商业模式

阿里BCG重磅报告《人工智能，未来致胜之道》 阿里云研究中心、波士顿咨询公司以及Alibaba Innovation Ventures合作共同推出的《人工智能：未来制胜之道》这份报告对人工智能产业链价值，以及商业模式的剖析，对于创业公司的价值非常大。 重点摘要： 人工智能具备“快速处理”和“自主学习”两种能力。 人工智能在图像识别、语言识别和自然语言处理，以及人机交互、机器视觉、自动驾驶等方面都已经成功应用。 海量、精准、高质量的数据为训练人工智能提供了原材料。 框架层：TensorFlow，Caffe，Theano，Torch，DMTK，DTPAR，ROS等框架或操作系统。 通用技术层：语音识别、图像识别、人脸识别、NLP、SLAM、传感器融合、路径规划等技术或中间件。 利用人工智能构建新的竞争优势，传统企业需要携手互联网企业，探索新的商业模式。 -------------------------------------- 1.人工智能的准确定义与内涵： 人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人类智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。 根据人工智能的应用，人工智能可以分为专有人工智能、通用人工智能、超级人工智能。 根据人工智能的内涵，人工智能可以分为类人行为（模拟行为结果）、类人思维（模拟大脑运作）、泛（不再局限于模拟人）智能。 人工智能的驱动因素：算法/技术驱动

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 　　《获利世代》（Business Model Generation）这本书自2010年问世以来，被翻译成30种以上的语言，被世界各地的新创公司奉为圭臬，许多学校也拿书中所提出的商业模式图（Business Model Canvas），来当作分析个案的教学工具。透过商业模式图，我们的确能够快速得到商业模式的概观，方便沟通、讨论并且持续追踪、更新；然而十分可惜的是，如果我们只是填完商业模式图就打算开始创业，很有可能会发现：这个工具似乎没有帮上什么忙。 　　我并不是要说商业模式图一文不值。使用这个工具，绝对比写一份没人会看第二次的商业计划书实际多了。但是对于新创事业来说，有几个原因会让这个工具「搔不到痒处」。为什么会这样呢？第一个原因是，许多人在填写商业模式图时，犯了一些常见的错误。如果能避免这些错误，就可以更好地发挥这个工具的威力。 　　 在使用商业模式图时，常犯的错误有哪些呢？ 　　 1，没有清楚理解定义 　　这是最基本的错误。举例来说，我 程序员 客栈www.proginn.com的价值主张（Value Proposition）指的是我们提供什么「价值」，而非我们所提供的产品跟服务。 　　 2，描述不够明确 　　填写时必须要描述的更明确一点，才会比较有意义。在填写价值主张时，如果我们写「提供卓越的购买体验」

一、会议讨论 讨论时间 ： 2019.11.21 讨论地点 ： 主楼阶梯教室 小组组员 ： PM:黄晓天 前台：胡昊、常恒 后台：陈虹、程福建 UI:黄杉杉、冯洋月 软件测试：陈祥郁 会议记录：顾雪婷 客户扮演：侯英龙 会议目的 ： 讨论app在未来市场中的商业模式 讨论内容 ： PM：确立APP以何种商业模式面向市场？ 前台：基础软件要商业化，收费低，采用订阅、记忆模式 后台：在开源软件的基础上构建了一整套面向用户的应用，增加了软件的价值，新应用不会受到任何限制。 用户：我更倾向于一次性付费，并不是购买一堆软件资产。 后台：我们提供给客户的不是资产，而是服务。 客户：我们如何才能认知、了解到这款垃圾分类APP？ 前台：专注我自己的APP业务范围，架构在其他APP之上，不用去想我的用户到底从哪来。 后台/前台：在考虑确立商业模式的同时，一定要保证实现商用数据库的安全性、可用性和可靠性。 会议总结： 作为一个偏民生的功能，团队没必要做太多的市场化，没必要去花钱买用户。我们这款垃圾分类APP想要的就是用户在程序里产生需求，享受服务，要抓住这个机会让更多人知道自己所做的业务。 二、讨论照片 来源： https://www.cnblogs.com/HXT123/p/11909056.html

