srm

生物医学大数据 - 蛋白质定量 现今肽段定量效率存在巨大差异。比如相同质量蛋白质，但是肽段和蛋白信号不均一，在物理条件一致时，仅有 70% 的重复率，并且当重复次数变多时， overlapping 在变少。 无标定量法 方法一是针对二级色谱的谱图计数，即统计二级色谱的数量，数量越多则蛋白丰度越高，但相同丰度蛋白也有不同的二级色谱数，所以算法目的是减少噪音。 方法二是针对一级色谱的离子流色谱峰 XIC ，即每个肽段的离子流色谱峰，可以取同一个肽段不同时间点上的信号强度，连接成峰，通过求该曲线的曲线下面积获取曲线信息，通过采集同一个肽段的所有信息利用交叉搜索策略，相互比对后填补丢失量： 在交叉搜索策略中，使用 RT 对对齐，分别是全局比对和局部比对，最后为了克服系统误差而进行归一化处理，比如 max 归一化是指将一组数据中的最大值定为 1 ，每组都是同样标准。可以基于谱图数据库找到该二级色谱对应的序列，也可以统一过一级图谱的特征搜索 AMT 数据库。 基因组与蛋白质在实验技术上的差异，基因组测序重复性好，但是蛋白质质谱实验可重复性低。 脚本串接 software 无标定量软件，常用的 XIC 无标定量软件有 : LFQuant 可以对谱图数据进行多级过滤，保留时间对齐和有较好的准确性评估和重复性评估 谱图计数速度快但是精度低和动态范围小，而 XIC 主要采用搜库能省时且准确

1.kubectl get pod -o wide -n srm 查询所有的pod 在的ip kubectl replace -f rc-nginx.yaml 指定标签 添加标签 ## kubectl label nodes <node-name> <label-key>=<label-value> ## orghost==XXX 代表 标签key/value kubectl label node 节点名称 orgHost=XXX 查看所有标签 kubectl get node --show-labels 移除标签 ##删除标签 ##kubectl label nodes <node-name> <label-key>- '-' 标识移除标签 kubectl label node k8s-node1 role- 添加标签选择在pod上 nodeSelector: <label-key>: <labe-value> orgHost: XXX 强制删除pod/namespace命令 删除pod /namespace 命令 kubectl delete pod PODNAME --force --grace-period=0 kubectl delete namespace NAMESPACENAME --force --grace-period=0 # 删除default

　　供应链管理系统的重要性：任何企业小到一个组织，大到一个企业，都离不开供应链。但在如今生产全球化的大背景下，如果在供应链管理环节出现任何纰漏也将导致自己的市场地位受到影响。全球来看，欧美日等国家高度重视供应链的发展，将供应链战略上升为国家战略。 　　供应链管理是指：商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商(零售商，批发商等)直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 　　中国产业发展将进入到“供应链+”的新阶段。“供应链+制造”将促使制造业利用供应链管理方法推动行业创新和发展，提升制造业竞争力;“供应链+服务”将使服务业在供应链模式下得到更加细分和融合，实现服务业升级;“供应链+物流”将激励物流服务企业的服务创新与变革;“供应链+金融”将实现物流金融与互联网金融齐头并进，共谋发展;“供应链+技术”将促进大数据等新兴技术推动供应链管理系统模式的全面转型。中国各产业要全面迎接“供应链+”时代的到来。 　　供应链管理系统给企业带来的好处作用如下： 　　1. 降低了企业间的采购成本; 　　2. 节约企业间的交易成本; 　　3. 降低了企业的库存; 　　4. 减少循环的周期; 　　5. 企业的收入和利润增加。 　　罗浮云

　　现如今，供应链主要包括产地源头直供模式、批发市场自采模式、第三方专业服务模式等三种服务模式，但不论采取哪种服务模式，有行业人士指出，原材料生产体系对供应服务的要求很高，企业都需要从源头确保材料的标准化供应，而这也大大的考验企业对上游供应链的把控能力。然而，大多数企业老板并没有这方面的意识，只有很多大企业在供应链上进行布局。大多数企业关心的是目前其使用供应链能节省哪方面的成本。 　　采购成本 ：这个成本的节省是最直观的。一般来说，企业都是批量采购，是厂家或者一级批发商的价格，特别是常用并且消耗较大的一些材料，不同的供货商，价格会有很大的差别，所以相对于自己采购来说，使用供应链系统会直接降低采购成本。 　　人员成本：一般企业均配有专业的采购人员，采购人员经常会去了解市场的材料价格及波动。雇佣采购人员，投入的资金成本也是一笔不小的开支，因为现在人力的成本支出越来越高，还要考虑人员去留的风险，所以科学的使用供应链系统，只需要安排专人收货便可。 　　库存成本：一般来说，企业都有一定数量的库存及自身或大或小的库房，就算没有专职的库管人员，也会派兼职人员管理库房。而使用了罗浮云供应链系统之后基本上对材料可以做到当天下单，次日送货等标准流程，而需要库存的只有一些调味品之类的货品，所以可以节省出一定的库房空间及一定数量的库存。当然也不再需要人去管理库房了，这对企业来说，也是节省了不小的成本。 　

