团队协作

团队协作是一个积极的动态过程，包括学习、提高灵活性、跨越组织边界和学科局限开展创新。团队协作既是一种独特的领导思维方式，也是一种组织能力。团队协作如果运用的好，对管理团队特别的重要，可以培养团队的向心力。下面是笔者整理的一些团队协作内容，希望对大家有所帮助！ 一，什么是团队协作 团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。 二，团队协作工具有哪些 1，项目协作工具 --Teambition。 Teambition是一款非常好用的团队协作工具，通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容，让团队协作焕发无限可能。Teambition 目前已经应用在互联网、教育培训、广告传媒、精细制造、金融、服装、咨询服务、婚礼等十多个行业，服务了小团队到龙头企业等各类规模的团队。 同类推荐：Tower、Trello 2，文件同步工具 —— 坚果云 坚果云是一款便捷、可靠的增量型网盘工具，在国内云盘所剩无几的今天，它几乎是你最佳的选择。坚果云提供灵活的存储空间方案、优秀的上传 / 下载速度和可靠的安全保障。在安全性方面，国外著名的非商业机构 Qualys SSL Labs 对采用 SSL 加密传输数据的网站作出过评估

所谓的团队嘛，简单来说就是几个人在一起共同的有意识、有规划的完成项目任务。俗话说的好，“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为不负责任，互相推诿；今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？团队协作占有很重要的位置，当然团队协作也离不开团队协作办公平台的引领，一个好的优秀的团队办公平台会给您的工作带来更大的成果效益？对于标题中有人提到的哪个团队协作网盘好用？这问题项目笔者就为大伙分享推荐一款坚果云企业网盘。一起来看看坚果云可以帮你解决哪些团队协作问题。 一、文件实时同步。 坚果云可让多个团队成员的工作文件保持同步。文件被一个人编辑后，自动同步到其他同事或朋友的电脑。团队版没有同步人数限制，灵活适应团队需求。 1、实时同步 不用再手动发送文件，节约宝贵的工作时间。 2、自动更新 所有人看到的总是文件的最新状态，不用担心忘记发送最新版本，导致团队成员产生理解差异。 二、文件随身携带 坚果云全平台支持，在电脑、手机、平板上安装客户端后，即可查看、编辑、共享文件，工作场所不再局限于办公室，随时随地享受移动办公。 1、扩大办公区域 现在，您的团队成员只要身边有电脑、手机、平板电脑，就可以随时开始工作，有效应对团队紧急突发事件。 2、离线办公支持 即使没有网络连接，坚果云也支持离线访问和修改文件

《构建之法》阅读笔记01—泛读《构建之法》提出的问题 第一周泛读了邹欣老师的构建之法这本书，所讲内容对我们的启发很大，是结合了理论和实践，让我们在软件编程方面有了很大的信心和动力，通过泛读仍有许多问题有待精读时解决 1.没有扎实的编程基础，我们现阶段可以从哪些方面培养自己的开发思维和能力，向工程师方向更近一步 2.代码设计规范上我们应该考虑哪些问题，采用哪些方法 3.第四章中提到了断言一词，什么叫做断言 4.了解到了团队协作的重要性，对于团队协作时需要注意什么，如何才能使团队开发更加高效率 5.软件的需求分析，需要考虑哪些方面的知识，如何使其更加完善 6.在项目中如何结合软件工程理论和技术解决实际用户的要求 7.对于十六章节提到的创新，创新需要考虑哪些因素，需要什么 来源： https://www.cnblogs.com/wuyw/p/5247595.html

回望我的软工作业， 在第一篇博文中，抱着极大的期望和美好的想象。（https://www.cnblogs.com/EndofAvalon/p/11503844.html）我提出了如下问题 （1）3.4中，提到要构建舒适区，提到要不断练习。我想知道，是否能通过花大量时间训练自己的思维方式，以达到一劳永逸的效果。 （2）16.1创新的价值该如何确定？世界上有那么多点子，谁知道你的那个未来会不会发光。 （3）16.2创新需要土壤，最后决定创新命运的，嫩到不是人民的选择吗？ （4）16.4换汤不换药的创新搞多了，难道不会迟早会出现劣币驱逐良币的情况吗？ （5）16.5工作室需要普及，云办公平台在未来会不会大放异彩 经过这段时间的学习 ， 1）我确实的通过一些平时的好习惯，养成了使我受益匪浅的好习惯 比如写代码卡壳的时候先看一遍基础知识，这个习惯让我养成了从底层开始思考的好习惯 2）3）没有什么是没有意义的，很多事情，并不需要一个意义，更重要的是我做过这件事 比如高中初中的英语学习，在当时觉得没用，其实却节省了大学里的大量英语学习时间 4）只能从自己做起，无力影响他人 5）云手机云电脑真好用，VS自带的服务器也好用 没有新的问题 经过这一学期的学习 我掌握了团队协作技能以及协调能力以及代码修改能力 体会到了 团队协作的魅力以及巨大力量。在作业的驱使下，接触了很多没有接触过的领域

