天猫超市

最近有人问了我个问题，天猫自营和京东自营的区别是什么？ 我一愣，做后台产品做久了，竟然很少关注行业情况和类似模式或产品的对比了，今天就这个问题简单总结下。 一、模式上 京东是B2C，靠自营起家，商品涉及几乎所有品类； 京东先从营销商手里买来东西，再以自营的方式卖给消费者，靠差价赚钱，商品的所有权是京东自己的； 天猫自营是B2B2C；是在平台基础上做了个天猫超市，商品品类有点类似线下超市的那些品类； 天猫的模式很轻，依靠平台吸引消费者，卖完流量，剩下的全都交给商户自己做，天猫赚的是仓储保管费和服务费，商品的所有权还是商户自己的； 二、供应链和配送 这方面，京东优势明显。 京东有自建物流仓储配送，全称参与到营销尚的售前售中售后的利益链条，在产品品质、价格保障、售后服务、配送速度等方面，都有不俗表现；京东还开放物流和营销能力给第三方商家，从生产到最后一公里配送，全称关注用户体验，可说是提供了从摇篮到坟墓的服务。 对于经销商的管控力更强。 天猫则将商品从生产到最终送到消费者手里的整个链条的大部分成本都转嫁给了零售商，在供应链和物流配送方面接近空白，很难形成整个消费闭环的有力管控。虽然阿里也在积极地布局生态链，但是依然更加关注销售获客，购物体验还是多交由商家去做，约束力不足，好似一个松松散散的合作联盟，各种标准也很难统一。 三、用户体验 京东的电子产品还是有品质保证的，加上自己的物流

11月26日消息，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新一次面向未来的组织升级，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，集团CTO张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁。陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。 其中，“阿里云事业群升级为阿里云智能事业群”，虽然仅仅是多了“智能”二字，但是显露出阿里对于云计算业务的更高定位。 以下为张勇内部信全文： 各位阿里人： 双11刚刚结束，我们又踏上了一个新的台阶，这是我们过去持续努力的结果，也是我们为未来做准备的重要时刻。要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。 经过慎重考虑，现决定对集团的组织体系进行如下升级和调整： - 阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。集团首席技术官（CTO）张建锋（行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁，向我汇报。原阿里云总裁胡晓明（孙权）将另有任用。 集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力，包括机器智能的 计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台 等核心能力