审计流程

俗话说：“ 工欲善其事，必先利其器 ”。 对于白帽子Hacker而言，装备 / 工具 / 软件等资源集合就好比我们的「 军火库 」，是否 配备完善且得心顺手 ，直接决定了后续战斗中能否 更快更准 拿下目标。 作为一名 资深工具控 和 强迫症患者 ，我在这里不仅提供工具清单，还想跟你分享： 如何定义一款好的工具？ 在不同发展阶段，应该选择怎么样的工作装备？ 在不同工作阶段，有哪些必备的“神兵利器”？ 知识管理方法论，为何能够升级我们的“军火库”？ 接下来，我们将围绕下面这张图展开 => 我想告诉大家，如何通过 工作装备、安全测试、知识管理 等 3 大类工具来武装自己，打造属于自己的「 网络安全军火库 」。 1. 工作装备类 工作装备指的是电脑、硬盘、显示屏等硬件设备，这些代表着我们 计算、存储、显示 等硬件资源的上限。在我看来，这套装备的好坏，直接决定了整个军火库的 输出火力 ，其重要性不言而喻。 如果我们刚入门学习，采用一台普通电脑这样「 All in One 」的策略，前期完全没问题。而随着学习和工作的逐渐深入，会有以下这些情况陆续出现： 电脑正在进行密码爆破等工作，CPU 指数爆满干不了其他活儿… 虚拟环境用着用着，体积从原先安装的 10G 到现在 50G… 对目标站点进行测试时，边测边查资料时，需要频繁切换窗口… 项目资料既多又杂，跟个人和学习资料混在一起…

15.文档/配置管理 口袋应试：文档、配置管理一章中，因为每年出题的分数占比不高，所以出题点比较集中。文档管理中主要是：文档的种类、文档的质量等级；配置管理中出题点主要集中在15.2.1这一节，其中包括：配置项状态、配置项版本号（版本号要会看会区分）、配置库的概念和类型。其它内容大家根据个人时间和精力去复习即可。 15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.1.1信息系统项目相关信息（文档） 2.信息系统项目相关信息（文档）种类 软件文档分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。 (1) 开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档是： ●可行性研究报告和项目任务书； ●需求规格说明 ●功能规格说明 ●设计规格说明，包括程序和数据规格说明； ●开发计划 ●软件集成和测试计划 ●质量保证计划； ●安全和测试信息。 (2) 产品文档描述开发过程的产物，基本的产品文档包括： ●培训手册； ●参考手册和用户指南 ●软件支持手册 ●产品手册和信息广告 (3) 管理文档记录项目管理的信息，例如： ●开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录 ●软件变更情况的记录 ●开发团队的职责定义。 第二版P491@15.1.1@15.1.1 出题概率：★★★★★ 140163、140363、160163、160361、180361 文档的4个质量等级 文档的质量可以分为四级： (1) 最低限度文档

title: 关于自动化审计工具的一些设想 date: 2018-02-07 15:54:28 tags: --- 关于自动化审计工具的一些设想 源代码安全审计是在整个软件生命周期中提高系统安全性的最有效手段之一，那么该如何做，长期人工审计的方式，自然是不太合理。白盒审计往往可以达到一些黑盒测试永远触及不到的一些逻辑层面，但是成本开销比黑盒往往大的多，总是需要人工去挖掘。 这里就设想是否可以去设计一款自动化审计的工具，这里以php层面的审计为一个点。 这里给自己挖个坑，找一件长期主线的做的事 总体设想 首先，网上有很多代码审计的工具，但是总是不符合国情，只能是作为审计的一个辅助工具，由于php的灵活性导致其框架和方法设计五花八门，路由的设计更是百家齐放。这里使用机器来完成这些有时候人工看都费劲的过程，似乎比较困难，但其实换一个角度，站在编译器的角度是不是就比较简单，这是一个发散性的问题，不做扩展。 下面说一下几种方法的进阶： 方法一： 工具做简单的字符串搜索，必要时加正则匹配，函数参数是否变量 这种方法的优点是简单粗暴，其实人工审计在头脑中做逻辑处理，其机械的判断，函数定位大部分依赖的就是关键字搜索，但是这些只能做以辅助，大部分还是依赖人工去检测，最重要的就是无法处理逻辑层面 方法二： 全文扫描，静态追踪调用，可以简单对代码做一个语义的分析，对危险函数参数来源等做一个追踪