1、项目方向 项目加 是一款 免费的 项目管理工具 ，分本地化部署和云端SaaS两种使用方式。产品Slogan为“ 专注项目管理，让协作更高效 ”，使命为“ 基于多种项目管理方式，解决多种协作应用场景下的效率提升问题" 。官网为： https://www.xiangmujia.com 2、团队文化 项目加 团队成员来自知名的互联网、软件公司，拥有多年的项目管理经验和深厚的技术背景，成功研发过多款互联网产品和大型的软件外包项目，也参与过多个创投性产品的研发和探索，并一起工作多年，对团队协作和产品体验有很深的体会和洞察，是极简主义和授权团队的推崇者。团队文化包括如下 老板称号 团队内部互称老板，打破陈旧的职级束缚。 授权团队 我们认为只有做到授权团队，才能最大程度的尊重人才，组织架构才能做到真正的扁平化，更能打造出自组织团队。 最佳协作奖 作为协作产品的创造者，每位团队老板都在追求协作的高效和有效性，都在不断探索最佳的协作实践，并不断自我完善和相互分享。团队每个季度会通过投票制，选举出最佳协作奖一起共勉。 3、产品初心 任何一个产品从0到1或从1到10，过程中都会牵扯多个团队和多干系人的协同，怎样 让协作更高效并有效 ？是每个团队都会面临的 关键问题， 也是 最头疼的问题 。 项目加 团队也不例外，也选用过国内外很多协作产品，但又基于一定的使用体验不好、团队用不惯

一、分析目的 通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析，用于为公司团队协作软件的选型做产考。 二、竞品归属市场概况 2.1.目标用户群及需求 主要面向企业用户，用于解决企业不同地域以及不同职能部门之间的团队协作难点。 2.2.市场规模 中国大概有4000万+企业，如采用人均年费制，均价200+/人/年，按平均一个企业或团队最少10人算，市场规模可在千亿左右。因此如果能培养行业使用习惯，市场价值可观。 2.3.针对笔者所在团队的需求详细分析如下： 1、需求管理；能够对需求池进行管理。 2、迭代管理；能够对产品迭代版本进行管理。 3、故事墙；能够查看所有工作任务的状态。 4、缺陷管理；能够对开发中的缺陷进行管理。 5、数据看板；能够查看团队中每个员工的工作动态（剩余工作量），数据看板。 6、知识库管理；能够将项目开发过程中有价值的文档和经验就行汇总； 7、在线分享和讨论；类似于wiki或者BBS功能，作为知识库的一部分，团队人员可以进行知识分享和在线问答等，从而让整个团队能够更加活跃。 8、能够打通企业常用的沟通协作平台。如：钉钉，企业微信，QQ等。 三、竞品选型 基于以上需求，从平台对接（钉钉，企业微信），稳定性，功能符合度，选着teambition和CORNERSTONE进行分析。 产品 可对接平台 稳定性 功能符合度 teambition 钉钉 高 高

前几天在知乎看到了这样一个问题：CORNERSTONE等项目管理工具体验如何？ 本来利益相关太高不准备答，但是我发现题主问的是CORNERSTONE等项目管理工具体验如何，我个人理解，题主是想问： CORNERSTONE项目管理工具的使用体验如何——恐怕是题主对我们没有详细了解过 。那么正好借此机会，可以向大家好好介绍一下CORNERSTONE项目管理工具！ 01 这类产品都脱胎于看板式项目管理 市面上的项目管理工具大多都只有看板这一种视图，但是CORNERSTONE 基石协作 富含了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，后续还会增加。目的是为了方便企业成员通过多种角度查看项目，全方位了解项目状况，可以说是非常贴心了。 甘特图（重点推荐） CORNERSTONE 基石协作 的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好地把握项目的整体。 看板视图，在过去长这样： 而在今天，就成了我们熟悉的各类看板式项目管理工具，例如 CORNERSTONE ， TAPD 以及 Teambition 等。 随手截了一个我们的任务看板视图，是不是跟上图一模一样。 那么下面我以看板视图为例，看看我是如何把大象装进冰箱的。 02 流程化是项目管理工具的内核 先说一点， CORNERSTONE项目管理工具的最大优势，在于——流程化

分工合理，责任明确 团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等待的情况出现。 制定高效的沟通机制 分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。 但软件开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造成开发思路的停滞，因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟 通，并了解工作的进度。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升。 发现团队瓶颈 大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就是这个团队效率最高的时候。但经过企业管理实践不断的论证，这种想法其实是非常可怕的谬 论。正确的做法应该是将整个团队看成一个整体，再去谈效率问题。团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节。当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也就停滞了

一、准备环境 准备环境 lamp（Linux、apache、mysql、php）框架 centos7 java jdk1.8.0_111 Distrib 5.5.52-MariaDB confluence 5.6.6 confluence-5.6.6-crack（破解server ID 用） confluence的运行是依赖java环境的，也就是说需要安装jdk并且要是1.7以上版本 yum install -y mariadb-server mariadb-client mariadb mariadb-devel java-1.8.0-openjdk-* nginx 下载confluence及其破解包 confluence有很多版本，我们可以直接通过如下连接进行查看 https://www.atlassian.com/software/confluence/download-archives 二、步骤 centos7下安装jdk1.8 1、查看yum库中jdk的版本 [root@localhost ~]# yum search java|grep jdk 2、选择java-1.8.0安装 [root@localhost ~]# yum install java-1.8.0-openjdk* 3、配置环境变量 [root@localhost ~]# vi /etc