设计公司

1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39

在短视频、漫画兴起的营销新时代，视频和漫画替代文字的大流量时代已是大势所趋。 5G 所引领的信息传输技术革命更是加速了品牌营销行业的发展和壮大。企业如何实现自我表达的个性化和多样性成为行业痛点，而创意视频、插画漫画恰好解决了这一难题。 一直以来，懿范科技致力于用技术开发和文化创意为品牌新媒体营销赋能。从搭建全国领先的新媒体资源平台，架构高效的内容制作团队，到创造新颖的表达方式：剧本策划、视频拍摄、漫画设计、创意文案等，再到追求极致的用户体验，懿范科技凭借着无与伦比的创造性思维和网络整合营销策略，一跃成为新营销时代广告传媒领域的独角兽。 在后新媒体时代，漫画营销是如何突破困局，引流内容为王的后新媒体时代风潮。 一、漫画营销的优势有哪些 作为用户看来，我们的刚需是有效信息。不管何种载体，准确且快速的传达，才是用户所需要的信息。这种载体可以是文字、视频、音频、漫画故事，各都有着其不同的特点，漫画也不例外。 而相较于其他，漫画的优势主要有以下。 1. 信息传达准确率高，表现力强 首先要了解的是：传达存在偏差，理解需要成本。 用户的理解成本增高后，流失率会提升，转化成本也会随之提高。简化用户的理解成本，一直是运营人员在发布内容或制定规则时要考虑的重点。 而漫画中的信息不管是在传达上，还是在理解上，都有一定优势。其视觉化的形式明显要优于文字，而且在某些情况下也会优于视频。 漫画往往更为直观

在2013-07-15 整理了一份 国内各大互联网公司相关技术站点2.0版 （集合腾讯、阿里、百度、搜狐、新浪、360等共49个） 近日重新整理了一番，希望能对大家有所帮助 2013年 腾讯系列（13） 阿里系列（18） 百度系列（3） 搜狐系列（3） 新浪系列（2） 360系列（2） 其他（9） 2016年 腾讯系列（9） 阿里系列（5） 百度系列（6） 搜狐系列（1） 新浪系列（1） 360系列（2） 其他（3） 新增 网易（2） 腾讯系列（9） 1. 财付通设计中心 TID 成立于2005年 最近一次更新: 2015-01-14 2. QQ邮箱博客 内容主要是邮箱每次更新首页的文案。 最近一次更新: 2016年03月07日 3. 腾讯用户研究与体验设计部 CDC 2003年开始组建，正式成立于2006年5月，是腾讯公司级的设计团队,分布深圳、北京、成都三地，致力于提升腾讯产品的用户体验，探索互联网生态体验创新。 最近一次更新: 2016.05.10 4. 腾讯游戏官方设计团队TGideas TGideas隶属于腾讯互动娱乐业务系统，是一支专注于运营和营销领域的用户体验设计团队，工作范围涉及产品包装、广告创意、品牌建设、互动设计等，团队由专业的企划、项目管理、创意、视觉、开发、多媒体人才构成。 最近一次更新：2016-04-06 5. 腾讯移动互联网设计团队MXD 最近一次更新

项目经理面试题 1、项目经理的能力和职能？ -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ －－ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。 首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。 简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中

一、 背景： 上面交代对某个系统或者功能需要调研下，这个系统有什么什么样技术，然后针对公司什么什么样的环境下用什么什么样的技术。希望我能摸清现在公司的业务场景，不同场景下该用什么的技术方案，然后提个解决方案、规划个产品版本。 之前我自己对这个系统或者功能一面懵逼，有听说但是没有接触过相应的业务，该怎么开展工作？ 二、当时 做法： 1 、确定任务目标： 目的：了解要求产出/效果，了解项目/事情背景，明确相关干系人 明确目标才好针对性去处理这个事情，如果只是凭空说要光，我就创造光出来，我他喵的就是上帝了。原来公司旧有系统一来设计老旧，二来不可拓展，三来公司希望能做成产品卖给其他公司。 后来明确这个系统是支撑哪些业务部门完成什么业务，相关对象是谁，现在系统在谁身上维护者。了解了这些之后，后面就可以有针对性去调研。 2 、调查这块业务的相关知识点 目的：了解大概业务流程，行业最新的知识、最新技术 在做调研之前，先让自己变成某方面的专家，或者积累一定量的知识储备，才好跟专业的人员沟通。像前文一开始，领导交代的时候，一面懵逼是正常的。但是一直懵逼到设计系统，那就是能力问题了。 一般业务系统，都是基于某些理论、知识来设计，ERP 是，六西格玛的质量管理也是，只要有个名字，就可以在网上查出这个系统设计的知识大概有什么，了解大概是做什么，目的方向是什么，市场上有多少竞品。 这里要说一点

