思维导图应用

　我们学习思维导图，是否成效，有进步其实决定因素很多，而我们能做的就是在大家起步都一样的时候，比他人多掌握一份思维导图技巧，我们在思维导图的路上也就能够走得更远一些。 　　第一 态度。这是学习和掌握思维导图的根本，它决定了我们对思维导图掌握的程度。很多时候，是我们的决心和信心决定了我们未来成就的高度。 　　第二 速度。我们练习和应用的速度，即我们的执行力如何，学了不用就是油费 。在我们的 生活中有多少梦想和计划是由于我们缺乏执行力而成为泡影 。所以，计划很重要，行动更重要。 　　第三 力度。力度决定了我们可以挖掘的深度。除了横向层面的链接，深度层面的东西也是我们需要进一步关注的，这样才能保证我们有足够的能量支持我们去拼搏和闯荡。 　　第四 角度。学用思维导图最根本的目的之一就是让我们学会从不同角度来看待和分析问题。 只有如此，我们才可以创造性地提出更多的解决问题的方案，不至于让自己局限在固有的传统的思考模式中。 　　第五 高度。高度即目标，这是我们所有计划和行动的最终结果。在享受过程的时候，我们自然也要达成自己所要的结果。在行动中以目标为导向，直至其实现。有了高度，我们自然 会高瞻远瞩，不会局限于一时一事，而会从长远的角度去规划和思考自己的工作和人生。 　　 　　思维导图的轻重缓急不单单是在思维导图学习中应用，它其实存在于我们人生的各个层面， 配合五度，自然可以让我们事半功倍

你是否有过这种感觉，当你绘制 思维导图 的时候，绘制到一半感觉到无从下手，不知道如何继续进行下去了，其实归根结底都是由于你没有按照思维导图创始人 东尼博赞先生谈到的思维导图的基本规则来画图 。所以你会有疑惑，你会感到无从下手，脑洞无法继续打开，今天我们就来谈谈哪些 思维导图规则 制定的原因： 　　第一，是这些绘制思维导图的规则，非常符合大脑的思考模式和学习模式，可以提高我们的学习和工作效率。 　　第二，就是如同上面讲的大家都按照一定的规则来，这样就彼此交流起来就会更加的方便、直观，便于理解和记忆。 　　第三，是在学习初期我们必须严格按照老师的要求来做，这样才可以保证复制的是正确的，为后期应用过程中不断地创新和突破，奠定坚实的基础。 另外很重要的一点就是在学习初期我们一定学习正确的，只有这样的才不至于在后期要花更多的时间和精力来修正错误。说得严重点，吃了不该吃的东西，我们可以到医院里去洗胃; 那么我们学习错误的东西，需要靠什么来解决呢 ? 所以前期的正确的学习和选择非常的重要。 　　尽管思维导图这些规则很简单，但是真正能够做到的人却是不多，究其原因，就在于知道了一回事，真正的去做了，能够做到了是另一回事。在外出培训的过程中，曾和好多朋友交流过，发现其存在的问题： 　　第一，极少用手绘，过多的依赖计算机，只要需要做图的时候就使用软件。对于这一点

　　思维导图mindmanager可用于不同领域，如文化、教育、科技、商业、金融、工业、行政等，可以在决策分析、沟通管理、营销管理、财务管理、时间管理等方面应用，以提高工作的效率。 　　 文化： 家喻户晓的小说《哈里•波特》，其作者罗琳便是用思维导图演绎出小说中丰富多彩的情节和人物。 　　 教育： 思维导图mindmanager帮助师生掌握正确有效的学习方法，建立系统的知识框架体系，促进师生间的交流沟通，实现因材施教，使整个教学过程和流程设计更加系统、科学有效，促进教学的效率和质量的提高。促进学生之间的交流与合作，建立团结合作的教学机制，建立学习型学校，学习型班级组织。世界上已有许多国家普及应用思维导图mindmanager并作为他们教育改革策略之一，在提高教学效果方面取得了显著成效，如英国、美国、澳大利亚、新加坡等。其中新加坡已经将思维导图mindmanager作为从幼儿园至大学的必修课程之一;美国学校使用的教案，也大部分应用了思维导图mindmanager的方法;在英美国家来华参加国际学术会议的专家学者的报告中，可以看到他们对思维导图mindmanager的应用。 　　惠普医疗利用思维导图mindmanager对学生进行培训，该公司高级经理Jean Luc Kastner先生认为：我们的课程建立在“思维导图mindmanager”的基础上。它帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数

　在互联网思维导图中，每一台电脑就是一个节点，就相当于我们大脑的一个神经元，整个互联网就像我们大脑的神经网络。在大脑联网工程中，我们每一个人也可以看作是一个节点，我们整个也就形成了一个大的信息网络思维导图。 　　最新的大脑神经科学研究表明，我们的大脑对信息与资讯记忆、存储、提取都是通过神经元之间的交互连接实现的。如果把每一个神经元记录的信息都画出来，我们看到的就是一张张思维导图，而整个大脑将是一张由无数小的思维导图组成的超大型思维导图。每张小思维导图和我们大脑神经细胞一样彼此之间都会有着各种各样的联系，组成一个知识神经网络。如果把地球上所有人的大脑的思维导图连接起来，我们将看到一张极其庞大的巨型思维导图，它的信息容量和复杂程度都远远超越全世界电脑网络来构成的互联网。 　　因此，把被誉为“人类大脑的使用说明书”的思维导图作为大脑联网工程的核心工具，原因就在于，利用思维导图可以使团队成员的知识、技能、经验得到有效的整理和管理，建立相应的思维导图共享资源库，大家通过思维导图可以共同使用、分享和交流。并借此快速提高组织的智慧和资源利用率，从而使企业变得越来越聪明，反应越来越灵敏，行动越来越高效。 　　要想利用思维导图实现大脑联网，必须做好以下两点。 　　第一，把思维导图确定为团队统一的创新学习模式，将团队成员的知识、技能和经验，利用思维导图进行科学地总结和有效地提炼，建立共享资源库。