现代企业与广泛的供应商合作，供应链越来越复杂。降低客户价格的需求日益增长，这意味着利润率从未像现在这样受到挤压。 为了保持盈利能力和提高效率，这些公司逐渐转向作为可控系统性方法的供应商关系管理，从而采购所需的商品和材料。 供应商关系管理（SRM）有许多好处，最终可以带来更健康的收益。 1、降低成本 与新供应商建立交易关系通常涉及一些重大成本，但是供应商关系管理计划可以消除其中许多成本。 通过与关键供应商建立互惠互利的合作关系，企业可以争取长期的成本节约。 与供应商的良好合作关系不仅可以节省成本，还可以减少可用性问题、延误问题和质量问题——这意味着向客户提供更好的服务。 2、提高效率 明确、已建立的供应商关系逐渐发展，沟通得到改善。供应商对他们所服务的企业有了更全面的了解，这使他们能够更有效地满足需求。供应链中的延误将减少，操作流程将大大改善。 订购过程中出现问题时，供应商和客户之间健康的工作关系将使这些问题更容易解决。 3、最小化价格波动 没什么比市场价格的剧烈波动更能使客户感到惊恐的了。在某些情况下，这些波动是商品价格波动加剧的直接结果。但是，通过采用供应商关系管理原则，企业通常可以利用固定定价或按比例增加价格来换取更长的合同条款、最低的订单水平或其他各种合格条件。 拥有清晰明确的成本基础使企业可以明确建立自己的定价结构，通常可以转化为更快乐、更忠诚的客户。 4、供应链整合

作为客户满意度要素的采购常常被人忽略，但采购是交付客户满意度的一个重要组成部分。采购涉及购买维持企业运作的货物和服务，确保仓库任何时候都有充足适当的供应品。通常采购可能占到公司收入的70%，所以采购职能的微小变化可能会对盈利能力产生重大影响。 传统的采购任务包括订购、寻源和签订合同。简单来说，采购是在正确的时间、正确的地点、以正确的价格为企业提供正确的商品和服务。 有人可能会认为，采购与推动客户满意度的服务关联不大，其实采购从一开始就在产品或服务中创造价值。现在是时候重新定义采购的传统角色：直接支持总体目标和宗旨或企业。以下这些改进采购的方法会让企业更加以客户为中心，引导他们走向更高层次的客户满意度。 1、维持良好的供应商关系 这似乎是一个改善采购操作简单而明显的方法，保持积极的供应商-买家关系是确保良好的交付、服务和质量的重要组成部分。 建立和维护供应商关系可以简化流程，提高整体效率，还有助于确定哪些供应商可以在短时间内交货，或者哪些供应商可以提供更好的价格，这样你就可以提前安排生产，确保在预算内按时为客户交货。作为回报，你的客户可以得到更好的服务，更低的价格和更大的创新，所有这些风险都更小。 2、提高库存洞察力 采购专业人员具有很强的分析能力。他们必须兼顾多个项目的计划和执行，与多个供应商打交道，并为他们的业务谈判达成最佳交易。为了充分利用这些技能

在过去，供应价格被视作一项主要成本外购原材料/服务成本，供应商管埋的核心是如何降低价格。在新的战略供应商关系下，供应链的双方有了共同目标。供应商成本的各项组成都成为买方的供应商管理的内容。企业应专注于与供应商之间不断加强的合作关系，原因如下： 1、建立供应链弹性 供应链弹性增加可以确保在严重混乱期间受到的影响大幅减小。全球经济动荡仍在持续，企业应更加重视围绕供应链能力的KPI构建，从而在这些时期保持生产力。正如我们从2019新冠肺炎中学到的，寻源专业人士不仅要管理支出，在任何条件或环境下，我们还要发挥反应、响应、恢复甚至茁壮成长的能力。 供应链中与供应商的牢固关系和工作场所之外的关系没什么两样：在困难时期，供应商愿意优先考虑你（作为采购组织）的需求，这是你能在良好时期建立伙伴关系的直接反映。这些关系直接转化为改善的供应链弹性。 2、获得透明度 没有什么可以替代实时合作。忽略临时电话、杂乱的电子邮件链和滞留在手机里的短信，获得单独的合作空间，这能让你对战略寻源活动的状态和进展一目了然。想象一下，拥有一个提供供应商调查的数字解决方案，该调查在你的RFP旁边标出额外交付费、折扣和基于数量折扣的奖金价值/恶意价值，这样你和供应商就能知道各自的位置。在全球动荡时期，透明度对寻源成功至关重要。 3、驱动效率 如果期望从RFP的开始就十分明确，那么就没有差异的存在空间

