商业模式

在硅谷，“改变世界”是一种普遍的信仰和创新创业的源动力，硅谷改变世界的利器是新的商业模式。 思科的“收购及开发”成为其不断引领技术和市场的商业模式关键，也成为其创新力的来源。思科年均要进行 15 次以上的收购，一次收购往往要考察10 家以上的目标公司，从而保证了兼并的质量。思科还鼓励其公司内部成员离开公司创业，并因此发明了一个新词：spin-in (内部衍生)。 思科的这种“收购及开发”模式的本质是利用模块经济优势，并使之成为硅谷地区网络设备领域的产业组织者。“收购及开发”的商业模式事实上鼓励着大量小企业沿着思科的技术体系各自独立开发细小的应用模块，以期开发成功后被收购。在这个过程中，思科的技术体系实际上成为不同创业企业的技术标准和“参照系”，而大量应用模块开发的风险与成本则由众多竞争中的小公司及其投资人承担了。 “改变世界”一直就是苹果公司的内在基因，但即使是在硅谷，也没有哪家公司能像苹果公司这样，30多年来始终如一家初创公司一样保持创新，让整个世界为之疯狂。 苹果推出的iTunes平台的本质是一个以知识产权保护为核心，半开放的软件营销平台。在2001年iPod刚刚推出时，销量并不如意，但随着iTunes在iPod上的应用，iPod的销售迅速飙升。这首先得益于iTunes的知识产权保护特性。在此之前，市场上有成千上万的音乐播放器，但其中播放的都是盗版音乐

近年来，业界对互联网生态的讨论越来越多，在不少人看来，互联网生态不仅会推动整个IT产业进入下一个黄金十年，更重要的是，它也将对IT产业格局带来重要的影响。简单来说，这种格局是否会彻底被颠覆，关键就在于互联网生态将怎样演化。 在这种背景下，探讨互联网生态未来的发展趋势就变得尤为重要了，尤其对很多中型互联网企业而言，如果能准确把握互联网生态发展趋势，未来就有可能成长为新一批巨头。而对已经成长为巨头的互联网企业而言，如果他们不能准确把握互联网生态发展趋势，未来也可能在竞争中落败。 互联网生态将呈现多元化发展趋势 随着互联网体量的逐步扩张，以及商业模式的逐步成熟，未来互联网生态将呈现多元化发展趋势。具体来说，不同细分商业模式将构建不同的互联网生态，比如基于电子商务的互联网生态，基于智能硬件的互联网生态，基于人工智能的互联网生态等等，以生态的方式为用户提供全面的服务。 不同互联网生态存在协作的可能 不同的互联网生态之间也并非完全割裂，众所周知，不同的互联网模式存在协作的可能，这一点对互联网生态而言同样如此。 这种协作带来的价值是多方面的，首先，它可以突破单一互联网生态的界限，将更多的资源、产品和服务纳入到生态体系中，满足用户个性化、多元化的需求；其次，它可以为互联网创造更多的投资、并购机会，对于一些中小型互联网企业而言，这可是极好的消息，因为这增加了他们融入互联网巨头生态体系的可能性。

来源： https://www.cnblogs.com/PureJava/p/11502564.html

　　之前已经读过 李笑来《把时间当作朋友》 ，自觉获益匪浅，书中作者提出，我们不可能管理时间，也不可能控制时间，我们唯一能做的，就是把时间当朋友，好好利用时间。今年在南国书香节闲逛中偶遇李先生的《财富自由之路》，随手一翻便看到一句话：大多数人都不知道自己想要什么，但都很清楚自己不要什么，以此为由，这些人浪费着自己有限人生的一天又一天。当时一下子像是被当头一棒一般惊醒，这说的不就是我自己么？！这两年刚好有小孩，自觉生活压力一下子增大，工作生活的平衡，还有自己个人的成长，都处于杂乱无章的状态。自知自己急需改变这种境况，应当日有所进，否则不进则退，活成生活的傀儡。这就是买这本书的由头，大约我应该需要做点改变了。 　　《财富自由之路》给予我自己的最大启发在于：在每个人时间有限的情况下，我们应该把时间投入到自己的成长上面；在这个基本原则的前提下，剩下的就是方法的问题：要努力把我们唯一能控制的资源——注意力，投入到最有效的产出上面，注意力>时间>金钱；不要急于求成，相信“事情的发生需要时间”。愿每个人都能活出自我！ ======================================================================　　 以下为网友对《财富自由之路》书中观点的简单整理： 一、认识作者：李笑来是什么人？ 身份一： 连续跨界创业者 大学学的是会计

