sprint

什么是Sprint规划？ Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。 与体育概念中的最后冲刺不同，scrum中的‘冲刺’（sprint）要求团队一直保持极速状态以提供可工作的软件，与此同时还需要不断学习和提高。 在scrum中，Sprint是所有工作都得以完成的一段时间。只是在开始行动前，需要设置Sprint的相关条件：例如要决定时间周期的长度、Sprint目标以及从何处开始行动。Sprint规划会围绕Sprint中的应办事项和工作重点展开。如果组织得当，Sprint规划会还能够为团队营造一个充满激情和挑战并指引团队走向成功的环境。糟糕的Sprint规划可能会因为设定不切实际的目标，而导致团队的失败。 做什么——Product Owner阐述Sprint目标以及对实现目标有益的PBI。Scrum团队据此决定在即将开始的Sprint中需要做什么，以及要做哪些才能实现Sprint目标。 怎样做——开发团队根据需要交付的Sprint目标来规划具体工作。经开发团队和Product Owner协商一致后，最终得到一个基于价值和工作量的Sprint计划。 谁来做——Sprint规划必须要有Product Owner和开发团队的参与。Product

敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 那Scrum又是什么呢？Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作。 Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。 其中

敏捷软件开发宣言   敏捷开发以 用户的需求 进化为核心，采用 迭代 、 循序渐进 的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。   在2001年，17位编程大师共同发布 《敏捷软件开发宣言》 。其他的核心思想可以分为以下四个部分： “人”以及“人与人的互动” > “过程”和“工具”; 可运行的软件 > 面面俱到的文档; 客户合作 > 合同谈判; 响应变化 > 遵循计划。   基于《敏捷软件开发宣言》的思想，其共有 12条原则 ，这里不一一叙述，可以在 这里 查看详情。 敏捷过程模型 1. 特点   开发过程中的“变化”无处不在，也是不可避免的。在实际项目中，很难预测需求和系统何时以及如何发生变化，并且对于开发者来说，要将变化的意识贯穿在每一项开发活动中。面对这写要求， 敏捷开发 应运而生。所有敏捷过程模型都遵循敏捷软件开发宣言和敏捷原则，每种模型又各有特点，一下介绍两种: XP 与 SCRUM 。 2. XP(extreme programing) 背景： 1996年由__Ken Beck 等人提出，著名书籍： 《Extreme Programing Explained

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。 在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。Scrum 目前已被用于开发软件、硬件、嵌入式软件、交互功能网络、自动驾驶、学校、政府、市场、管理组织运营，以及几乎我们（作为个体和群体）日常生活中所使用的一切。 Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值： 3个角色 产品负责人（Product Owner）： Scrum Master 开发团队 3个工件 产品Backlog（Product Backlog） SprintBacklog 产品增量（Increment） 5个事件 Sprint

5.0--------------------------------------------------- 1.团队成员完成自己认领的任务。 2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展，待续到sprint演示。 5.博客发布要求: 完整的任务板（有燃尽图），5.18号晚10点之前发布到博客上，5.19号的例会就用上。 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图，直到本次sprint结束。 来源： https://www.cnblogs.com/88mei/p/5505140.html

1.团队成员完成自己认领的任务。 2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展，待续到sprint演示。 5.博客发布要求: 完整的任务板（有燃尽图），5.18号晚10点之前发布到博客上，5.19号的例会就用上。 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图，直到本次sprint结束。 来源： https://www.cnblogs.com/queenjuan/p/5506376.html

题目： 1.团队成员完成自己认领的任务。 2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展，待续到sprint演示。 5.博客发布要求: 完整的任务板（有燃尽图），5.18号晚10点之前发布到博客上，5.19号的例会就用上。 然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图，直到本次sprint结束。 燃尽图： 成员 团队贡献分 陈嘉慧 22 郑铭泽 21 林志杰 18 古林萍 19 来源： https://www.cnblogs.com/rightTeam/p/5506581.html

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP... 为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节，主要目的有两个，一个是进行知识的总结，另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解；所以我决定写一篇扫盲性的博文，同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下，希望对初学者有帮助。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发； 为什么说是以人为核心？ 我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。 什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

当前，似乎每个人都在践行敏捷。这主要归功于敏捷能够适应变化并整合客户反馈的特质。现代社会这两者是非常重要的，因为技术在不断地革新，且人们获取信息的方式越来越容易——包括公开的客户反馈。 快速响应并将客户反馈纳入产品和流程，要求自组织团队不断调整工作的内容以提高效率。团队可以进行定期调整以满足每天出现的新需求。在项目规划方面，这种波动环境可能会使事情变得棘手：因为几乎不存在明确的截止期限和可预期的交付成果。 因此，如果践行敏捷的基础正在快速变化，那么在不断迭代项目的同时，敏捷中如何定义完成？我们如何知道已经真正完成了任务？这是一个有趣的问题。在回答这个问题之前，让我们先了解关于敏捷及其方法论。 一、在敏捷中如何完成工作 简单来说，在项目管理中，敏捷用迭代方法来规划和指导项目过程，这将鼓励变革。这种方法与传统的项目管理方法（如瀑布式）截然相反，因为瀑布式设定了严格的流程和结构。 敏捷是为短时间内进行冲刺（sprint）的小团队设置的过程，可以帮助团队在项目中快速响应变化。小组在冲刺前后定期碰面，根据项目变化调整工作方式。 通过敏捷框架，团队才可能打造客户需要的产品，而不是闭门造车，交付不符合市场需求和趋势的产品。有了敏捷模式，在项目过程中，团队可随时根据需要进行调整工作，从而找到更好的路径去开发合适的产品。这将使得组织更具竞争力，但当存在无穷尽的功能更新和其他修复任务时

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 1. 编写产品backlog 参与人：po+测试负责人 主要责任人：Product owner 形式：excel 内容：ID,Name,importance,Initial estimate,How to demo,Notes 输出物：输出上述内容的excel，输出原型图、功能说明，复杂流程需要流程图 2. 准备sprint计划 责任人：scrum master 形式：无 内容：确认产品backlog井然有序 输出物：无 3. 制定sprint计划 参与人：all 主持人：scrum master 形式：wiki、邮件、白板等 内容： 1. sprint目标 2. 团队成员名单 3. Sprint backlog 4. Sprint演示时间 5. 确定scrum每日会议的时间地点 日程： 13:00-13:30 po介绍sprint目标，概括产品backlog，定下演示时间 13:30-15:00 估算时间，必要情况下按照索引卡的方式拆分backlog条目成任务 15:00-16:00 团队选择放入sprint中的故事，计算生产率 16:00-17：00 进一步拆分故事 输出物：1.确定演示时间 2.确定sprint目标 3.决定sprint要包含的故事 4.拆分故事成任务，并估算时间 5