在电子商务环境下，客户需求和市场变化的速度不断加快，导致采购管理的复杂性和多变性也在不断加大。在这种情况下，利用现代信息技术实施的电子采购应运而生。 电子采购 的优势越来越明显，它的许多用途更加广为人知。企业使用电子采购的主要原因是为了提高生产力，提供对日常事务的可见性，让用户更容易获得他们所需的供应品。 应用好电子采购并非一蹴而就，因为实施具有挑战性，要业务经理和采购部门完全接受它需要时间。但是电子采购的优势正逐渐被人们所理解： 1、降低成本 通过利用数量、拥有结构化的供应商关系、使用系统改进来减少外部支出，提高质量和供应商绩效，成本可以有所降低。电子采购消除了文书工作、返工和错误。 2、支出可见 交易的集中跟踪带来申请、采购物品、订单流程和付款的全面报告。电子采购的优势延伸到确保现有合同和已确立合同的遵守。 3、提高生产力 通过在线申请和订购系统，内部客户可从已审批物品的目录中获得他们想要的物品。采购人员可从处理订单和低价值交易中解脱出来，专注于战略采购和改善供应商关系。 4、流程规范化 电子采购标准化的审批流程和正式的工作流程，确保正确的授权级别应用于各个交易，确保支出是根据现有合同进行的。用户可快速从首选供应商处找到产品与服务，不允许创建不合常规的采购，因此政策的遵从性得到了改善。 如何实现电子采购优势 只有当 电子采购系统 和管理电子采购的流程到位时

在互联网信息化的时代，企业需要紧跟时代的发展步伐，利用互联网的工具，更好地进行资源整合，提升企业采购效益，才能在日益激烈的市场竞争下，生存和保持市场竞争力。 现在越来越多企业意识到他们必须与供应商进行整合和协作才能保持竞争力。通过对每个供应商进行更多投资，企业可以减少与之打交道的供应商数量，并获得批量折扣（在扩大业务规模时尤其重要）。综合起来，供应商的支出也可以减少。此时， 电子采购系统 成为提升企业竞争力的有力工具。 电子采购系统能够帮助企业获得两大竞争好处 一、通过降低成本增加效率来提升企业的竞争力 ▪ 更短的交易时间 由于单个业务交易不再受办公时间限制，甚至不再需要人工干预，因此这些活动可以更快完成。这使企业可以实时完成更多工作，并且不必等待某些事务完成才可以约束未来的流程。 例如，通过购买到付款的自动化，请购批准自动转换为发送到各个供应商的采购订单。并且一旦标记为已收到订单，发票就可以自动发送到批准的应付账款，因此他们可以向供应商付款，而不必等待手动流程进行，订单处理时间大大减少。 ▪ 降低交易成本 因为电子采购使大部分采购过程自动化，所以采购周期移动得更快，因此每笔交易所需的时间和金钱更少，从而降低了整个周期的成本。切换到电子采购可节省近80％的时间和人工采购流程成本。 ▪ 通过增加首选供应商采购而节省的成本 借助电子采购，你可以更轻松地从首选供应商处购买产品和服务

　　截止目前，已有多家公司实施了SRM产品，整个SRM项目应用的功能模块较多，主要包括供应商寻源认证、询报价管理、交流平台管理、供应商绩效管理、内外部质量反馈协同、采购协同管理(包含按PO，排程，库存交货的模式，供应商送货管理，对账管理等等)，以及和SAP ERP等系统的全面集成,基本上涵盖了从战略采购到采购日常执行的全部过程。 　　供应商寻源：供应商可通过门户网站注册成为潜在供应商，注册申请通过后，SRM系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。 　　供应商初评：潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，SRM系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评。初评完成后，SRM系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，提供供应商的优劣势分析。供应商一旦通过初评，将自动进入合格供应商名单。 　　供应商料品认证：对于合格供应商名单(QVL)中的供应商，SRM系统可以向其发布送样通知，供应商可在线确认接受。样品认证合格后，即可将该供应商作为后备供应商处理，也可直接要求其进行供货，并分配供货比例。 　　询报价管理：利用SRM系统提供的RFQ(询报价)功能，采购人员可要求供应商提供详细的成本清单，辅助采购人员进行议价谈判。 　　电子目录管理：SRM系统能够自动建立完善的合格供应商电子目录，实现对供应商的优化管理和后备管理