数字化时代

云计算经过10多年的发展已经从概念到务实、从落地到应用，进入了一个爆发期，全面云化的时代正在到来，云计算作为数字化转型的重要支撑技术，可降低IT复杂性、缩短交付时间，让业务更加敏捷，同时提升资源利用率，有效改善IT成本结构。在云计算的基础上，更孕育了大数据、人工智能、物联网等数字化创新应用的发展。因此，企业应用云化，采用云服务来加速数字化转型是必然的方向，且已经成为各行各业的共识。 企业IT在采用云服务的过程中需考虑多种因素，包括时间、成本、性能、高可用、性价比、合规性、安全风险、法律遵从以及关键信息资产保护等，而单一云服务商很难同时满足企业的所有需求。根据去年right scale的年度云计算报告显示，全球受调查的企业中，有81%的企业运用了多云（Multi-Cloud）架构，其中10%使用多个私有云、21%使用多个公有云，51%使用混合云。整体上来看，国外市场对多云的接受程度是非常高的。从去年信通院调研的数据对比来看，我国企业应用云计算的比例是58.6%，其中36.4%使用公有云、14.1%使用私有云、8.1%使用混合云。虽然这个并不直接说明了国内企业多云的使用情况，但是可以由此类推，国内企业使用多云的比例在8.1%到58.6%之间。 投资界有条至理名言：“不要把蛋放在同一个篮子里！”告诫人们要做多手准备，以免风险来了抵挡不住。这一思路在云计算领域也同样适用

现在已经是数字化时代，如果您的施工管理还是停留在落后的管理方式上，那么企业的竞争力肯定是在不断下降状态。我们可以通过项目管理润阿金啊，搭建施工项目的信息化管理平台，让项目施工规范化、标准化、数据化 。 也可以让你的项目经验得以系统的保存，提升企业的整体施工水平、调高施工效率。 在施工项目中建材这块在经营中经常会出现的分类难、统计难、质量标准判别难等问题。我们通过施工项目管理系统除了可以管理在建材管理中经常出现的问题外，还可以在对机械设备的租赁也能够系统化的排版、预约、使用情况进行管理。 对施工工人的管理，可以通过系统直观的看到，不同的项目区域、环节所用到的施工人员，判断施工人员是否存在紧缺的情况，可以根据实际情况实施调配人员，以便更好的完成施工进度，减少施工过程中的人工成本的浪费，也能减少项目逾期的可能。 通过施工项目管理系统的可视化报表，可以直观了解项目每个进度的完成度和计划完成时间，已经使用的成本和原本的成本预算，通过多维度数据实时对比，项目施工管理人员可以简单直观的了解当项目的所有进程，对项目的整体都有比较好的把控，把风险和问题尽早的扼杀在摇篮里。 企业的数字化转型当然首先离不开的是数字化的管理，数字化的管理更多的是通过数据的对比分析客观的看到管理中可能会出现问题，系统可以通过设置来达成风险的预警。系统相比人来说具有更加强大N倍的数据存储能力，和对数据的分析能力

自九十年代末，流程管理开始引入国内，至今已经有20多年的历史了，由最初的部门级应用向企业级应用转变，大家的认知也经历了一系列的发展变化。不同阶段的信息化水平对企业的流程以及BPM平台也提出了不同的需求。当下，正是创新密集的时代，BPM又该如何应对？ 另外，随着国家政策中国制造2025、工业4.0概念的不断提出，大数据、云计算等新型信息技术的不断发展，在带给企业巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战。企业数字化转型的过程中，会有不断的新元素融入，出于企业内部机制的需求，往往需要一个适应期。这时一个系统的流程管理体系就显得尤为重要，可以有效帮助企业缩短适应周期，提高业务处理能力，强化集团内部机制，更好的助力企业数字化转型。 近日，H3 BPM在北京金隅喜来登酒店举行了10.0版本的发布会，正式拉开了进入BPM黄金时代的帷幕，H3 BPM创始人徐平俊携手清华大学软件学院闻立杰教授、CSDN首席数据分析师左建平以及CIO新思维系列图书主编李炜等专家学者共同见证了这一时刻。 H3 BPM 正走下神坛 来到发布会现场，首先映入眼帘就是“H3 BPM 10.0——让天下没有难用的流程”，这一行标语已经清楚诠释了H3BPM的使命与追求。 其创始人徐平俊说：“当下全球经济放缓，国家鼓励脱虚入实，企业必须大修内功。H3 BPM正走下神坛，黄金时代正在来临。” 清华大学软件学院闻立杰教授则从学术的方面表示

