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GitHub 8.8k Star 的Java工程师成神之路 ，不来了解一下吗? GitHub 8.8k Star 的Java工程师成神之路 ，真的不来了解一下吗? GitHub 8.8k Star 的Java工程师成神之路 ，真的确定不来了解一下吗? 如果让我统计下，粉丝问我做多的问题是什么，这个问题肯定可以排前5，问出这个问题的朋友们遍布各个年龄段。 实话说，这个问题同样也困扰过我，大概就是我刚毕业的第一年。 那一年，刚刚离开校园，来到阿里，那时候就感觉自己好像什么都不会，好像很多东西都要学，不知道哪个是重点，不知道该如何下手。 那段时间我也像个无头苍蝇一样尝试过很多办法。 刚开始疯狂买书，《Java编程思想》、《Effective Java》、《深入理解Java虚拟机》等等。 然后想着自己撸一个项目，于是到github上找了很多开源项目，想着可以自己写一遍。刚开始想写个JUnit、然后想着写个SSH的项目，接着考虑自己写个Dubbo框架。 甚至考虑过去报个班，不瞒大家说，我一个阿里的程序员，刚毕业的时候竟然咨询过达内。 总之吧，做过很多尝试。现在我知道了，这就是焦虑。 焦虑是好事 首先，如果你有这种心态，那么完全不要慌。这很正常。 而且，我认为这未尝不是一件好事儿！ 我当时之所以像个无头苍蝇一样，主要是因为我想让自己变的刚好。所以，我相信，那些问过我类似问题的他们，也一样。

现在国内前后端很多公司都在使用前后端分离的开发方式，虽然也有很多人并不赞同前后端分离，比如以下这篇博客就很有意思： https://www.aliyun.com/jiaocheng/650661.html 我们从技术角度来看的话： http://blog.jobbole.com/111624/ http://www.360doc.com/content/18/0511/06/36490684_752894279.shtml 摘要： 为什么选择前后端分离 在以前传统的网站开发中，前端一般扮演的只是切图的工作，只是简单地将UI设计师提供的原型图实现成静态的HTML页面，而具体的页面交互逻辑，比如与后台的数据交互工作等，可能都是由后台的开发人员来实现的，或者是前端是紧紧的耦合后台。比如，以前淘宝的Web基本上都是基于MVC框架webx，架构决定了前端只能依赖后端。所以他们的开发模式依然是，前端写好静态demo，后端翻译成VM模版，这种模式的问题就不说了，被吐槽了很久。 而且更有可能后台人员直接兼顾前端的工作，一边实现API接口，一边开发页面，两者互相切换着做，而且根据不同的url动态拼接页面，这也导致后台的开发压力大大增加。前后端工作分配不均。不仅仅开发效率慢，而且代码难以维护。而前后端分离的话，则可以很好的解决前后端分工不均的问题，将更多的交互逻辑分配给前端来处理

引言 在每年自评、汇报、工作中总会感受到一些结构化带来的问题： 老板问我当前做的事情怎么样了，我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展，说了半小时，老板还是 get 不到我做的事情的情况和价值，是老板不在意这件事、还是我语言表达能力不行？ 我这一年做了很多事情，都有一定产出，但是跳出细节来看，发现对业务、对团队价值都不大，是我做得不好、还是运气不好做的事情不好？ 最近流行 codeless，我打算研究下可视化搭建；团队业务涉及到流程编排，我打算研究下 TMF······一年下来折腾了不少成果出来，似乎老板也没有很认可，是我不讨老板喜欢还是做的事情没价值？ 这些问题，根据我自己工作经验的总结，认为大都是对结构化认知不足和践行不佳导致的。 第一个问题：对事情的认知和表述结构化方面存在问题 - 结构化的思维相关问题； 第二个问题：做事儿多而杂不成体系 - 结构化的工作模式问题； 第三个问题：学习和成长缺乏重点 - 结构化的能力建设的问题。 关于结构化 Structured：建立中心（问题、目标）。以中心的核心要素对中心进行分解，形成分类子结构。以一定的范式、流程顺序进行分类子结构的合理分类、减少非关键分类结构；对关键分类子结构进行分析，寻找对策，制订行动计划。 同理，逆向的顺序，对多种杂乱的内容，进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。我认为也是结构化。