《软件工程基础》：课程总结 这个作业属于哪个课程 <18级软件工程基础> 这个作业的要求在哪里 <团队最后一次作业：总结> 团队名称 Alibaba国际懂事会 这个作业的目标 进行对《软件工程基础》这门课程的自我总结，展望以后的学习规划，让自己专业知识的提升行之有效。 GitHub地址 团队成员列表： 团队成员 学号 团队身份 WHY 3104 队长 SH 1315 队员 TSK 2208 队员 YYT 1401 队员 YJ 1307 队员 TR 1204 队员 ZLP 1403 队员 MXR 1201 队员 项目成果 --项目名称： 考勤管理系统 原型设计浏览地址： https://next.modao.cc/app/47dbcb123e3fba437a6af9393e18f33ef1f6be89 回望第一次博客中问题的想法 其实在之前转专业的时候，我曾经问过王杨院长这个问题。当时我对计算机专业也不甚了解，只知道计算机科学与技术，是偏向于硬件开发，属于计算机行业比较底层的领域，而软件工程是很多计算机科学的集成专业，更偏向于应用。但是因为有读研的打算，就选择了计算机科学与技术专业，像盖房子一样，从底层开始做起，一点一点向上爬。第一次作业呢，经过助教和老师悉心的讲解，我对学好这门课有了充足的信心，也希望能从这门课中汲取更多地知识和养分。虽然这门课的作业很多

提供高效的帮助和引导。具体而言，架构师的工作内容主要包括: ♦冷静和系统地平衡功能与性能的要求，分析软件系统盾量的要求和其他系统特征。 #控制和处理有关系统粒度、范围、包含、连接和耦合的问題。 澄清接口策略，制定接口架构约束原則。 ^计划系统资源分配与调度原则。 •稳定业务关系模型（实体、关系、协同动作)。 制定系统身份识别、认证、命名、存取控制的策略。 规划系统静态特征和动态行为转化模型。 确立系统级的基础框架组成，穗定架构基线。 按照外界环境与内在制约因素选择相应的开发流程，规划开发环境、开发工具、测 试工具、版本控制工具等。 确定监控与报告流程，选择有效的汇总、统计、分析、报告工具。 为软件设计与开发制定架构约束及架构原则，并确保后续的开发遵守了这些原则。 软件系统许可证/软件key的规划及策略。 软件系统的部署、初始化、装栽顺序、卸栽顺序、运行监控等系统运行时的规划。 软件系统测试、交付的原则及计划。 按照外界环境与内在制约因素选择相应的开发技术。 规划软件系统哪些部分自主开发，哪些部分外包开发或外购产品。 从上述这些工作来看，有些是针对商业方面的问题，这些问题是核心问题，也是架构 师的目标。还有些问题是专门针对系统级别方面的，有些则是针对技术方面的问题。我们 可以把这些问题整合归类为如下一些方面，如图3-1所示。 ■ 3.1解决商业问题 我们先来看看如何解决商业方面的问题

科图设计介绍： 科图建筑规划设计股份有限公司(简称科图设计)由上海科图建筑规划事务所、上海科图装饰设计事务所、上海科图景观设计事务所联合上海精典规划建筑设计有限公司（甲级工程设计单位）共同组成。 科图设计历经20年设计行业变革，依靠专业的技术设计优势，逐步发展成在医养及康养旅居领域拥有丰富经验及业绩的大型专业设计机构。公司与华侨城、花样年、顾连医疗、新希望、置信亲睦家等众多知名企业达成了深度合作，在全国有100余个重大项目成功案例，代表作有成都华侨城医养综合体、花样年福邻.龙年国际养老公寓、顾连成都医养综合体、天府新区康养医学中心、新希望晓康之家健康管理中心、置信亲睦家•爱立康老年病医院、华西上锦南府医院等。 科图已成为中国最专业的医养产业综合设计服务商之一，为客户提供从医养产业策划、一体化设计、医养设施与产品、运营管理在内的全链服务，以专业和系统的解决方案为客户创造最大价值。 作为国内医养设计领域的领先者和一体化设计倡导者，科图以推动中国医养产业发展为己任，积极探索与实践，持续保持一体化设计领域的专业化深耕，形成了一整套从模式研究、建筑及室内精细化设计到康复性景观设计、医疗专项机电设计的医养设计核心理论体系。 科图将持续专注于医养产业的设计与研究，打造医养产业服务第一品牌，助力中国医养产业的发展。 来源： https://www.cnblogs.com/vampire0720/p

　 　转载自 LANCEYAN.COM 　　说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 　　大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况，有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余，要扩大高速发展还不够，一直维持就没有创业的意义。另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着，但是又不能饿着肚子去开发。我们是如何结合自身的特点实施敏捷开发的呢？一个难题，很大的难题！ 　　我们技术团队人员是这样的配置：1名技术总监、2名资深开发工程师、1名高级开发工程师、2名潜力开发工程师、1名前端开发、1名测试。技术总监需要处理很多团队管理、客户管理的工作，能够参与项目的时间最多每天二分之一。2名资深开发需要负责给其他工程师做导师，参与新项目开发时间大概有80%。高级工程师要预留项目学习时间，参与项目的时间大概有90%。潜力开发工程师需要有一些时间学习技术和项目，但是基本可以做到70%的时间投入项目。前端开发和测试哪里有需要就在哪里革命，属于机动部队。 　　现在总共有六个老项目在维护

一、流程 1、开放平台的账户注册，注册后需要完善公司信息，建立当前开放平台账户和公司之间的关系 2、注册成功登录后，需要在上下文里保存当前用户的所在公司信息 3、普通开放平台用户（租户）选择要购买的应用，进入应用介绍，进行购买，购买成功后， 在对应应用中建立管理员账户（账户名和电话和密码一致），账户关联的公司是开放平台账户所在公司 同时，建立公司和应用之间的关系，按照公司，可以查询出选择了哪些应用 4 、开放平台内我的应用，按照我当前的公司， 查询出我选购的应用 点打某个应用， 来源： https://www.cnblogs.com/justart/p/11540933.html