sap公司

一。ERP相关概念 1．企业资源计划 企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义： 管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 2．物料需求计划 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP） 指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 3．物料需求计划II 物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II） 指在企业技术

SAP SD基础知识之销售模式 转载自： https://www.cnblogs.com/DicksonJYL/p/12381956.html 销售模式有很多种方式，譬如产品销售的渠道（直销、经销、零售等等），SAP系统通过分销渠道（Distribute Channel）来区分产品销售渠道。 SAP几种销售模式： 按库存销售 按销售订单生产 跨公司销售 成套销售 寄售销售 项目销售 第三方销售和单独采购 按库存销售（MTS） 创建销售订单—>创建发货单并发货过账—>创建发票 按销售订单生产（MTO） 创建销售订单—>根据销售订单生成生产订单—>生产订单收货，入库后形成销售订单库存—>创建发货单，从销售订单库存出货—>创建发票 跨公司销售（cross company sales） 跨公司销售是指销售单据中的发货工厂对应的公司和销售组织对应的公司为不同的公司。 场景：公司A为生产性质的公司，负责生产各类产品，公司B为销售性的公司，一般不持库存，公司B接到客户的订单后，直接从A公司发货给客户。 如果不通过跨公司销售，则需要B公司先向A公司下采购订单，然后A公司做虚拟的发货给B公司，B公司再做虚拟的收货，最后B公司再发货给客户。 成套销售[销售BOM] 成套销售（KIT）是指产品是成套进行销售的，销售的是相对固定的组合产品，组合中的产品常有简单的组装操作

从2015年陆续发布，2018年落地中国，伴随着2019年第一个Cloud项目的成功上线，SAP首推的SaaS产品S/4 HANA Cloud(简称S4HC)正式进军中国云ERP市场。SAP将其目标市场定位于中小型企业，这对于金蝶、用友、智邦等国内本土ERP供应商来说形成巨大的挑战，当然目前国情如此，开放市场鼓励创新，就如特斯拉Model3上海量产，对于本土企业未尝不是颗活力丸。 扯远了，言归正传，本人有幸较早接触了S4HC这个产品，对于这款产品我就不做多余赘述了，网上有很多概念性介绍。正值春节，很多项目都已成功上线，值得庆幸的是我所在的项目也在其中。这篇文章旨在基于S4HC产品，结合2019年经历的几个Cloud项目，对整个项目实施过程包括客户沟通、实施方法、快速交付等做出探研和总结。以下一切意见纯属个人观点，仅供参考与交流。 一、 实施方法 既然S4HC定位中小型企业，那么单个项目的收入相对本地版SAP（On-premise，简称OP）必然缩减，所以若想获得较高毛利，S4HC项目必需具有短周期、流水化、人员精简化的特点（简而言之用最少的人最少的时间流水线一样的挨个完成多个项目），其项目周期官方推荐3+1。 S4HC实施路线共分为六大部分： Discover（发现）、Prepare（准备）、Explore（探索）、Realize（实现）、Deploy（部署）、Run（运行）

目录 新建公司间物料(部件公司) 新建公司间供应商（整机公司） 新创建公司间客户（部件公司） 创建STO公司间采购订单（整机公司） 部件公司计划相关操作 运行MRP （部件公司） 集中显示MRP清单 计划订单笔转换为生产订单 部件公司采购相关操作 采购申请清单显示 采购申请分配 单笔创建采购订单 查询采购订单 采购入库 部件公司生产相关操作 查询生产订单 修改生产订单 物料调拨 生产订单报工 公司间发货收货相关操作 STO公司间发货（部件公司） STO公司间发货过账（部件公司） 显示整机公司在途库存 STO公司间收货（整机公司） 公司间采购开票相关操作 STO公司间采购发票 STO公司间销售发票 新建公司间物料(部件公司) 案例 erplabs部件公司1020承接整机公司新部件A12、H12，根据以下物料明细在SAP新建料号。注意公司间物料A12、H12在1020部件公司是自制成品。 存货编码 物料名称 采购组 价格控制 供应商 默认仓库 38800001 A12公司间物料 A110 / S 自制 成品仓 38800002 H12公司间物料 H220 / S 自制 成品仓 本案例已在1010公司创建38800001为原材料，物料框输入38800001，行业领域选择机械工程，物料类型选择ZINT公司间物料，回车，进入下一界面 输入工厂1020、销售组织1020、分销渠道10

