软件开发流程

软件开发项目团队建设

坚强是说给别人听的谎言 提交于 2019-12-01 18:59:40
近 20 年来,许多新一代的软件技术、 过程和方法的发展异常迅速,但软件工业仍然是一个人力密集的过程,离工业化生产方式的差距相当遥远,软件开发人员的素质、 技术、 能力以及软件开发团队建设的好坏,对软件项目的成败有者举足轻重的作用。为了提高软件开发的效率,提高软件开发的质量,减少软件开发的成本,降低软件开发的风险,就必须加强软件开发人员的管理,建立高效的开发团队。 1 软件开发团队在软件开发中的重要性 软件企业与传统工业企业不同,与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是,企业最主要的 “资产” 是一批掌握技术、 熟悉业务、 懂得管理的 “人”。软件企业主要的成本是人的成本,软件企业主要的财富积累是知识和经验的积累。因此,软件企业的人力资源管理,是企业最主要的管理内容。软件项目组的管理过程,几乎全部是围绕 “人” 来进行的管理。而作为被管理对象的 “人” 本身管理的讨论,则越来越成为软件领域所要讨论的核心问题。软件项目队伍是项目的基本工作单元,队伍的作用非常重要,是顺利实施项目的基础平台,值得花时间研究,探讨与项目成败的关系,以便更好地组建队伍,最大限度地提高工作效率。软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏,很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。软件开发团队是软件项目实施的基础,它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果

软件工程自学笔记

独自空忆成欢 提交于 2019-12-01 10:18:33
软件工程自学 emmm我们专业不学习软件工程,自学一点,权当休闲。 1.概述 应对不断变化的需求 开发占比比测试和维护小得多。 1.2 软件开发的三个阶段 私人化的软件环境中,软件的水平与个人的关系很大。 专家系统:提供专业知识与服务 网格计算:云计算 软件开发的初期,一定要先花时间把需求搞清楚 可读性、可理解性越好,可维护性越好 软件开发追求一致性和标准性 技术先进,需求不清楚是中国的现状。没有技术解决不了的,但是主要问题是把需求提清楚 好的需求本身就是一种资源 维护对一个公司的信誉很重要,要考虑到开发公司的流动性 维护费:技术支持(电话、邮件)、上门解决,这是一个长期的盈利(对客户就是花费) 软件的维护是一件很困难的问题。 软件!=程序,软件是由一个完整的配置组成的,还包括文档和数据。 在软件开发的不同阶段进行修改,需要付出的代价是很不相同的。 一旦发生错误应该马上修改 开发费与维护费是两回事。签合同的时候要说好 1.3 软件工程概述 好的项目管理要尽量准时。 一种策略:快速迭代、抢占市场、尽早上架 开发目的的折中、最优化 易于维护的软件,可靠性一般也比较高 可靠性和性能是互斥的,一个是求稳,一个是性能导向的 软件工程的原则: 例如类,就是对一组有共同特性的对象的抽象 局部化:资源的声明、使用和释放应该放在同一个模块中并且应该尽量靠近 一致性:要培训员工使用公司统一的命名

软件开发过程模型与软件测试模型

允我心安 提交于 2019-12-01 08:02:01
一、软件开发过程模型: 需求分析、详细设计、编码、测试、运行维护 瀑布模型:需求分析、系统设计、软件编程、软件测试、软件维护 快速原型模型:快速分析、构造、运行、评价 增量模型:规格说明、设计、实现与集成、交付客户 螺旋模型:制定计划、风险分析、实施工程、客户评估 ************************************************************************************************************************************** 二、测试模型: 需求分析、详细设计、编码、测试、运行维护 V模型:需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试 W(双V)模型: 需求分析    、概要设计   、详细设计  、编码  、集成  、实施  、交付   验收/系统测试设计、集成测试设计、单元测试设计、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试 H模型:测试准备-----就绪点-------测试执行    01、单元测试: 是模块测试,验证软件的基本组成单位的正确性,是白盒测试    02、集成测试: 是模块间的测试,测试接口(软件各模块之间的接口和软件与硬件之间的接口)是否正确,是灰盒测试(白盒和黑盒结合)    03、系统测试: 系统测试包括:冒烟测试 系统测试

第二次作业:软件开发流程

久未见 提交于 2019-12-01 05:43:06
1、首先制定项目计划,最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置,里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑,一般用户会期望系统何时能使用进入试运行期(也可以称为用户测试阶段) 2、需求开发阶段:怎么样写好需求很关键,做软件致电一伍扒一一三三泗柒四四。如何学会进行需求开发可以去看下经典的《需求工程》这个翻译的书,不是很厚,但需要能理解为什么那样做更好,这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员,可以一起做需求,这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》,小项目可以写一个《需求分析报告》,《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述,让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解,《需求规格说明书》,则是对用户需求的分析,形成系统要具有的功能,这个是真正提供用户可交互操作的文档,也就是后期设计和代码开发的重要基线。 另外,作为了解需求,拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段,虽然这个属于设计的范畴   3、系统设计阶段: 系统总体架构,结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求,确定开发工具等,对应用系统关系进行架构性设计,通过需求阶段对用户的分析归类,用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图

软件开发流程

走远了吗. 提交于 2019-12-01 05:34:15
1.启动阶段   这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望,并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 2.计划阶段   这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后,首先要确定项目的具体范围,明确定出项目到底要做什么,总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划,列出每项具体工作,并建立所有工作任务的重要性及顺序;确定每项工作的执行人和所需资源;根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 3.执行阶段   这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源,如:人员、设备、费用、技术、信息,由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度,定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 4.控制阶段   这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划

