苏宁物流

在全国抗疫行动中，作为主要电商平台的苏宁易购积极行动，采取了多项有力举措，与上下游厂商一起冲在“战疫”最前沿。 一、疫情之下，苏宁易购多项举措激活市场需求 从2月10日开始，苏宁易购针对各大家电企业逐渐开始复工的新变化，果断推出了旨在为品牌打通销售渠道、并疏导消费者购买需求的“开仓计划”。在这个计划中，苏宁易购充分利用自身与各大品牌厂商的密切关系，共同优选出最适合当下消费需求的产品，集中进行价格5折的爆款销售，迅速拉近了品牌与消费者之间的关系。同时，苏宁易购还承诺了“报价60天”、“以旧换新补贴”等优惠福利，并且还根据疫情下用户的健康需求，推出了确保无接触的“九道防护”服务措施，让用户买得舒心、用得放心。开仓计划实施以来，极大地激活了消费市场、为品牌方理顺了销售通路，取得了抗疫、复工同时兼顾的良好效应。 苏宁与品牌商联手合作的激活市场举措，除了“开仓计划”外，还有一项格外受到消费者欢迎的“24期免息”计划。具体做法，就是让用户以高达24期的免息分期付款模式，购买到心仪的品牌商品。在该计划支持下，用户每天只花7.3元即可将iPhone11（64G）拿回家；每天2.2元即可免息购买到海尔55吋彩电；每天花不到3元，即可提前享用到美的1.5匹空调的舒适。目前已经参与到这项计划中的大品牌，还包括奥克斯、西门子、TCL、华为、小米、vivo、OPPO、荣耀等一大批3C品类头部厂商

所有的经济调整期，同时也是进行人才调整的好机会。而在这场人才调整中，苏宁已取得先机。 作者 | 薄冬梅 编辑 | 刘 煜 领导者的责任是什么？美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇的答案是“寻找最好的员工”。 “我观念中的领导艺术是什么？”他回答道，“它只是跟人有关，只是要最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。” 将人力资本放在发展首位的苏宁，显然懂得领导的艺术。张近东曾提出了“敬业、专业、事业”的用人三原则，想找到敬业、专业，把工作当成事业来做的事业经理人。 当前零售行业正在经受着深刻的变革，在电商倡导数年的价格效率提升之后，全行业迎来了价值效率提升。而价值效率的提升与人，尤其是消费者的体验有关，与技术相比，这场变革的主角显然是“人”——可以说，这同时也是有关“人”的效率提升，毕竟只有人了解人，也只有人能够知道怎么让企业更好地服务人。 站在2020年的重要关口，在内部将“人”放在首位的苏宁，也将自己对“人”的理解向外释放出来。它在人才的激励与任用上，有着怎样前沿的思考与探索？ 01 “一次表彰大会” 1月21日，一年一度的苏宁表彰大会上，牛铁生收获颇丰。 “我到现在都还记得我第一家店开业，两天的销售额就几乎把一整年的租金都赚回来了。”站在领奖台上，他难掩激动。 牛铁生获优秀合作伙伴 两年前，在传统手机零售业摸爬滚打20年的他