　　区块链的难点是技术上太“简单”了！ 　　最近，区块链再次成为热议的话题。两年前，随着比特币价格的暴涨，区块链技术也受到业界的追捧，各大互联网企业、金融机构纷纷进军区块链。市场上也突然涌现出众多的数字货币，随后各国政府陆续出台法律禁止基于区块链的加密货币的推广。比特币的价格也从最高两万多美元跌去近三分之二，区块链概念的热度也逐渐下降。但几个月前，Facebook高调推出虚拟加密货币Libra，再次将区块链技术推向幕前。特别是中国开始发力后，区块链这几天连续占据科技产业的头条。 　　我在在2018年初，大概连续写了六七篇关于区块链和比特币方面的文章。我主要是从技术和专利的角度讨论区块链的。从技术上来看，区块链实在太简单了。例如基于区块链的比特币的开源代码，到现在才两千行不到，里面并没有多少深奥的东西。区块链基于的椭圆曲线算法，分布式计算机系统都是几十年前都有的概念。而且IBM、Certicom在该领域的不少基础专利都过期了。 　　开源代码 　　这对区块链技术的发展实际上具有两面性的。一方面企业应用区块链不会像在通信产业那样遇到很多专利的问题，但另一方面在产业上很难找到技术上的发力点。区块链不像传统行业那样需要那么多程序员，即使比特币这样的规模，很多人还会怀疑真是中本聪一个人开发的，尽管有人推测有团队，但如果一个搞出来也不会令人惊讶，因为代码并不复杂。这在传统行业是无法想象的

如果把人看成一家公司，把人的一生看作这家公司的经营的过程。那么，你选好了你这家“公司”的商业模式了吗？你这家“公司”是否具有自己的独特优势？“公司”的商业护城河又是什么呢。 张辉 《人生护城河》 一书，买来有一段时间了，一直没时间读。上周末抽了2个小时快速读了一遍，挺有意思的，我把书中对我比较有启发的几点与大家分享一下。 1、人生商业模式有哪些？ 如果把自己视为一家公司，那么作为公司，理论上我们就应该 有愿景、有战略、有商业模式。我们先来看看 商业模式，人生的商业模式主要分为四种，我们可以对照一下，看一下自己靠近哪一种： 无杠杆卖时间： 就是没有杠杆的出售自己的时间去换取金钱嘛，我们大多数人都是这种。比如公司的上班族啊，自己开的夫妻小店啊。必须要全勤的投入在里面，一份时间换取一份报酬，一旦停止自己在时间上的投入，就不会有收益了。 有杠杆卖时间： 基于杠杆卖时间其实就是指将自己的一份时间出售多次。比如明星、网红、作家啊，自己录像一次、出唱片一次、写书一本，然后有很多人持续的付费（当然前提是要有人认可你的作品）。录制电影、写本书的时间其实是固定的，时间花一次就可以了，但是后续每一个去看的观众都会持续不断的进行付费。相当于一份时间卖给了很多人卖了很多份。 花钱买时间： 有些人只卖自己的时间还觉得不过瘾，还会去花钱买别人的时间然后出售出去。比如 企业家，他们请雇员给他们打工

全聚德烤鸭的商业模式：加盟模式。 全聚德的赢利点有加盟费、烤鸭利润。 全聚德还成为供应链公司。因为做烤鸭还需要其他材料，如：姜 葱 盐等等，可以统一去收购，再卖给加盟店，赚点原料差价。 来源：博客园 作者： java懒洋洋 链接：https://www.cnblogs.com/javalyy/p/11430570.html

互联互通的实现 使得建筑行业更加的开放，很多之前彼此分割的细分行业边界不断消融，衍生出很多新的商机。 在大家都在谈论“物联网”时代下，选择不做什么 往往比选择做什么更加重要。 阿里就很明确提出 不做智能硬件，而从构建物联网生态圈着手。如果行业内所有进行物联网革新的企业就生态圈的建立和发展能尽快形成合作标准或共识，那么受益于这个生态体系的机会也会越大、回报也才越快。 15年国内房产总体处于降温态势，但新型商业地产的需求任然很旺盛，尤其是国外WeWork共享办公模式的出现，正在改变整个国内智慧建筑的发展趋势，SOHO 3Q、前万科副总裁毛大庆的创客空间都是WeWork在国内的落地。物业服务和业主入住后的使用体验越来越受到关注，客户不太会在意所用的产品品牌，但会很关注产品的实际功能和应用场景的体验。如果提高客户的满意度，是整个智慧建筑行业都需要特别关注的。之前很多时候，物业公司、安防公司、楼宇服务管理公司都是从自己的角度出发来考虑用户的需求，这些垂直行业的解决方案如BMS、FM、BAS往往在某一领域发挥着作用，比如管理能耗、灯光照明、电梯自动化，但客户真实的需要其实还是有差距的。 商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。Amazon、Netflix、Ryanair航空等企业都是因为它们独特而有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领导者。