5G、大数据、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与行业经济深度融合，加快了工业经济数字化、网络化、智能化进程，从根本上改变了经济发展方式。重塑了全球产业链分工。 数字经济正以“变局者”的姿态，给全世界带来巨大变化，数字化转型已经成为企业首要且不可回避的命题。据IDC调查报告显示，在全球TOP2000的企业中，2/3的CEO 将数字化转型作为企业战略的核心。 就如前一阵子“阿里新掌门”张勇在2019杭州云栖大会上强调的 “在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中，一切都在被重新定义。” 各行各业都在全面走向数字化运营、数字化产业升级。 在资金和技术的推动之下，有些行业已经找到了“头部模式”，但是对于众多的工业企业来说是机会也是挑战。 2019——工业互联网动荡的一年 在经济下行的压力下，工业企业也开始依靠企数字化转型来达到提升效率，降低成本，提升经济效益。 工业互联网平台向上承载应用生态，向下接入系统设备，是连接工业用户企业、设备厂商、服务提供商等的枢纽，是工业互联网建设和发展的核心。 目前，我国已经成为世界上工业互联网产业培育土壤最为旺盛的过国家，截止2019年上半年，已经有超过84.9%的中国制造型企业开始了数字化转型。已经诞生出具有一定影响力的平台50余家，部分平台的工业设备连接数量超过了10万套，然而，在进行数字化转型的过程中，大部分企业都和预期相差甚远。

　　数字经济的发展日渐成熟，数字化转型已成为企业经济的核心动力，成为了企业经济的增长点。企业数字化转型代表了新工业革命大势所趋，是企业生存的重要条件。企业数字化转型迫在眉睫，只有实现数字化转型的企业才能拥抱数字智能时代。目前数字化已经应用到了各行各业中，包括“平安城市，智慧交通”，“灾害预警”的公共领域；“机器助教，个性内容”的教育领域；“协助诊断，早期预防”的健康领域；“实时翻译，内容审核”的媒体领域；“精准试验，精准药物”的制药行业；“路径规划，货物监视”的物流行业以及“实时防欺，精准推荐”的金融行业。 企业数字化转型的定义 　　企业数字化转型是指在企业的经营管理，产品设计与制造，物料采购与产品销售等各方面全面采用新型技术，实现信息技术与企业业务的融合，使企业能够采用数字化的方式对其生产经营管理中的所有活动进行管理和控制。从而降低成本，提高效率。 企业数字化转型出现的问题 　　技术成本上升，企业偏爱选择多云的厂商提供服务，但是多云服务的不断增加，往往会增加企业的成本。信息孤岛不断增加，企业为满足业务的需求，不停的新建IT系统。从而造成了旧的信息孤岛还未解决，新的孤岛还在建。系统的冗余和运维是企业资源的一种浪费。物理世界和数字世界新数字鸿沟，物联网的出现，使得物理世界和数字时间的结合变得非常重要。但是由于当前技术成本的限制，包括芯片和5G等，物理世界和数字世界还存在鸿沟。

11月19日，由京东集团主办的JDD-2019京东全球科技探索者大会在京开幕，京东数字科技集团CEO陈生强作了题为“以科技为美，为价值而生”的主旨发言，再论“数字科技”，向与会嘉宾分享了京东数科品牌与战略升级一年来在技术上的进阶以及与实体产业融合的成果。 陈生强表示， 京东数科坚持以科技为基础，以数据为要素，以价值为中心，以共建为理念，从金融科技、资管科技、数字农牧、数字乡村、数字营销再到智能城市，既实现了技术上的进阶，又实现了科技与实体产业更好的融合。京东数科在不同产业数字化服务模块中提供的服务大有不同，但实际上，所有模块都有着一样的底层逻辑，是有着共同内核的数字化操作系统 。 陈生强透露，京东数科已经将智能城市操作系统落地雄安新区，成为新区开放式智能城市大数据平台——块数据平台的建设者 。这个平台将扮演新区的数据汇聚中心、数据管理中心、数据服务中心和AI赋能中心的角色，承担着汇聚新区全域数据、统筹新区数据管理、实现新区数据融合应用的重要使命，成为新区打造数字孪生城市的数据基底。 对于科技发展与未来展望，陈生强认为， 未来是物理世界与数字世界孪生的时代，而数字科技是驱动物理世界数字化至关重要的一环 。5G网络的落地将催化数字科技在更丰富、更复杂的产业场景中的高效应用，彻底释放数字科技的动能。数字科技的归宿是为人与产业创造价值，最终实现人与产业的共生长

