时间成本

今天看了这本书的一部分，作者以“人月”为单位，刻画了开发过程，印象深刻的是作者在结构师的角度进行关于项目进度的刻画，突出了按时完成任务的重要性，否则只能一步慢步步慢，如果为了项目的如期交付，可能需要更多的人参与进来，这是建立在浪费一部分时间上的，由此得出了“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。 还有笔者发现效率高，能力强的工作者对开发成本的控制使非常有利的，所以 实力才是硬道理。 产品设计人员尽量少，得到概念的完整性，整个系统将会开发的更快，易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性。 来源： https://www.cnblogs.com/ywqtro/p/12346774.html

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果 能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 AD：2013大数据全球技术峰会低价抢票中 项 目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的 行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 1.我的第一次顿悟 （1）懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。时间、成本、质量，这不正是项目经理最应该要关注的事情吗？ 这是我在项目管理方面的第一次顿悟。从这一天起，我才感觉自己像一个真正的项目经理了。也正是从这一天起，我才明白原来项目管理是有章可循的，我买来了项目管理的书籍，参加了项目管理培训，开始了新一轮如饥似渴的学习。 后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题： l 时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成

当看《 互联网公司老板的十大谎言 》的时候，我觉得很有味。最近我开始炒股，亏的不用说了。不过我却理解了以前不能理解的问题：时间成本。 股票在跌的时候是割肉卖掉，然后争取在更低点买入继续炒，还是不卖持有等股市回暖？这是一个问题。问题的本质是对时间成本的估算。联想到最近人民币升值，也是如此。对于投资者来说，豪赌人民币，但是买了人民币得放上1年才能有赚头，那这些资金这1年里究竟“价值”几许？每个人都有自己的理解，而从来不存在对时间成本的准确、权威估算方法。 针对《 互联网公司老板的十大谎言 》来说，诸如期权奖励、先驱者、打造一个大而全的平台、没有其他公司能追得上、困难只是暂时的等等，都是忽略了时间成本的说辞。 还有一个问题是，竞争成本。竞争成本有很多理论可以遵循，不过通用的却没有。我在此用下棋来比喻说明。下棋的时候如果对手比你差，那么你可以只丢一个炮，一个马就可以赢了，成本低；如果对手旗鼓相当，则可能残局，只剩下将和一个卒了，成本高啊。 针对《 互联网公司老板的十大谎言 》来说，诸如市场很大，有很多盈利模式等是忽略了竞争成本的说辞。 记得我年轻的时候，总是觉得很多技术都可以实现（例如编译器，OS），很多工具和系统都可以完成，没有问题。但是偏偏忽略了时间成本，结果现在30几了，很多构想仍然构想或者是练习的半拉子工程。我觉得时间成本是所有人都容易忽略的因素。所以特此本文提醒初涉社会者

第13章 软件项目管理 与开发过程并行，一个是技术路线，一个是管理路线 在经历了若干个大型软件工程项目的失败之后，人们才逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。事实上，这些项目的失败并不是由于从事软件开发工作的软件工程师无能，正相反，他们之中的绝大多数是当时杰出的技术专家。这些工程项目的失败主要是因为管理不善。 所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模。 13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术 代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。这种方法依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。 为了使得对程序规模的估计值更接近实际值，可以由多名有经验的软件工程师分别做出估计。每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m)，分别算出这3种规模的平均值,和之后，再用下式计算程序规模的估计值： L= (13

本打算15天完成第二轮复习的，结果项目太忙，拖成了25天。第二轮主要以小绿书为主，就是如下这本 怎么说呢，题目偏向于考ITTO的内容，情景题比较少。可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示 2.在制定风险管理计划时，项目经理通过审查项目文件来识别风险 3.识别风险的输入项目管理计划中，有进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划 4.对于大型采购，采购组织可以自行编制独立估算，或者邀请外部专业估算师做出成本估算，并将此作为标杆，用来与潜在卖方的应答做比较 5.优先排序是定性风险分析的关键词 6.卖方如果是按合同规定完成工作的，不管买方主观评价如何，合同状态都是完成 7.风险审计、技术绩效分析以及储备分析用来监督风险 8.相关方的风险承受力是风险管理计划的一部分内容 9.项目组合的范围与组织战略直接相关。所以在组织战略发生变化之后，项目组合范围也要发生变化 10.阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行 11.多阶段管理有利于管控项目 12.项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要 13.在项目执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系 14.预测型生命周期和适应型生命周期的组合就是混合型项目生命周期 15.迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期 16.项目经理应该确保项目管理方法有利于实现商业文件的意图 17.直接服务于执行组织战略目标的项目

软件项目计划 （ Software Project Planning ）是一个 软件 项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。 在 软件项目管理 过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是 软件开发 工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个 框架 ， 使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。 在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出的。软件项目计划包括二个任务：研究和估算。即通过研究确定该软件 项目的主要功能、性能和系统界面。 <script> var secCount=11; </script> 软件项目计划 - 软件项目计划内容 软件项目计划内容如下： 1.范围。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工作以及性能限制,它包括: (1)项目目标。 (2)主要功能。 (3)性能限制。 (4)系统接口。 (5)特殊要求。 (6)开发概述。 2.资源。 (1)人员资源。 (2)硬件资源。 (3)软件资源。 (4)其他。 3.进度安排。 进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的区别