Scrum与看板区别
看板:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期 2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法 3. Scrum规定了角色 Scrum规定了三种角色:PO/Team/SM,看板没规定任何角色 4. Scrum规定了固定时长的迭代 Scrum的迭代混合了三种活动:计划/过程改进/发布 5. Scrum按迭代限制WIP,看板按流程状态限制WIP 6. Scrum与看板都是经验主义,需要自省/反馈/调整 7. Scrum在迭代期间内拒绝变化 看板的原则是“一件出去,一件进来”,响应时间等于手头事情的处理时间 Scrum的平均响应实践等于sprint长度的一半 8. 关于任务规模 Scrum团队只承诺一个迭代内能完成的任务,如果任务太大会进行拆分 看板对任务规模没有明确规定必须要在某个时间段做完 9. Scrum规定了估算和生产率,看板没有规定估算 有的团队跳过估算,把每个任务拆分得大小接近,统计每周完成的特性数