11月19日，由京东集团主办的JDD-2019京东全球科技探索者大会在京开幕，京东数字科技集团CEO陈生强作了题为“以科技为美，为价值而生”的主旨发言，再论“数字科技”，向与会嘉宾分享了京东数科品牌与战略升级一年来在技术上的进阶以及与实体产业融合的成果。 陈生强表示， 京东数科坚持以科技为基础，以数据为要素，以价值为中心，以共建为理念，从金融科技、资管科技、数字农牧、数字乡村、数字营销再到智能城市，既实现了技术上的进阶，又实现了科技与实体产业更好的融合。京东数科在不同产业数字化服务模块中提供的服务大有不同，但实际上，所有模块都有着一样的底层逻辑，是有着共同内核的数字化操作系统。 陈生强透露，京东数科已经将智能城市操作系统落地雄安新区，成为新区开放式智能城市大数据平台——块数据平台的建设者。 这个平台将扮演新区的数据汇聚中心、数据管理中心、数据服务中心和AI赋能中心的角色，承担着汇聚新区全域数据、统筹新区数据管理、实现新区数据融合应用的重要使命，成为新区打造数字孪生城市的数据基底。 对于科技发展与未来展望，陈生强认为， 未来是物理世界与数字世界孪生的时代，而数字科技是驱动物理世界数字化至关重要的一环。 5G网络的落地将催化数字科技在更丰富、更复杂的产业场景中的高效应用，彻底释放数字科技的动能。数字科技的归宿是为人与产业创造价值，最终实现人与产业的共生长

作者 | 易立 阿里云资深技术专家 本文整理自易立在 2019 携程技术峰会上发表的题目为《拐点已至，云原生引领数字化转型升级》的演讲。 关注“阿里巴巴云原生”公众号，回复关键词“转型”即可下载本文 PPT。 今天我跟大家分享的题目是“拐点已至，云原生引领数字化转型升级”。先做个简单的自我介绍，我叫易立，来自于阿里云容器平台，从 2015 年开始负责阿里云容器产品，之前在 IBM 工作 14 年，主要负责企业中间件和云计算的产品研发。 今天会跟大家分享我们对云原生领域的简单思考，以及我们对云原生发展四个趋势大概的介绍： 拥抱 Serverless – 极致弹性，无需运维； 服务网格 – 将服务治理能力与应用解耦，并下沉到基础设施层； 云原生应用管理标准化 – 构建高效、自动化和可信赖的应用交付体系； 计算无边界 – 实现云-边缘-IoT 设备的高效协同。 云原生基本概念 先简单介绍云原生一些基本的概念。 我们接触了很多的客户，对于这些客户而言，上不上云已经不是问题，他们关注的是该怎么上云？该如何充分利用云的能力、最大化云的价值？在 All in Cloud 的时代，企业的技术能力已经成为核心竞争力，他们非常愿意用云作为企业 IT 能力的增效器。 云原生计算是一组最佳实践和方法论，在公共云、专有云环境中，构建可伸缩、健壮、松耦合的应用，可以更加快速地创新和低成本试错；容器、服务网格

华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。 创造2个保障条件，通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。 贯彻3个核心原则，将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。 推进4个关键行动，通过4个关键行动控制转型关键过程。 1、坚持一个企业级转型战略 数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略，在高层次上面向未来，在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么，不做什么，数字化转型是企业长期的战略，是企业总体战略的重要组成部分，以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。 数字化转型战略主要包括： 数字化转型愿景和使命。 数字化转型定位目标。 新商业模式，新业务模式，新管理模式。 数字化转型战略举措。 2、创造2个保障条件，组织机制和文化氛围 组织机制保障 数字化转型需要强有力的组织来支撑，需要明确转型的责任主体，制定合理的组织业务目标，配套考核和激励机制，优化组织间协作流程。 在适合的条件下，还应成立专门的数字化转型组织，协调业务和技术部门，建立数字世界和物理世界间的协同运作机制，统筹推进数字化转型落地。 创造文化氛围

数字化时代，人工智能的火爆，加速了云计算市场的悸动，以AI代表的智能化技术被纳入到云服务的版图。全球范围内g歌和微软，这两个着重强调AI能力与技术的云厂商正在蚕食AWS的霸主地位；国内百度云和华为云这两家以AI为卖点的“后起之秀”上升速度也很快，而阿里云在去年11月升级为阿里云智能，百度云改名叫百度智能云，是这场变革另一角度的缩影。 云计算从诞生到现在,十几年的快速发展,正在AI的注入下迎来一场大变局。今天，让我们沿着主线从以下几个方面，梳理一下云与智能的结合究竟改变了什么。 1、 云的基础设施正在智能化 数据中心基础设施作为承载云的幕后功臣，它的智能化正悄然加速着这场云变革的进行。 以往数据中心的机房建设需要遵循很多规范和标准，建设要求包括数据中心机房分级与性能要求，机房位置选择及设备布置，环境要求，建筑与结构、空气调节、电气技术，电磁屏蔽、机房布线、机房监控与安全防范，给水排水、消防的技术要求等，建设周期长、投资大、运营成本高、效率低。模块化数据中心是基于云计算和智能的新一代数据中心部署形式，为了应对机器学习、高性能计算、分布式、弹性扩展等新的发展趋势，其采用模块化设计理念，最大程度的降低了基础设施对机房环境的耦合，集成了供配电、制冷、机柜、气流遏制、综合布线、动环监控等子系统，提高数据中心的整体运营效率，实现快速部署、弹性扩展和绿色节能