商业模式画布 - 天涯的日志 - 网易博客 商业模式画布 2012-11-29 22:07:16 | 分类： 工作记录 | 标签： | 举报 | 字号 大 中 小 订阅 1. 商业模式定义： 商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。 2. 商业模式九个基本构造块： CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。 3. CS客户细分：企业想要接触和服务的不同人群和组织 大众市场，利基市场，区隔化市场，多元化市场，多边平台或多边市场。 4. VP价值主张：为特定客户细分创造价值的系列产品和服务 新颖，性能，定制化，“把事情做好”，设计，品牌/身份地位，价格，成本削减，风险抑制，可达性，便利性/可用性。 5. CH渠道通路：如何沟通，接触其客户细分而传递其价值主张 提升公司产品和服务在客户中的认知，帮助客户评估公司价值主张，协助客户购买特定产品和服务，向客户传递价值主张，提供售后客户支持。 6. CR客户关系：与特定客户细分群体建立的关系类型 个人助理，专用个人助理，自助服务，自动化服务，社区，共同创作。 7. RS收入来源：从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本） 获取收入的方式：资产销售，使用收费，订阅收费，租赁收费，授权收费，经纪收费，广告收费。 定价机制：固定定价

目录 实验环境 案例背景 后台参数配置 后台凭证模板设置 案例物料编码 采购订单 外购入库单 当月外购入库估价处理 当月生成凭证 外购入库单（单据直接生成） 当月结账 次月收到采购发票 次月发票钩稽（发票与外购入库关联） 次月外购入库核算 次月生成凭证 外购入库单（单据直接） 次月生成凭证 采购发票（发票直接生成） 实验环境 操作系统：Win2008 R2 X64 数 据 库：MS SQL Server2008 R2 X64 ERP 版本：金蝶K3 12.1演示版 功能模块：采购模块、存货核算、应付模块、总账 案例背景 金蝶K3系统主要有四种采购暂估处理方式：工业模式月初一次冲回，工业模式单到冲回，商业模式差额调整，商业模式单到冲回。一个账套同时只能选择工业或商业一种暂估方式，工业或商业模式（由参数“外购入库生成暂估冲回凭证”决定），两种模式存货核算模块凭证模板不同，生成凭证界面事务类型完全不相同。 商业模式单到冲回案例描述及凭证： 业务说明： 10月份，收到X供应商A物料100个，采购订单不含税单价10元/个，税率17%，货到票未到。 10月末，发票未到，估价10元/个，金额1000元生成暂估凭证。 11月份，收到X供应商开来的100个A物料发票，单价为11元/个，税率17%，发票含税金额为1287元。 会计分录如下： 10月份，收到货物时，仓库处理，没有生成财务凭证 10月未

Cherry2002年加入阿里巴巴，积累了十几年的人力资源管理经验，曾为300多家互联网创业企业提供过组织发展、企业文化和人才发展方面的服务，现在在做一个新的平台，专为创业者提服务。在下文中，Cherry介绍了创业和团队建设的五个步骤。 ▌如何找到合伙人 不知道大家有没有看过《YC创业营》，YC是美国最好的孵化器，他们投资首先是看团队。如果你是CEO你应该具备以下4个特征：同窗，无根，无知无畏，热情。这4个方面我一一解释下： 同窗：如果你打算创业，你应该是有同窗，可以是同学，同事，同伴合伙人，从中可以看到你的人品，这是投资人对创业团队的一个评估。 无根：为了创业，你可以很任性的你由现城市搬迁到另外一个城市，由此你可以看创业决心大还是不大。 无畏：不管你多有经验，你应该有无知者无畏的精神。 激情：任何时候都是有激情的，激情的背后是hunger，热情，有可能是对金钱的，也有可能是对做成一件事情抱有饥饿感。 以上四点是评估创始人的心态有没有准备好，这是创业的核心步骤。 第二步是怎样找到合伙人。 首先你应该具备创业精神，而不是打工的心态，这是创业心态。合伙人与你在能力上，知识结构，性格上是互补的，一个产品一个技术，可能是这样一个搭档。一定是志同道合，创业方向一定是你们两个人都想干的事。团队中的技术，运营，产品，必须是互补。 假设你今天要去做一个O2O机会，有线上和线下的