如果把人看成一家公司，把人的一生看作这家公司的经营的过程。那么，你选好了你这家“公司”的商业模式了吗？你这家“公司”是否具有自己的独特优势？“公司”的商业护城河又是什么呢。 张辉 的这本 《人生护城河》 一书，买来有一段时间了，一直没时间读。上周末抽了2个小时快速读了一遍，挺有意思的，我把书中对我比较有启发的几点与大家分享一下。 1、人生商业模式有哪些？ 如果把自己视为一家公司，那么作为公司，理论上我们就应该 有愿景、有战略、有商业模式。我们先来看看 商业模式，人生的商业模式主要分为四种，我们可以对照一下，看一下自己靠近哪一种： 无杠杆卖时间： 就是没有杠杆的出售自己的时间去换取金钱嘛，我们大多数人都是这种。比如公司的上班族啊，自己开的夫妻小店啊。必须要全勤的投入在里面，一份时间换取一份报酬，一旦停止自己在时间上的投入，就不会有收益了。 有杠杆卖时间： 基于杠杆卖时间其实就是指将自己的一份时间出售多次。比如明星、网红、作家啊，自己录像一次、出唱片一次、写书一本，然后有很多人持续的付费（当然前提是要有人认可你的作品）。录制电影、写本书的时间其实是固定的，时间花一次就可以了，但是后续每一个去看的观众都会持续不断的进行付费。相当于一份时间卖给了很多人卖了很多份。 花钱买时间： 有些人只卖自己的时间还觉得不过瘾，还会去花钱买别人的时间然后出售出去。比如 企业家，他们请雇员给他们打工

全聚德烤鸭的商业模式：加盟模式。 全聚德的赢利点有加盟费、烤鸭利润。 全聚德还成为供应链公司。因为做烤鸭还需要其他材料，如：姜 葱 盐等等，可以统一去收购，再卖给加盟店，赚点原料差价。 来源： https://www.cnblogs.com/javalyy/p/11430570.html

5G已经谈了好几年的时间，而到了2019年陆续有不少地方开设5G商业服务网路。他们表示早已经准备好，相关技术都已经成熟，就等电信营运商在试行计画当中，找出商业可行的模式。 新任台湾爱立信总经理Chafic Nassif是黎巴兰裔，谈到5G说爱立信都已经准备好相关技术了，只要等待营运商找到好的商业模式，吸引消费者和企业用户的青睐。 Nassif提及电信业的商业模式需要改变，从传统通话业务，到数据传输服务，早已经不是只有服务一般消费者，能衍伸出不少新服务模式，以往的企业应用和消费者业务的界线也越来越模糊了，像是智慧工厂很容易归类为B2B的商业模式，但智慧家庭方案就难说到底是B2C还是B2B了。未来将有更多像是智慧家庭的B2B2C模式，采订阅模式包含租用硬体费用，由电信商，ICT厂商联合起来服务一般消费者。 Nassif认为消费市场已经被教育行动网路的使用方式，是相当成熟的市场，有了5G之后只会用的数据量更大，现在就看电信营运商能否推出够吸引人的方案，让人愿意转换到运用5G行动网路。 另外Nassif以他纵横多个市场的经验指出，很难用一套标准说哪个市场5G准备好，更别提5G推行状况。因为各地的消费市场不同，电信商行动通讯布署的情形也不同，更重要的是监管单位释出频谱的时间也不同。 而在技术部分，低，中，高频频谱都有被运用做5G行动网路，爱立信的技术都能支援不同标准，各地新开张的5G网路