作者 | 承风 阿里巴巴高级前端技术专家 导读： 建立结构化的思维，以结构化的模式驱动工作，以结构化的体系构建自身的能力，小到写 PPT、大到为业务提供更大价值，都是非常值得我们使用的模式。阿里巴巴数字供应链事业部高级前端技术专家 - 承风，将会在本文中和大家分享他在建立和践行结构化思维过程中的方法论。 引言 在每年自评、汇报、工作中总会感受到一些结构化带来的问题： 老板问我当前做的事情怎么样了，我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展，说了半小时，老板还是 get 不到我做的事情的情况和价值，是老板不在意这件事、还是我语言表达能力不行？ 我这一年做了很多事情，都有一定产出，但是跳出细节来看，发现对业务、对团队价值都不大，是我做得不好、还是运气不好做的事情不好？ 最近流行 codeless，我打算研究下可视化搭建；团队业务涉及到流程编排，我打算研究下 TMF······一年下来折腾了不少成果出来，似乎老板也没有很认可，是我不讨老板喜欢还是做的事情没价值？ 这些问题，根据我自己工作经验的总结，认为大都是对结构化认知不足和践行不佳导致的。 第一个问题：对事情的认知和表述结构化方面存在问题 - 结构化的思维相关问题； 第二个问题：做事儿多而杂不成体系 - 结构化的工作模式问题； 第三个问题：学习和成长缺乏重点 - 结构化的能力建设的问题。 关于结构化

阿里妹导读： DataWorks是阿里巴巴自主研发，支撑阿里巴巴经济体99%数据业务建设和治理，每天数万名数据开发和算法开发工程师在使用。 从2010年起步到目前的版本，经历了多次技术变革和架构升级，也遗留了大量的历史包袱。技术的创新和业务的发展，相辅相成但也互为掣肘。存在需求接入慢，代码牵一发而动全身，环境复杂等问题，沉疴已久。历次迭代均未从根基上升级DataWorks，仅仅是一些性能提升、工程结构的优化，减少了重复代码等，并未促成根本性的技术革命。 本文将探讨如何通过当前大热的微服务架构，来改变DataWorks平台的现实问题，从繁杂的工程中探索出一条切实可行的技术架构变革之路 一、痛点 让我们先来谈谈DataWorks当前遇到了哪些痛点，这些痛点是倒逼着我们进行技术变革的源动力。 1.1 沉重的历史包袱 首先要提的就是历史原因遗留的各种问题，DataWorks历史上多个版本同步开发，前后端技术栈多次变革，应用一旦上线就很难废弃，一个对外暴露的api，很可能是5年前开发的，但依然有业务在依赖，通常情况下连这些古老业务的负责人都找不到了。当我们的服务正常运行的时候，无人搭理，一旦下线，则可能不知道从哪儿跳出几个用户前来投诉。页面上的功能同样如此，有时候只是过去不知道哪位同学开发中引入的一个bug，但也因为我们的用户基数庞大，而变成了真理

Type的简介 1.1 、 Type的分类 1，Class 2，ParameterizedType 3，GenericArrayType 4，WildcardType 5，TypeVariable 1.2 、 Type的简介 java.lang.reflect.Type接口及其相关接口用于描述java中用到的所有类型，是Java的反射中很重要的组 成部分。 在API文档中，Type接口的说明如下： Type 是 Java 编程语言中所有类型的公共高级接口。它们包括原始类型、参数化类型、数组类型、类型变量 和基本类型。 从JDK1.5开始使用。 API中提到的Type的组成部分说明如下： 原始类型：一般意义上的java类，由class类实现 参数化类型：ParameterizedType接口的实现类 数组类型：GenericArrayType接口的实现类 类型变量：TypeVariable接口的实现类 基本类型：int，float等java基本类型，其实也是class 不知道为什么在文档中介绍Type接口的组成时，没有包含WildcardType接口。 1.3 、 Type的获得 有很多场景下我们可以获得Type，比如： 1，当我们拿到一个Class，用Class. getGenericInterfaces()方法得到Type[]，也就是这个类实现接口 的Type类型列表。 2

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