【业务系列】关于订单业务的一些思考
3 月,跳不动了?>>> 1、 商品业务 业务思想: 一般的订单业务设计:主要分为3part, 主订单表, 子订单表, 订单详情表。 图(1) 售前:拿货 售中:卖货 履约:给货 售后:退换 1,下单减库存,如唯品会,减30分钟,JD,减1天,天猫,减3天。 2,付款减库存,如时效性特别高的秒杀,很少见。 总结:何时减库存,最终的目的是要保障每个商品都能卖出去(卖方利益),每个人都能买到想要买的商品(买方利益),需要在买方与卖方之间权衡,现在大部分的做法就是下单减库存(保障你每个人都能买到-买方利益),但会有一定的时间限制(保障每个商品都能卖出去-卖方权益)。 关于下单时,订单信息+ 商品快照的使用 涉及领域 订单中心、商品中心 场景: 订单的逻辑的拆分: 根据以上的规则,订单逻辑上面应该按照这样的方式来拆分。 图(2) 根据以上的规则,订单逻辑上面应该按照这样的方式来拆分。 订单的金额拆分: 图(3) 这里会引入部分商品打折,部分商品搞活动,部分商品有优惠券,这种情况发生,基于这种考虑需要引入子订单的概念。 例子:营销那边有很多的优惠券和营销工具,商户可以通过营销系统的各种工具把各种优惠券派发到用户手上,怎么派发我们不管,用户手上就是一张买满500 赠送一本书的券,券A。 此时用户把sku1价值400的蛋糕(常价,非特价商品)和价值200的酒sku2(特价商品),加入到购物车