设计流程

需求分析： 整体流程图： 需求提取 -> 需求分析 -> 需求评审 -> 更新后的测试需求跟踪xmind 分析流程： 1. 需求提取： 分析依据（包括：需求矩阵、产品交互图、需求说明书） 获取需求的纬度 客户价值 可以为客户带来哪些价值？ 可以解决哪些问题？ 根据以上问题定位功能是否合理 UI功能 - 展示功能 模块关联-历史模块 新功能模块关联 考虑是否关联？耦合部分是否需要支持？ 客户使用场景-部署方式 网络特性 客户使用服务器常见外设 性能参数-性能要求 网卡最低速率 硬件支持 输出（提取最原始的测试需求） 2. 需求分析： 分析依据（五维分析） 用户场景 功能是否和场景强关联 网络拓扑能否满足客户需求 和竞争对手比较差异 功能是否能满足客户实际应用场景 是否考虑了用户的实际操作 明确性 范围明确性（参数、类型长度范围） 清晰性限制等范畴 无法预知影响的需求提出进行确定，风险 二义性 概念模糊【大概念、第三方支持、与上个版本相同】 支持与不支持等范畴 一个需求描述能出现多种理解 完整性 需求一致性【用户需求、需求规格、需求矩阵三者是否同意】 需求完整【隐形需求】 关联性【与新老功能、与外置软件设备】 可测试性 实现测试需要的工具、方法【调试、接口命令】 定位方式【日志等形式观察】 复杂环境、容量边界、操作时过程不可见 输出 测试需求跟踪 缺陷预防bug 工具需求

问题描述：智能手机及移动互联网的普及，手机购票成为网络购物常见的应用形式之一。本项目名称为：本项目名称为：XX票务（可以是电影票、演出票…）销售系统，系统目标是实现在线票务发布，销售，验票等一站式票务服务，要求支持手机在线购票验票功能。 运用StarUML/EA（Enterprise Architect），完成不少于5个用例的用例图，并为每个用例添加用例描述,用例描述模板参照教材P50. Use Case Diagram： Use Case Description: （1）用例UC1：注册账户 用例名称 注册账户 范围 电影票务销售系统 级别 子功能 主要参与者 用户 涉众及其关注点 用户：希望可以注册成功成为该系统的用户，从而达成购买电影票的目的。 影院商家：希望可以记录下所有登记注册的用户信息，以便在用户后续的登录时，可以检验登录的有效性。 前置条件 希望使用本系统的用户打开了该电影购票app或访问了网站。 后置条件 用户提交后，其填写的注册信息被系统记录，界面显示等待审核通过。 主成功场景(基本流程) 用户打开电影购票系统。 系统显示欢迎界面。 用户选择申请注册。 系统跳转至注册界面。 用户填写并提交注册所需相关信息。 系统检查用户填写是否符合约束条件与完整性规范。 系统保存用户注册信息，并跳转提示等待审核通过界面。 替代流程 5a. 系统检测到用户填写了不符合规范的注册信息

一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。无论什么公司，都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较好的产品。因此，如果出现项目较多的情况，应该合理地安排基线和定制之前的里程碑，让基线产品能够尽量多地收集用户的通用型需求，为定制项目进度实现技术支撑，减少定制项目中大量更改代码、需要新增模块情况发生。此外，产品研发过程体系也需要按照业务实际时间要求变化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式进行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。 【这里以一个基线产品开发过程作为流程解释基础，需要注意的是，以下说描述的各个阶段，在项目执行前要明确各个阶段的目标、指定计划、及时沟通，并确保各个时期所有成员对项目理解一致】 项目启动会 项目启动会的目标是明确该产品开发项目的目标。目标不是孤立存在的，目标与计划相辅相成，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要详情清楚的问题，否则，目标越是不清晰或是过高，都会影响项目的实际结果。 项目启动会需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，并将这些内容写入 PPT（最好是有固定格式和范文，让团队内部或者公司内部共同遵守规范），需要大家达成一致。对于关键角色任命，事前也需要听取相关领导和项目主要干系人的意见。 用户需求

