tpm管理

TPM设备管理学习心得 自接任TPM设备管理小组组长之职到今天，已有九个多月了，说起其中的辛苦来真是难以言表，想想当初不了解TPM设备管理时，以为TPM设备管理就是找找缺陷，然后用ＰＰＴ形式表现出来就行了，又好玩又有趣。 谁知TPM设备管理不但持续到现在，还会继续搞下去，让我对TPM设备管理刮目相看，在TPM设备管理活动中，最大的收获就是我们学会了养成良好的工作习惯，学会了使用先进的管理工具工作，学会了总结工作成果时用数据说话，用最简单的ＯＰＬ讲课的方式通畅沟通渠道，交流工作心得，总结工作经验。 想想以前，我们只是等着缺陷的来临，被动的消除缺陷，而现在我们会主动出击，寻找缺陷隐患。还自主自发的研制一些工具、器具和方法来帮助我们减少工作量，降低劳动强度，完善设备缺陷，并把每一个好的想法、技巧进行交流，改善方案，然后进行改善实施，最后总结出来予以展示，使每一位成员都有一种成就感、自豪感，明白了自己在工作中的重要性，以及同事间的团结协作是多么的必不可少，增加了团队中的凝聚力，团队精神得到进一步提高。 当我们从开始区分“整理”、“整顿”的不同含义开始，逐渐区别“不合理发现”和“改善提案”、“困难源”、和“发生源”的差异，从最细小的枝节末梢学起，一步步的学习使用各种管理工具。 我们会将定期工作中的最新清扫方法记录在《清扫一览表》中，将发现的问题记在《设备安全检查表》上，再将不懂

TPM管理如何开展？ TPM管理如何开展？TPM管理，随生产加工系统化、智能化的提高，好的生产设备和高品质工作员是企业安全生产的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业经济收益的重要途径，都是推动企业得到很大经济收益的实质保证。不得不承认TPM管理在企业生产中的重要性，但却不清楚TPM管理如何开展？ 1、TPM管理准备环节 此阶段的任务为制定TPM计划方案，铸就1个合适的自然环境和氛围。 具体有4项工作中： ①TPM管理方法的导入宣传策划方案和员工管理，搞好企业前后左右的意识基础; ②建立机构TPM开创促进委员会，授于支配权和责任，一块儿还开创各式各样的技术性精英团队，对TPM的推行进行检查督促、学习培训、解决现场促进艰辛难点; ③建立基本的TPM防范措施和指导思想。 2、TPM管理实行阶段 此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。 具体有5项工作中： ①制订提高机械设备综合型效率高的防范措施：开创各专业最新项目协作组，包括设备工程师、作业员及维修工作员等，有计划方案地选择不同种类的设备英文，把握广泛性总结经验，具备由点到面的作用。 ②建立单独维修操作程序：解决传统的“我实际操作，你维修”的职责权限界定，要帮助操作过程员工营造起“操作过程员工能单独维修

为什么要参加TPM管理培训，能学到些什么？ TPM管理培训将从全新升级的角度对待和解决目前工业设备的检修中的措施难题，TPM管理培训为企业的发展趋向造成了巨大的经济效益，因而受诸多公司的重视。 实行TPM管理培训是发展趋势。可是因为人们在平时对机器设备的不足掌握，沒有刻骨铭心去了解机器设备的特性、已及机器设备中的每个关键点。也有许多做的不足及时导致平时中常常有关机状况出現。根据TPM管理知识培训我们一起都刻骨铭心掌握到这种难题的必要性。 TPM管理培训核心理念： TPM管理知识培训根据全方位电脑操作系统的掌握工业设备，管理制度工业设备，进而构建营销团队的改革创新观念，整体规划公司发展前景，创建企业内控管理指标值，从而实现高效率、立刻、精确的管理制度方法。 TPM管理培训目标： 让学员掌握当今制造业的较大管理模式–TPM（5S管理的“升级版本”）； 和学员一起分析TPM推行不立即的原因，并如何应对错位的尴尬境遇； 让学员掌握推行TPM管理方案的较大方法PRO-3M管理方案的重要和精华； 让学员掌握企业单独管理方案的较大样子“自动自发、单独自治”； 机械设备很大将会的维持自动化控制，依据便捷可以一块儿工来解决人工客服电话急缺难点！ 使企业的设备维护管理直接成本称作同行中至少的，效率高较大的，从而实现企业的低成本生产加工； 让学员学精劣变复原、机械设备的维修保养和维修保养方法