团队管理

如果在项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。下面是收集来的一些小故事，也许会对位项目主管们有所帮助。 何谓团队管理？ 　　　小故事：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 　　沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 　　有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责

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这次给大家推荐「技术管理」主题的几本书，内容涵盖了领导力，管理方法，OKR绩效，一线技术经理的经验，以及谷歌和Facebook内部的管理机制。 一线开发人员进阶，架构和管理是两条典型的路线，当然，不是看了几本书，就可以做技术管理，要看业务，团队位置，公司发展阶段等，不过可以提前了解一下这方面的内容，毕竟机会总是给有准备的人。 如果你也有推荐的书或者文章，欢迎留言一起讨论。 一、管理方法 《格鲁夫给经理人的第一课》 格鲁夫参与了Intel公司的创建，这本书中，作者倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的「产出」概念导入企业经理人的工作核心中，提出了「高杠杆率」的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。 这本书以一个假设的例子开始，以一个早餐店的生产线的例子来优化一个用餐者的输出，进而向读者缓缓道来一个Intel帝国是如何建立起来的。 里面最令人印象深刻的章节包括介绍打好团体战（团队意识），经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响部门的产出，关于为什么说开会是管理人的必经之路等章节的描述都足以令你打开眼界。 《行之有效》 这是一本适合技术人看的书，作者在序言中"尝试在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥，让做技术团队管理的朋友看到更多的最佳实践，以及一些应当了解的经典理论"。 本书言语平实，本着“实践经验+案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面

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在公司担任技术部门主管已经有一段时间（1年左右）。一直在带领团队开发和维护公司的B2C网站。由于公司是创业型公司，老板不懂技术，刚进去其实感觉 很别扭。因为除了技术以外，还有很多事情需要参与管理。其他不说了。我主要说说团队构建的注意事项。 1.面试是关键，除了技术，需要看重人品，上进心。关于这点，可以通过一些简单的问题来得知，例如，平常在家会自己写代码吗？给出一个场景，让面试者提出解决方案，但不要求具体实现。 2入职后培养和观察很重要。很多企业招人只是为了解决问题，而忽略了对人的培养。管理者应该给新员工给出更多帮助。更多地听取新人的想法，通过这些，了解新人的心理和工作状况，从而开展进一步工作。特别要注重新成员与老成员之间的沟通状况。组织会议。听取新人与老人相互的看法。建立良好的沟通环境与气氛。 3团队中，管理者很重要，建立一个轻松的交流环境，弱化上下级关系，建立互信制度。用实际行动强调自己只是一个参与者和协调者。与团队共同进退。荣辱与共。 4下发任务时，先了解队员情况，酌情分配任务，给与足够支持与鼓励。千万不要发任务下去，就什么都不管，只看结果。要注重并参与过程。注重成员能力提升和心理变化。 5 加班问题，加班谁都不想，但如果实际需要，则以身作则，并与组员商量加班策略，安排好工作，避免无效加班。并在加班后给足奖励。 6 组织以部门，小组为单位的小型活动，建立简单，高效的交流方式