如何在各种文化背景下成功敏捷
7年前,我曾写过两篇著名的博文(和一本书)--《如何让你的文化有效》和《如何使您的文化与敏捷、看板和软件工艺一起工作》。在这篇博文中,你将学习到具体如何做到这点,及最新的建议和实践经验。文章的重点是如何在尊重东道国组织文化的同时,在文化泡泡中创造最大的成功。 如果你对发展组织文化感兴趣,请阅读《如何改变您的组织文化》一文。 文化是一种局部现象 首先要明白,在所有的组织中,文化是一种局部现象。有的组织有着更统一的文化,而有的组织文化则更多样化。大多数组织都有不同的文化或者不同部门有不同的工作方式。一个简单的例子可以说明这一点:产品开发部门的文化是关注创新和创造变化,而运营部门的文化是关注稳定和限制变化。这种典型的张力催生了DevOps领域。 意识到潜在的问题是文化的不匹配这一点很重要。在组织内存在这些差异是正常的,解决这些差异只有通过改变组织文化。现在,让我们关注如何处理文化差异。 文化泡泡:如何生存 在大多数的组织中,打造文化泡泡是他们成功实现敏捷和其它先进方法(如数字化,创新,精益等)最常采用的方式。大多数时候,在人们还没意识到的时候,这种变化就自动发生了。文化泡泡的形成始于一个领导者引入一种不同的工作方式,然后一种新的文化在这个组织内的引入和发展就产生了。在泡泡内部的一些新工作方式通常与组织内其它部门的工作方式有很大的不同,这种打造新文化的模式适用于组织的不同层级,比如团队