软件开发流程

怎甘沉沦 提交于 2019-12-01 05:31:12
软件开发流程分为: 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护 软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件,并不只是包括可以在计算机上运行的程序,与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件设计思路和方法的一般过程,包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 软件开发方面的工作。具体可分为以下方面: 1 可视化编程掌握程序设计方法及可视化技术,精通一种可视化平台及其软件开发技术。获取Delphi程序员系列、Java初级或VB开发能手认证。 就业方向:企业、政府、社区、各类学校等可视化编程程序员。 2 WEB应用程序设计 具有美工基础和网页动画设计能力,掌握交互式网页程序的设计技术,能进行网站建设和维护。获取Macromedia多媒体互动设计师或Delphi初级程序员或Delphi快速网络开发工程师认证。 就业方向:企业、政府、社区、各类学校等WEB应用程序员。 3 软件测试 掌握软件测试的基本原理、方法和组织管理,精通软件测试工具。获取ATA软件测试工程师或Delphi初级程序员或Java初级程序员认证。 就业方向:企业、政府、社区

2、软件开发流程

青春壹個敷衍的年華 提交于 2019-12-01 05:09:28
软件开发流程:   经过行业多年的实践,不断地规范流程,软件开发流程大致可分为五个阶段:   1、目标以及可行性分析阶段   此阶段主要用来确定软件开发要达到的目标以及效果是否可行等。   2、需求分析阶段   确定了软件开发的可行性,明确了开发的目标,就要对软件要实现的各个功能进行详细的需求分析了,此阶段十分重要,虽然说现在敏捷的开发方法,软件开发过程随着用户需求的改变而在不断地调整,但是初期的需求分析仍然十分重要,它是整个软件项目的基础。而且一份完整合理的需求分析能够应付开发过程中的变化,保护整个项目的正常运行。   3、软件设计阶段   软件设计是根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计。包括系统框架设计、数据库设计等,分为总体设计和详细设计。软件设计也是为了软件程序编写打下良好基础。   4、程序编码阶段   程序编码就是要将软件的设计结果转化为计算机可运行的程序。程序编码要注重编码规范,保证程序的可读、易维护,并且注重提高程序的运行效率。   5、软件测试阶段   软件编写完成后要经过严密的测试,软件测试就是要找出程序中还没有被发现的问题,寻找bug,及时纠正。测试可分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行,又白盒测试和黑盒测试两种测试方法。 来源: https://www.cnblogs.com/small-jade/p/11658014.html

软件开发流程

↘锁芯ラ 提交于 2019-12-01 05:05:31
软件开发流程一般分为以下六步:   1 相关系统分析员和用户初步了解需求,然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。   2 系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还例出相关的界面和界面功能。   3 系统分析员和用户再次确认需求。   4 系统分析员根据确认的需求文档所例用的界面和功能需求,用迭代的方式对每个界面或功能做系统的概要设计。   5 系统分析员把写好的概要设计文档给程序员,程序员根据所例出的功能一个一个的编写。   6 测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能,然后验收。 来源: https://www.cnblogs.com/bdnfnf/p/11657347.html

软件开发流程

馋奶兔 提交于 2019-12-01 05:05:09
一般软件开发有这几个流程: 软件开发流程1、需求分析 接到一个项目,件事就是进行详细的沟通,分析。因为大部分的开发基础,仅仅是一个想法。产品总监通过与客户沟通,了解这个软件要做什么,通过开发与需求的共同讨论,确定软件开发的目标及其可行性。 然后通过对市场分析、竞品分析等,通过专业的知识,对客户的想法进行落地性规划。把客户的功能分类整理,提出软件开发大的模块。对各个功能进行详细的需求分析。需求分析是非常重要的,也是后期软件开发的基础。 软件开发流程2、软件设计 (1)、原型设计:根据用户的需求列表,由产品经理进行产品设计,包括业务流程梳理、思维导图、功能交互。需要对市场、用户习惯、业务逻辑等有深入的了解。在此基础上,进行产品的可视化输出,制作软件的线框原型。根据原型,与客户、团队进行沟通确认。 (2)、UI设计:UI设计师根据产品的原型,制作软件各个页面的效果图,并且对页面进行标注。明确各个界面的功能、尺寸等,方便后期的开发。 软件开发流程3、开发阶段 软件开发分为两条路径:编程开发和免编程制作。 (1)、编程开发:根据软件原型,进行团队分工,然后对软件的各项细节从零开发,一点点敲代码完成。编程开发模式周期长、需要的开发人员多,成本高。比如手机App软件,成本数十万起步。 (2)、免编程制作:现在出现了很多自助式软件制作平台,以手机App开发为例。你不需要掌握任何的编程开发技术

软件工程第二次作业

走远了吗. 提交于 2019-12-01 05:01:58
(一) 软件开发 是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件,并不只是包括可以在计算机上运行的程序,与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件设计思路和方法的一般过程,包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。今天我们来聊聊软件开发的整体流程,最简单明了的总结则是: 1. 软件规划阶段:开发计划、质量计划、测试计划;业务蓝图 ,也就是需要产生什么文档,用到什么工具? 2. 软件概要设计阶段:需求分析、概要设计;业务流程图,即需要产生什么文档,用到什么工具? 3. 软件详细设计阶段:详细设计、系统架构设计、部分编码;详细业务流程图,即需要产生什么文档,用到什么工具? 4. 软件编码测试阶段:编码、测试及报告,即需要产生什么文档,用到什么工具? 5. 软件完成阶段:操作手册、用户手册、维护说明,即需要产生什么文档,用到什么工具? 接下来详细的谈谈软件开发每一步: 1 、软件需求调研 内容:通过对软件项目目标、项目价值点的沟通,初步判断软件项目的可行性,并根据沟通情况初步规划项目实施路径,评估项目规模、投入预算等因素。   价值