Biu+生态大会三路出击,苏宁小Biu露出“实战派”面目?
文 | 曾响铃 来源 | 科技向令说(xiangling0815) 新基建推动AI、云计算、物联网等概念火热,而这些概念之上的AIoT也开始狂奔突袭,单品创新、生态争夺开始白热化。 虽然结构上类似,都是自有优质单品+智能系统全行业赋能,但当AIoT生态都与它们背后的巨头平台开始在战略和运营上深度结合时,AIoT生态的打法就开始分野,出现“学院派”与“实战派”两种打法。 前者,指那些主要依靠技术创新能力对外赋能扩大生态版图的做法,大多数互联网科技公司都是这个做法; 而后者,指的是 除了技术创新赋能,还尝试在生态层面把自己所属“母平台”的各种资源输入到生态中的做法,推动AIoT不仅在产品上智能化,更完成商业价值的最终闭环。 这从一些AIoT生态的动作就能看出来,例如最近苏宁小Biu在其第二届Biu+生态大会上提出所谓的“从生态赋能到生态共享”,就是典型的实战派玩法。而拆解苏宁小Biu从单品到生态到平台合作三大维度的做法,我们或可以窥见实战派的AIoT到底是一个什么样的形态。 一、自有智能终端:以“母平台”的实战积累营造产品优势 自有智能终端承担两个职责,一是它本身创造价值,二是作为AIoT生态打头阵的产品,实践大量的技术应用并反馈到生态中。 而实战派的自有智能终端,在产品革新上往往表现出与“母平台”紧密相关的三个特征: 1、在深度融合“母平台”优势的基础上完成产品革新