目录 MM模块相关配置 定义公司间物料类型 显示公司间供应商 显示公司间客户 定义采购订单编号范围 定义公司间采购订单凭证类型 设置库存调拨订单—定义工厂装运数据 设置库存调拨订单—创建检查规则 设设置库存调拨订单—定义检查规则 设置库存调拨订单—分配交货类型和检查规则 设置库存调拨订单—分配凭证类型, 一步过程, 交货不足限度 设置工厂间退货交货类型 自动记帐配置 SD模块相关配置 定义并分配定价过程 定义定价程序确定 分配销售区域到销售凭证类型 定义销售单据的项目类别 定义计划行类别 分配计划行类别 定义出具发票类型 维护发票凭证的复制控制 定义交货类型 定义交货项目类别 在交货时定义项目类别确定 MM模块相关配置 定义公司间物料类型 事务码：OMS2 复制ROH原材料，物料类型输入ZINT 公司间物料（整机公司是原材料，部件公司是成品），物料视图须选中采购和工作计划，价格控制设置为空，帐户分类参考输入自定义的0099公司间物料参考，其它如图设置，保存。 显示公司间供应商 已创建1010整机公司下，对应公司间供应商编码600001部件公司。 显示公司间供应商合作伙伴功能 在XK03显示界面，点菜单转到—采购组织数据—合作伙伴职能，如上图示，已加入DP交货工厂，保存。 显示公司间客户 已创建1020部件公司下，对应公司间客户编码850001整机公司。 定义采购订单编号范围 路径

从不同维度看，事情有很多不同的原因、过程和结果。不同的事件、不同的关注点，正为我们提供着不同的观察角度。在这里，我们不求分析得面面俱到，只希望在某个方面获得一些启示，分享一些观点，也许在实践中，能够有所借鉴。 SAP 站在并购的岔路口？(AMT 陈士昂) 专栏主持： 王佑 原文 地址： http://www.amteam.org/static/94/94405.html >> 浏览往期 数年来媒体和业界一直都在炒SAP与微软、IBM和Google等技术大鳄合并的可能，然而SAP首席执行官孔翰宁最近表示SAP的客户不希望该公司被归并其它公司旗下，似乎对以上事件的发生明确说了“不”；不过，与之同时，公司创始人之一、监管委员会主席普拉特纳曾表示虽然目前没有与IBM等巨头展开有关并购的谈判，但是并不表示未来不会与IBM合并；这似乎与孔翰宁的说法有些矛盾。 实际上就连孔翰宁自己一年前在接受德国《商业周刊》采访时也曾表示，如果竞争对手甲骨文公司的CEO拉里·埃里森向SAP提出收购意向，他会考虑与甲骨文合并。虽然这前后似乎有些矛盾的表态，可能是针对不同的场合与情景，也可能是由于战略转变的关系，但是应该看得出SAP对于并购的难于取舍。 风起云涌的并购潮 回顾过去数年的IT业发展历史，可以说给人印象最深刻的就是“并购”一词，这一次的并购风潮涉及金额之巨、影响之广，可谓是前所谓有

前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统，但整个IT中心几乎无人使用过SAP，知道我在这行业干了多年了，所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊，顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学。 他们公司一直都是在用九二年版的QAD系统（美国ERP厂商），跟之前我们同事的那家企业系统一致，非常古老的系统，不支持鼠标操作，基本上现在ERP系统该有的功能它都没有，唯一好处的是开源可开发。公司老板不知道从哪里交流了一下，然后打算大刀阔斧大干一场，改革目前信息化现状，为将来业务扩展做信息化支撑。 一直以来他都是做ERP行业，接触过多个模块，现在这个公司可能是因为体量小的原因，一个人几乎全管了所有的模块，业务能力很扎实，对企业的流程和供应链非常熟悉。看我给他演示了一下基础的SAP操作和逻辑，一直惊呼SAP的强大。 SAP的庞大复杂对于一个从来没接触到人来说门槛还是相当高的，这个门槛并不是看几本PDF、看几个视频、上上培训机构就能越过得了的，其中包含的后台逻辑配置和各种强关联绝对会把一个人打蒙。想起前几年碰到一个啥都不懂的信息化管理者，在ERP选型会议上跟演示系统的供应商要求在企业内部安装一套空白的ERP试用，想想这真是一大笑柄。 这持续枯燥乏味的学习过程绝对非常考验一个人的毅力。想起十多年前，为了学习SAP，我从腾讯拍拍上花了600元买SAP

