生产系统

1. 引言 本篇主要讲述操作数据存储（ODS）系统产生的背景、定义、特点，以及它与数据仓库的区别。 在前两篇，笔者介绍了什么是数据仓库？为什么需要数据仓库？数据仓库系统的体系结构是什么？因此可能在读者心里已经形成了企业数据存储的DB~DW两层体系结构的概念，但在实际应用中，并不总是这样，有时候我们可能需要ODS这一系统来搭建DB~ODS~DW三层数据体系，那么什么是ODS？为什么需要ODS？ODS与DW的区别又是什么？下面将在第2-6节介绍ODS的理论知识，在第7节以电信运营商为例介绍ODS的实际应用。由于是学习心得，如有错误或者不严谨的地方，希望读者批评指正。 2. ODS产生的背景 人们对数据的处理行为可以划分为操作型数据处理和分析型数据处理，操作型数据处理一般放在传统的 数据库 ( Database,DB )中进行，分析型数据处理则需要在 数据仓库 ( Data Warehouse,DW )中进行。但是并不是所有的数据处理都可以这样划分，换句话说，人们对数据的处理需求并不只有这两类，比如，有些操作型处理并不适合放在传统的数据库上完成，也有些分析型处理不适合在数据仓库中进行。这时候就需要第三种数据存储体系， 操作数据存储 ( Operational Data Store,ODS )系统就因此产生。它的出现，也将 DB~DW 两层数据架构转变成 DB~ODS~DW 三层数据架构。

前言 第一天实习日志如下 第二天实习日志如下 第三天实习日志如下 第四天实习日志如下 第五天实习日志如下 第六天实习日志如下 第七天实习日志如下 第八天实习日志如下 第九天实习日志如下 第十天实习日志如下 第十一天实习日志如下 第十二天实习日志如下 0.前言 本来打算每天都写一个博客作为实习的日志，结果发现，因为自己的笔记本的性能问题，有些实验同学的笔记本可以完成，但是自己的笔记本就无法的完成。幸好无法完成的实验只是整个环节中了解的内容。 所以，下面我把自己的实习日志贴出来，也是比较完善的。 1. 第一天实习日志如下 项目名称： 实验环境软件的安装与调试 项目功能简介： 安装虚拟机软件VMware与实验镜像CAS-CVM云虚拟化管理平台并进行连接性调试 本人负责模块： 首先在计算机中安装VMware虚拟机软件，在VMware中新建一个无操作系统的虚拟机；然后在虚拟机中安装CAS-CVM云虚拟化管理平台镜像，配置其参数包括IP地址、网关、需要安装的系统、磁盘、设置最高权限的密码等；最后更改虚拟机的虚拟网卡IP地址及网关地址，使用计算机的cmd软件进行连接调试，使得计算机和虚拟机可以ping通。 心得： 在安装VMware软件的过程中，需要使用管理员权限进行安装，因为需要添加虚拟的网络适配器供虚拟机使用，所以如果不使用管理员权限进行安装，那么会发生虚拟网络适配器安装失败的错误

　　企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。 　　ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 　　西方企业管理方法的发展经历了以下过程： 订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。

ERP的定义：在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。 关键词：信息技术 先进的管理思想 企业资源一体化； 那么，ERP系统在企业日常经营管理中到底能做什么？ 1、 在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。 2、 它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 3、销售订单： 销售订单：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；机器生产完工后，即可给客户发货。 4、 生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 5、 采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 6、 库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 7、 财务：进行成本计算。 来源： https://www.cnblogs.com/chenshc/p/11827808.html