一、等级保护内容框架 技术要求：物理安全、网络安全、主机安全、应用安全、数据安全及备份恢复 管理要求：安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理 二、等级保护二、三、四级内容 四级等保要求 三级等保要求 二级等保要求 8.1技术要求 8.1.1物理安全 8.1.1.1物理位置的选择 机房和办公场地应选择在具有防震、防风和防雨等能力的建筑内。 b) 机房场地应避免设在建筑物的高层或地下室，以及用水设备的下层或隔壁 8.1.1.2物理访问控制 并配置电子门禁系统 ，控制、鉴别和记录进入的人员 b) 需进入机房的来访人员应经过申请和审批流程，并限制和监控其活动范围； d) 重要区域应配置第二道电子门禁系统，控制、鉴别和记录进入的人员 8.1.1.3 防盗窃和防破坏 b) 应将设备或主要部件进行固定，并设置明显的不易除去的标记； c) 应将通信线缆铺设在隐蔽处，可铺设在地下或管道中； d) 应对介质分类标识，存储在介质库或档案室中； e) 应利用光、电等技术设置机房防盗报警系统 f) 应对机房设置监控报警系统。 8.1.1.4 防雷击 b) 应设置防雷保安器，防止感应雷； c) 机房应设置交流电源地线。 8.1.1.5 防火（G4） 机房应设置灭火设备和火灾自动报警系统。 b) 机房及相关的工作房间和辅助房应采用具有耐火等级的建筑材料； c)

一、简要说明 ABP vNext 当中的审计模块早在 依赖注入与拦截器 一文中有所提及，但没有详细的对其进行分析。 审计模块是 ABP vNext 框架的一个基本组件，它能够提供一些实用日志记录。不过这里的日志不是说系统日志，而是说接口每次调用之后的执行情况（执行时间、传入参数、异常信息、请求 IP）。 除了常规的日志功能以外，关于 实体 和 聚合 的审计字段接口也是存放在审计模块当中的。（ 创建人 、 创建时间 、 修改人 、 修改时间 、 删除人 、 删除时间 ） 二、源码分析 2.1. 审计日志拦截器 2.1.1 审计日志拦截器的注册 Volo.Abp.Auditing 的模块定义十分简单，主要是提供了 审计日志拦截器 的注册功能。下面代码即在组件注册的时候，会调用 AuditingInterceptorRegistrar.RegisterIfNeeded 方法来判定是否为实现类型(ImplementationType) 注入审计日志拦截器。 public class AbpAuditingModule : AbpModule { public override void PreConfigureServices(ServiceConfigurationContext context) { context.Services.OnRegistred

系统设计的三员管理 一、“三员”职责 系统管理员：主要负责系统的日常运行维护工作。包括网络设备、安全保密产品、服务器和用户终端、操作系统数据库、涉密业务系统的安装、配置、升级、维护、运行管理；网络和系统的用户增加或删除；网络和系统的数据备份、运行日志审查和运行情况监控；应急条件下的安全恢复。 安全保密管理员：主要负责系统的日常安全保密管理工作。包括网络和系统用户权限的授予与撤销；用户操作行为的安全设计；安全保密设备管理；系统安全事件的审计、分析和处理；应急条件下的安全恢复。 安全审计员：主要负责对系统管理员和安全保密员的操作行为进行审计跟踪、分析和监督检查，及时发现违规行为，并定期向系统安全保密管理机构汇报情况。 二、“三员”配置要求 1、系统管理员、安全保密管理员和安全审计员不能以其他用户身份登录系统;不能查看和修改任何业务数据库中的信息；不能增删改日志内容。 2、涉密信息系统三员应由本单位内部人员担任，要求政治上可靠，熟悉涉密信息系统管理操作流程，具有较强的责任意识和风险防控意识；并签署保密承诺书。 3、系统管理人员和安全保密管理人员可由信息化部门专业技术人员担任，对于业务性较强的涉密信息系统可由相关业务部门担任；安全审计员根据工作需要由保密部门或其他能胜任安全审计员工作的人员担任。 4、同一设备或系统的系统管理员和安全审计员不能由同一人兼任