阿里BCG重磅报告《人工智能，未来致胜之道》 阿里云研究中心、波士顿咨询公司以及Alibaba Innovation Ventures合作共同推出的《人工智能：未来制胜之道》这份报告对人工智能产业链价值，以及商业模式的剖析，对于创业公司的价值非常大。 重点摘要： 人工智能具备“快速处理”和“自主学习”两种能力。 人工智能在图像识别、语言识别和自然语言处理，以及人机交互、机器视觉、自动驾驶等方面都已经成功应用。 海量、精准、高质量的数据为训练人工智能提供了原材料。 框架层：TensorFlow，Caffe，Theano，Torch，DMTK，DTPAR，ROS等框架或操作系统。 通用技术层：语音识别、图像识别、人脸识别、NLP、SLAM、传感器融合、路径规划等技术或中间件。 利用人工智能构建新的竞争优势，传统企业需要携手互联网企业，探索新的商业模式。 -------------------------------------- 1.人工智能的准确定义与内涵： 人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人类智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。 根据人工智能的应用，人工智能可以分为专有人工智能、通用人工智能、超级人工智能。 根据人工智能的内涵，人工智能可以分为类人行为（模拟行为结果）、类人思维（模拟大脑运作）、泛（不再局限于模拟人）智能。 人工智能的驱动因素：算法/技术驱动

这可能是中国第二次大规模地改变城市印象。 从1979年，“在中国的南海边画了一个圈”，用三十多年的时间。中国完毕了从传统城市到现代城市的跨越，繁荣、机会、財富、梦想演变成激动人心的中国奇迹和城市骄傲。但随之而来。城市化进程也引发诸多的问题，社会保险、医疗、就业、安防、交通……全部的这些问题都为生活于此的每一个城居者带来困扰。 现代化的中国城市须要改变。城市的管理须要提升，全部人都在发问，城市未来的发展空间在哪，环绕城市建设。商机在哪？假设城市已经拥有了摩天大楼、地铁公交、城际轻轨、繁华商铺、精英人才，那么，城市还须要什么？ 毫无疑问，是智慧（智能）！ 特别是当城市逐渐变得体积臃肿、功能繁复，怎样协调城市管理成为关键课题。为城市注入智慧。为城市生活注入智能，将促进城市高效运转，并带给城市全新的人居体验——智慧（智能）将兴起城市的二次发展。也将再一次改变城市面貌。 从传统城市步入现代城市。从历史的纵深迈向未来的纵深，无线的商机和无限的可能正在朝我们招手，中国城市的未来是从现代城市向智慧城市跨越。十二五期间。智慧城市获得各部委的政策支持。住建部启动90个智慧城市试点工作，科技部在20座城市开展智慧城市示范工作。工信部开展首批信息消费试点。 国家开发银行、兴业银行、招商银行联合对智慧城市专项贷款总额已达4400亿。智慧城市吸引民间资本投资更是超过10000亿！

作为Java语言的学习者，一定听说过Sun公司和甲骨文公司。今天就唠唠纯软件公司先驱——甲骨文公司。 远在20世纪70年代，计算机公司是不分软硬件的。在当时很难想象一个计算机公司不生产硬件，只靠软件的使用费产生利润。树立起这个商业模式的是两个公司，分别是个人计算机领域的微软公司和企业级市场的甲骨文公司。 甲骨文的创始人拉里·埃里森和史蒂夫·乔布斯的经历很像，或许正因为如此，他们都将对方看成彼此最好的朋友。对比很多年纪轻轻就创办大公司的传奇故事，埃里森是个例外。 离开大学的埃里森并没有立即创业，在一家不大的军用企业Ampex工作时，参与了为美国中央情报局开发数据库的项目，从此和数据库结下了不解之缘。当时这个数据库项目的名称叫Oracle，意思是预言家，后来Oracle公司取中文名时，为了贴近中国文化的渊源，采用了中国古代预言的记录文字——甲骨文。 之钻空子 甲骨文从起家到后来的初步成功，很大程度上是埃里森等人钻了IBM的三个空子。 一是上世纪60年代IBM给软件业松绑，IBM为了不被美国司法部以垄断为由起诉，主动开发一些应用软件市场。IBM原来的如意算盘是开发零碎的应用软件市场，自己依然控制着通用性好的系统软件市场。而埃里森恰恰要动IBM利润最丰富的数据库管理软件市场，这是IBM始料未及的。 二是IBM忽视了关系型数据库的革命性作用。与层次模型和网络模型相比