01 设备管理中的MES系统与ERP系统的区别 从ERP的角度来看，设备管理的功能主要服务于企业管理，其中ERP管理系统主要管理设备前期与中期业务，包括设备招投标、设备购置、设备安装调试、以旧中期的设备固定资产管理，如资产台账、资产折旧、资产变更等。没有或极少其他系统集成，较容易形成信息孤岛，对于用户车间层面的调度和管理要求，也是ERP系统难以有效支持的。MES设备管理系统是企业管理信息化建设重要组成部分，是企业生产管理不可缺的，其重点大都放在计划层，以进行生产规划管理及生产事务处理，是生产活动的物质技术基础，决定着企业生产效率和质量。只有设备管理加强了，才能维持正常的生产秩序，提高企业的活力和生产效率，促进企业的进一步发展。 02 MES系统在PCB设备管理的重要性 其实在各个行业中，不同类型的企业都有或多或少对设备进行管理，但大多数还是粗放型的人工管理，比如依靠经验决定设备的检修作业；只注意设备技术管理，而对设备经济性和效率考虑不够；基础数据、日常维护数据以及检维修数据不全面，不系统；异常情况不能及时处理等等问题。这些因素都决定着企业生产产品的效率以及可能会遇到的难题，更大点就可能会引起事故。现在随着企业对设备的智能化要求越来越高，如何提高维修效率，减少维修时间，提高维保技能，节省维修成本，提高设备的保障能力，我们可以通过对各种设备维修备忘录数据的分析研究

最近这个项目用到了SAP的重复制造解决方案，话说，与我们惯常在PP模块中用到的生产订单模式还是有些不一样的地方。下面我们就来一起看看SAP的重复制造解决方案吧。 上图是一家生产PC机的企业，这是一个典型的重复制造企业： 注：上图中##在我们后面的测试数据中将使用09来替代，大家在SAP IDES系统中进行测试时可以选用自己的序号替换##，在下面的测试中，大家也可以用自己的序号替代我后面将使用的09。 另：在下面的测试中相关的物料数据如下： 10）T-B6109: Hard drive for T-F1309 在重复制造环境下，也可能会考虑用其他的生产方式进行替代或者同时运用。出了离散制造以外，还可能涉及到的生产方式包括节拍生产和看板。 广义上的重复制造，是指那种生产稳定性、重复率较高，而且生产复杂度较低的生产。典型的工业领域包括消费品、电子工业、或者某些机械行业。 从SAP的观点看，“重复制造”可以进一步划分为节拍型的流水线生产、大批大量生产、基于时间段的生产（这种也称为“经典重复制造”）。 下面我们再看一下几种典型生产方式的区分： 离散制造：也就是用生产订单的生产。典型特征是经常变换产品、因此存在生产批量限制。另外一个特点是离散制造会在生产过程中在不同的工作中心之间跳转。 重复制造：同一个产品在相对长的一个周期内在同一条生产线进行生产。它不是基于预先定义的生产批次进行生产的

21 世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对 “ 按单生产 ” 和 “ 按需定制 ” 产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照 “ 精益生产 ” 的原则避免因大量存货而引起的费用 (Womack 和 Jones) 。在如此压力之下，高效的制造战略不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。按需生产 , 使精益制造凸显柔性，和 IT 技术紧密结合，支持拉式物流系统；支持整个供应链的看板系统；电子动态看板或补给信号；通过自动发信功能实现供应链需求响应；供应链的高级计划与排程；及 与 ERP, 互联网 , 其它商务系统集成。使得供应链透明化 , 更加敏捷 。 下图是 AMRResearch 的精益自动化的图示： 此 图反映了在精益环境下，计算机系统可以巨大的提高它的价值和效率，反映更加敏捷和柔性。 在今天的高度信息化世界， IT 正在改变精益制造的柔性，如果说上个世纪的精益生产更多的追求零库存的话，那么，今天为了在残酷的竞争中生存和发展，对制造过程进行彻底变革的追求，柔性 制造已成了精益制造最核心的内容。 按需生产驱动敏捷制造 　　迈克尔。波特于 1985 年提出了三个基本战略：成本领先战略、产品差异化战略和集中战略。 两个主宰地位的战略