　　一直再做前端，突然想到如果有一天领导让自己独立承担一个web 项目的话是否有足够的能力去接这个任务，要学会自己去搭建一些基础的工具信息。所有的这一切在心里都要有个大致的流程，不然真正做的时候难免会手忙脚乱起来，接不了这个活难免失去了一个表现自己的机会，接下来做的差了，则更影响了钱途，前途啊。所以本文对做PC端的项目进行了一个过程的总结。 　 　一、了解、明确需求。 　　这个应该是第一步了，不了解需求你就不知道为什么要做，要怎么去做这个项目的工作。 　　（1）明确需求是相当重要的，很有必要去和产品经理、设计人员去沟通，需要明白每一个按钮，每一个开关存在的意义，这个需要设计人员足够的了解项目的需求。之前做的一个项目就是这样，工资花了好多钱请了一个UI设计公司设计了一个十分高大上的产品，各种页面各种炫酷，领导觉得很满意，赶紧让我们去做，结果，真正到了我们开发人员手里去开发的时候，才发现有些东西虽然在这里很炫酷，但是根本不应该存在在这里啊，例如你把添加人员的按钮放在人员分组的管理下面，而不是人员管理下面有什么意义呢？结果可想而知，不仅一些功能白设计了而且由于项目时间关系还得我们开发去担任设计，重新设计功能的展示位置，这无疑耽误了项目的进度。 　　（2）后台接口问题，一般大的公司前台和后台是分离的，如果分离需要去跟后台确定各种接口的方式，要有一个文档去管理这些后台接口，要有示例、测试数据

在论坛中常常会看到一些初生牛犊发布的，我设计的工作流系统 等等。对这类的帖子我都会饶有兴趣点击进去，准备仔细观摩和研究，但往往是一略而过，失望而归，或许是我的期望太高了，以为能得到更多的借鉴和启发。 更多的经验和启发还是得来自项目实施中，根据更多的用户使用情况来归纳和总结，再反应到产品中。 在论坛和博克中看到的大多还是很初级的工作流系统设计，甚至是只为实现一个项目中的某种特定的流程而设计的，特别是如为了实现审批流而设计的流程管理，将很多审批的过程和记录等都固化在流程引擎中了，甚至很多人都认为工作流就是审批流，能够处理好审批流，就是工作流系统了。这其实不叫工作流系统，更不能算是工作流产品了，只能是做的审批流项目。 一个工作流软件产品，是能适用到各个行业，并且流程引擎的模型设计很健壮，利用流程引擎的模型能设计出各式各样的业务流程。顺序流，条件流，循环，分支，合并，子流程，回退，自由跳转等等这些都是基本的功能，还会有很多特殊的功能设置。 一套工作流系统要做好，要有长时间的积累，人力，物力，时间，经验，设计能力等等一样都不能少，不是做一两个项目，满足了项目的需要，就是工作流系统了。短时间构造出来的，只能是1.0的测试版本，还需要更多的项目实践来验证和提高。如果基础构架不好，后期很可能走进死胡同，无法升级和扩展，仅局限于这一亩三分地了。 好的流程引擎设计，能够适应变化，在给业务流程建模时

http://hi.baidu.com/hieda/blog/item/17544029109be3fa99250ada.html 1. Architectural and electrical specification. 2. RTL(Register Transfer Level) coding in HDL(Hardware Description Language). 3. DFT(Design For Test) memory BIST(Built In Self Test) insertion, for designs containing memory elements. 4. Exhaustive dynamic simulation of the design, in order to verify the functionality of the design. 5. Design environment setting. This includes the technology library to be used, along with other environmental attributes. 6. Constraining and synthesizing the design with scan insertion (and optional

前言：随着内控体系的全面铺开，公司又多了一个体系。公司从来都不缺体系，可实际起了作用的体系却是从来都缺。越来越多的体系，其高额的维护成本、遵循成本都占用着企业巨大的资源，如果将各大体系整合，使其融合为一，并为企业实际经营活动所用，使其表里如一，成为真正助力公司发展的翅膀，将成为越来越多的管理者关注的对象。余虽愚钝，愿持续关注该领域，以期有所得，有所益。 本次更新内容： A、 梳理出这样一个综合的多维度的企业管理体系的构建逻辑 B、 对各体系构成要素进行了一定的尝试 C、 对体系接口进行了初步考虑 本文根据企业生产经营管理活动发生的业务逻辑，构建以战略为出发点和最终目标，以组织、制度为基础，以流程为执行核心，以质量、风险内控为内在要求，以绩效为驱动，以监控为保障手段，各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。该体系也可以将其视为集团战略执行保障体系。该体系中，除流程体系为实际执行性设计、实际发生行为外，其他各大体系均为机制性设计、体系构成性描述，以保持体系整体科学性。 该运营管理体系可覆盖以企业集团为中心，相关单位（以股权、行政、人事、业务、其他契约等各类关系为纽带连接的单位）为成员的企业联合体或企业集团。各单位可以参照此体系进行复制，该框架具备较好的兼容性和可扩展性。 1 ．战略、计划及预算体系（简称为“战略体系”） 体系产生逻辑：之所以将这个放在首位

