阿里巴巴超大规模中台型团队研发提效实践
简介： ALPD及云效DevOps平台在超大规模中台型团队如何进行研发效能提升 中台型团队效能提升遇到的挑战及应对策略 “数字供应链中台”支撑了阿里巴巴旗经济体30余个“大业务”，100余个“二级业务”；该中台团队由1000多人组成，分为26个域；来自不同行业的需求会被不同的行业PD（产品经理）拆解为不同的子需求，协同不同行业或中台团队一起才能完成交付，生产关系错综复杂。如何在这种业务优先级高、团队规模大、协作关系复杂的团队里提效，是我们遇到最大的挑战。 在这样大规模大中台团队里提效，首先要面对的一个“灵魂拷问”是：中台团队是先做好平台沉淀，还是先支撑好业务发展？阿里巴巴有一句土话叫做：既要、又要、还要。所以我们对这个问题的回答也是：既要沉淀中台服务化能力，又要快速响应业务。 中台的服务化能力是一个基础，只有基础打牢，才能更快地响应业务。基于这个思考，核心TL一起共创，并确定愿景：打造世界最先进的软件交付供应链，赋能经济体业务发展和高效创新。为此，制定了两个目标： 一、加速各行业需求的交付速度：需要做到将业务需求平均交付周期缩短到21天；其中7天内完成需求分析，14天内完成需求交付。 二、持续提高中台的服务化能力：拆解到各产品域的需求支持策略满足“3、6、1”，即30%的需求通过配置化支持，60%的需求通过扩展点开发支持，10%的需求才需要中台定制化开发。 基于“7+14”和“3