swot矩阵分析

在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 　　Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。 模型含义介绍 　　优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然後用外部的力量来对这些因素进行评估。 　　(1) 机会与威胁分析（OT） 　　随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 　　环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 　　SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 　　一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素

SWOT分析法： SWOT分析法你可能都听说过，无外乎就是优势、劣势、机会、威胁，但这种分析方法对于信贷员来说有哪些意义？对他们的职业发展有何帮助？且听圈哥来分析分析！ SWOT分析法是一种战略分析工具。运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果来制定相应的发展战略、计划以及对策等。 简单来说SWOT就是： S：Strengths（优势）—内部的有利因素 W：Weaknesses（劣势）—内部的不利因素 O：Opportunities（机会）——外部的有利因素 T：Threats（威胁）——外部的不利因素 那么，用象限的分布来表示SWOT的话，它可以是这样体现的： 除此之外，我们还可以再用内外部交叉的方式，来找到应对的策略！ 当优势与机会同在时，我们要抓住机会充分发挥；当劣势与机会同在时，我们要懂得趋利避害；当劣势与威胁随之而来时，我们要静下心来进行自我修炼；当优势与威胁并存时，我们要发挥优势，扬长避短。 那么，你应该如何用SWOT对自己进行一个全面的解析呢？ 通过SWOT的分析你会明确目前自身的一个状况，知晓自身拥有的优势与有利条件，发现自己的劣势与面临的威胁，通过全面的分析由此制定一个应对的办法。 提问是对自身有一个全面的认识，之后在通过交叉矩阵的方法来找对症下药，这样你将对你的职业生涯、工作情况等有一个更深层次的认知