SEO项目操作在不同阶段的工作分配
SEO的项目操作主要分为三个阶段:项目操作前、项目进行中和关键词上线。在这三个阶段中不同的人负责不同的事情,今天小编对这三个阶段发表下自己的看法。 在项目开始进行之前,部门经理要检查该项目是否符合签单条件。如果是网建项目,要看价格是否通过技术部报价。负责人必须尽快登录进项目计划,并分派任务。在短时间内完成项目的初审(如果网站提供ftp,要验证正确性;网站的基础架构、是否做过优化、是否被K过等等)。 如果项目初审结果为可以操作,则要尽快完成对站内的优化。网站需要备案的,项目秘书必须在项目初审后提交快速备案。当网站备案下来后,项目秘书应立即告知部门经理,尽快挂出网站。如果项目准备开始。 如果网站的空间由代理商提供,一定要将空间商的详细信息告知客户,表明我也是从代理商处购买的空间,空间的问题和我方无关,由客户维护,我方仅仅是推荐该空间商。 项目进行中,如果有关键词上到首页,无论是google还是百度,项目人员必须将上线的关键字统计在技术部白板上,表明上词人、关键字、关键字使用费用等。每日日报必须填写,且状态,数据等保证准确,要保证每日工作量按时按量完成。友情链接必须每天检查,如果对方撤链,我方需要尽快撤链,这个过程越短越好。 项目秘书只负责找友链信息,找到后直接给负责人,负责人决定是否换友情链接。每个网站开始内容和外链后一个月内,友情链接的数量要保持在15-30之间