一、对教材与参考资料阅读后关于软件质量保障你的体会是什么？ 软件质量保障工作是软件团队为了让软件达到事先定义的质量标准而进行的所有活动，包括测试工作。软件质量保证是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。而软件测试是运用一定的流程和工具，验证软件能实现预先设计的功能和特性，工作的流程和结果通常是可以量化的。软件的质量保障和软件测试有很大的区别。 一个好的软件的质量保障是满足期望，其中包括用户的期望、客户的期望、产品的期望、文化的期望等。 一个好的软件质量保障实施的五个步骤： 目标：以用户需求和开发任务为依据，对质量需求准则、质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价，研发出符合用户需求的软件。 计划：设定适合于待开发软件的评测检查项目，一般设定20-30个。 执行：在开发标准和质量评价准则的指导下，制作高质量的规格说明书和程序。 检查：以计划阶段设定的质量评价准则进行评价，算出得分，以图形的形式表示出来，比较评价结果的质量得分和质量目标，确定是否合格，通过一定的软件流程，在预计的时间内发布 “足够好” 的软件 改进

企业上云的现状与趋势 云计算，如今已经成为了像水和电一般关系到国计民生的国家基础设施。云计算为企业带了前所未有的资源交付效率和运维效率的提升，同时也用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道、挖掘新的商业模式。越来越多的企业开始主动或被动地尝试使用云，而那些已经尝到云“甜头”的企业在加速上云节奏，不断将创新业务、非核心的企业业务、乃至企业核心业务逐步迁移上云。 企业的上云步骤，一般可分为“尝鲜”和“云化”两个阶段。 在“尝鲜”阶段，企业初始做云化，一般会从开发测试环境开始，或者选择企业的创新业务、非核心业务去尝试构建云原生应用，尝试云产品，对比不同云服务以及基础设施架构。 在“云化”阶段，企业对基础设施进行改造，在企业信息安全和成本控制允许的情况下，将更多业务迁移到云上来，既要兼顾企业云上业务发展的便捷、高效与速度，同时需要帮助企业在云上的安全管控、成本优化等做好保驾护航。 在“云化”阶段，随着企业云上业务量的增加、云上业务对企业的重要性或者核心程度的增加，对于有着多年内部 IT 管理业务和经验的企业来说，原来“深藏不露”的企业 IT 管理部门势必被推到云上管理的前台，配合业务部门，为企业在云上的资源购买和使用、云上业务应用或服务等提供云上 IT 运维管理和支持。随之而来的，还有企业的财务与安全合规部门

企业上云的现状与趋势 云计算，如今已经成为了像水和电一般关系到国计民生的国家基础设施。云计算为企业带了前所未有的资源交付效率和运维效率的提升，同时也用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道、挖掘新的商业模式。越来越多的企业开始主动或被动地尝试使用云，而那些已经尝到云“甜头”的企业在加速上云节奏，不断将创新业务、非核心的企业业务、乃至企业核心业务逐步迁移上云。 企业的上云步骤，一般可分为“尝鲜”和“云化”两个阶段。 在“尝鲜”阶段，企业初始做云化，一般会从开发测试环境开始，或者选择企业的创新业务、非核心业务去尝试构建云原生应用，尝试云产品，对比不同云服务以及基础设施架构。 在“云化”阶段，企业对基础设施进行改造，在企业信息安全和成本控制允许的情况下，将更多业务迁移到云上来，既要兼顾企业云上业务发展的便捷、高效与速度，同时需要帮助企业在云上的安全管控、成本优化等做好保驾护航。 在“云化”阶段，随着企业云上业务量的增加、云上业务对企业的重要性或者核心程度的增加，对于有着多年内部 IT 管理业务和经验的企业来说，原来“深藏不露”的企业 IT 管理部门势必被推到云上管理的前台，配合业务部门，为企业在云上的资源购买和使用、云上业务应用或服务等提供云上 IT 运维管理和支持。随之而来的，还有企业的财务与安全合规部门