不少企业正在成长阶段,都可能面临着这样的决策:是否需要把企业管理系统升级到更完善、更全面的 ERP 解决方案? 然而,在决策过程中,需要综合多方面的因素考虑,包括:哪个解决方案能解决目前的问题?如何兼顾企业当前的需求和和未来发展的需求?是否应该采用最热门的云方案? ERP供应商通常不会让这些问题变得更简单。很多供应商会向您介绍一些您可能永远都用不到的功能,而且使用的语言晦涩难懂,就连最专业的技术人员也听得晕头转向。此外,复杂的定价模式也只会令你的决策过程更艰难。 根据我多年参与ERP选型项目的经验,聊聊目前市场上主流的ERP供应商SAP、Oracle、用友、金蝶。 先聊聊国际阵营: 国际阵营的主要代表是SAP和Oracle,排名第一的是SAP,第二是oracle。世界500强企业有90%都是用这2个,尤其SAP被誉为世界500强背后的管理大师,中国的大型国有企业基本上也都在用SAP。 SAP公司是ERP倡导者,植根ERP市场40余年,在各行各业中得到了广泛应用。它提供了多个“最佳业务实践”的行业解决方案,囊括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等各行各业。SAP为每个行业绘制了行业解决方案图,充分展示各行业特殊业务处理要求,并将其纳入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中,完成包括基于网络的“端到端

GeneXus for SAP 提供了一个快捷、低代码、且永不过时的开发平台，让公司能够使用SAP技术为客户量身定制开发原生应用，而无需深厚的技术知识。 GeneXus for SAP是一个完整的解决方案，用于简化SAP®Leonardo机器学习项目中的软件开发。它能够与SAP S/4 HANA®集成，在SAP云平台上运行。 GeneXus for SAP还有其他一些优点，包含的经过SAP认证的连接器，可以与SAP ERP集成，以构建扩展或补充SAP ERP的应用程序，同时根据Fiori 3.0设计指南开发响应式web应用程序和原生的移动应用程序（iOS和Android）。 这是GeneXus对 Future-proof 承诺的实现，也是为制造商提供通过最新技术生成系统的可能性。在这种情况下，实现为SAP生态系统创建、发展和维护最先进的解决方案。 SAP最新战略 智慧型企业具备关键三要素： 1.智能套件 2.数字平台 3.智能技术 GeneXus for SAP Roadmap 2014年 SAP ECC 6.0认证ERP连接器 2015年 与SAP建立合作伙伴关系 2017年 支持Fiori 2.0 HANA数据库 一键发布SAP云平台 SAP S/4 HANA认证 2018年 集成SAP Leonardo 机器学习 作为SAP PHIRE赞助商 作为SAP巴西论坛赞助商

财务出身的我，SAP是绕不过去的坎。 最近开始跟SAP杠上了，哎，说起来还都是泪啊.... 集团请了I公司以本人所在的公司为试点开发了TM项目，结果由于一些项目组无法控制的原因匆匆忙忙就上线了。 问题实在太多，那个酸爽.... 期间，我慢慢的也被带上了IT的道上，虽然本身我对这个就比较感兴趣。 从上线以来，一直困扰我们的问题始终都没有办法解决。甚至在上线后直接被阉割了..... 这简直就是太粗暴了，好在我们集团比较有钱，不然I公司这钱可能还真没法收了。 这个问题困扰了我们3年了，一直没有办法解决，最近实在是忍不住了，自己要来了QAS的账户，就跳进坑里面了。 这还是第一次接触这种高级的系统，当时就傻眼了啊，不过还好摸索出来了，也找到了问题核心点。 结局？ 你肯定猜到了啊，信心就爆棚了呗，然后你就看到了这篇文章。 这里没有贬低我们集团IT的意思，他们实在太忙了，不可能像我这样静下心来跟踪程序，想来想去，我也在里面不停的绕啊绕，绕了我好几天终于绕出来了。 好吧，SAP DEV的环境我是安装上了，VM SAP ECC EHP8，某宝淘的，几十块，省心。 希望我不会后悔走上这条路吧，不过后悔也没啥用... 来源： 51CTO 作者： ChibaKTs 链接： https://blog.51cto.com/14078874/2465778