的问题。 　　如何用帐来推动我们施工企业的精细化水平，这是我们需要很下苦功的地方。帐说白了主要分两部分，一部分是对甲方报的帐，一部分是对项目部报的帐。对甲方是为了多拿钱，让甲方掏钱掏的心甘情愿。对内报账，是为了能够让向内部要效益，推动项目部的精细化管理水平。当时我提出的想法就是，用预算来做对甲方报账，用BIM的计算机帐来做对内报账。这中间的差值，不就是我们集团的利润么？但是当时面临的一个大问题就是，预算和BIM的数据差距太大，而项目部从粗放型的管理角度，都喜欢大大咧咧，值越大越好。这就导致项目部也喜欢站在预算的角度上去反对BIM的实施