产品经理之市场需求分析详解
原文: 产品经理之市场需求分析详解 文章大纲 一、为什么要进行市场需求 二、市场需求分析要素实战 三、市场需求文档（MRD）模板下载 四、参考文章 一、为什么要进行市场分析 市场分析在中小型公司中，很难得以真正实施，但进行市场分析可以避免企业高层拍脑袋决定战略、战术，在市场调研的过程中也能督查、检核业务执行情况。同时市场调研可以获取更多的市场信息，了解我品、竞品在市场表现，洞察消费趋势，更好的优化产品传播、优化渠道操作模式和促销信息。 进行市场分析，能够解决以下问题： 1、聆听客户的心声。在中国，许多企业在推出产品时总是表现得太自信。领导人潜意识中总觉得自己非常优秀，坚信自己的产品构思和服务是能够迅速征服市场的，是能够一下子就能把对手“干翻了”“打败了”。实际上，过去或现在的成功是不能表明未来也一定会成功的，因此通市场调研真正了解客户心声是很必要的。 2、获取创新的想法并监控市场的变化 。通过市场调查，企业可以从受访者或被调查者那里获取一些新想法，这是企业获取新创意的重要途径。同时，有时产品进入市场时销售情况很好，但逐渐会衰落下去。面对这种情况，只有通过市场调查才能够及时监控市场变化，并采取有效的应对举措。 3、了解竞争对手，知己知彼 。公司在做市场调查的过程中，很重要的一点就是要了解竞争对手的情况和状态。在当前市场上，竞争对手之间经常进行针对性的博弈