这个产品,我们吸取了很大的教训
在过去的一个月里,我们公司启动了一个公司项目,这个项目交给了一个负责Java的有多年经验的Java工程师负责,也就是说他就是我们的主力。一开始,大家都是激情澎湃的,怎么说呢?我所在的公司是创业公司,招的人几乎是实习生,应届生,没什么经验,而突然融进来了一个有多年经验的Java主力,我们都觉得我们有救了,有希望了。然而事实不是这样子的,反而项目上线那一天,我们很多人都很失落,却仍然保持着乐观心态,而我,对这个项目几乎不忍直视,到底是怎么了呢?我先说一下这一个月里发生了什么事吧。还要说明的一点是,在这个月里面,我们要实现的功能点,其实很少,基本上都是数据展示。 在过去的40天里,我们花了大概一个星期的时间理需求和业务逻辑,而这些东西,是技术部Java主负责人和两个UI理出来的,没有经过市场调查,基本上是凭空而想的,业务部出的需求,直接被Java主负责人pass掉,因为他觉得他的想法才是最好的,那业务部也没说什么,听了他的。这是第一个问题,没有经过市场调查,技术部直接理需求。技术部第一次越位,业务部本应做的需求文档,直接被技术部口头上的想法替换掉。 在这一个月里面,刚开始,数据表是两个UI理出来的,你没有看错,本该是后台做的事,竟然让两个UI去做。我不是学Java的,我是主力php的,竟然要学Java到后台帮忙,但是这个只是接触了一下就没去玩了,我个人认为,设计数据库这种事