不熟悉的jflow的朋友，可能在部署jflow后，不知道如何去设计流程与表单。只能看到安装源码中自带的流程demo，想自己设计流程与表单，却不知道从何下手。下面，将向遇到上述问题的朋友们，讲解一下，如何设计流程、表单。 第一步，需要登录流程设计器，也就是jflow的后台。 当安装完jflow后，登录的页面都是前台页面，登录后台的连接，在前台中并没有，此处我们将进行修改一下，添加一个登录后台的连接或者功能。 目前只能通过修改url进入后台的流程设计器： http://*****/WF/Admin/xap/Designer.jsp 第二步：创建流程。选中一个文件夹，右键，点击新建/导入流程。只填写流程名称即可。 点击确定，流程创建成功。默认创建的流程只有两个节点，其中一个是开始节点，并且开始节点不可以被删除。双击节点或右键选择修改节点名称，可以修改节点名称。 第三步：添加节点。右键空白处，选择添加节点即可。 第四步：连接线。Jflow会根据连接线的方向，进行流程流转。 设置方法：将鼠标放在节点中间，出现黑色圆点后，左键按住滑动拖拽到需要连接的节点即可。 第五步：设计表单。右键节点，选择设计节点表单-自由模式，即可进入表单设计器。 开始节点的表单中，会添默认一个只有样式的表单。可以自己添加控件，或修改样式。所以的控件都是可拖拽的。详细的表单控件说明，请访问jflow官网，查看操作手册。

1.业务场景：用户登录，收到消息通知，审批业务，根据配置的流程继续流转，最终审核发送回给申请人(终审同意结束，终审不同意申请人可以继续修改提交)。 2.思路过程： --用户登录首先获取未处理的消息记录，提醒处理预审批记录。 --1.配置流程主表和关联的步骤明细表(根据序号流转) --2.提交业务审批的时候创建预审批记录(关联流程和步骤)，发送消息到第一步骤的评审人，修改业务主表状态， --3.步骤评审人同意：更新这个节点所有人的审批记录、如果流程明细还有下一步审批则继续发送消息给下一个，创建下一个预审批记录,修改业务主表状态，更新自己和这个节点所有人的消息记录状态 --4.步骤评审人不同意：终止发送下一个，发送回给申请人，更新自己和这个节点所有人的消息记录状态和审批记录 -- 每一个节点可以配置多个审批人，第一个审批节点必须是同一个部门的才可以审批(可以配置多个部门领导，但是申请发送的时候只发送给同部门的领导) -- 登录人审批要根据预审批记录表查询是否有要审批的记录和判断是否有下一个步骤，审批完成后继续向下一个发送 3..数据库设计： -------------------流程审批设计--------------------------创建流程表 Flow：ID、编号、流程名称、类别、制定人、制定日期、状态(是否启用)、备注 SELECT * FROM [dbo].[Flow]

品牌设计是企业自身发展的一个基础，需要正确定义品牌文化才能更好的视觉设计，这是展现企业形象的一种途径，不仅仅是帮助企业掌握好品牌的正确方向，也能够在客户心里正确且快速的获得记忆，打开我们的品牌市场。 企业在品牌进行定位的同时也需要以市场为目标，将需求为目的导向，根据消费者的心理进行调研分析，才能够正确设计自己的品牌形象，只有正确抓住企业的品牌形象才能够做好市场占据有利位置，才可以将品牌大力宣传，其中有两个方面需要重视。 1.品牌的定位方向 企业在品牌定位上必须有几个阶段：市场调研分析、选择目标人群与市场、品牌的具体分析以及定位，这些都可以从年龄、地域、文化等不同的类别进行筛选分析，选择的目标市场要考虑到具体市场的规模与方向，将定位清晰落实才能更好的执行。 2.品牌的定位策略 品牌定位流程确定后，就可以进行定位，其中需要策略，用什么方案才能更好将品牌推广出去，需要做的事情都应该有一个模板和方案。 确定好流程和方案后就能进行设计初步构建，当方案市场调研分析定位都能准备好，那么在设计灵感上是很容易有的，这样才能将我们的品牌做到更好。 来源： 51CTO 作者： 中安云城 链接： https://blog.51cto.com/14596637/2452835