软件开发项目团队建设
近 20 年来,许多新一代的软件技术、 过程和方法的发展异常迅速,但软件工业仍然是一个人力密集的过程,离工业化生产方式的差距相当遥远,软件开发人员的素质、 技术、 能力以及软件开发团队建设的好坏,对软件项目的成败有者举足轻重的作用。为了提高软件开发的效率,提高软件开发的质量,减少软件开发的成本,降低软件开发的风险,就必须加强软件开发人员的管理,建立高效的开发团队。 1 软件开发团队在软件开发中的重要性 软件企业与传统工业企业不同,与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是,企业最主要的 “资产” 是一批掌握技术、 熟悉业务、 懂得管理的 “人”。软件企业主要的成本是人的成本,软件企业主要的财富积累是知识和经验的积累。因此,软件企业的人力资源管理,是企业最主要的管理内容。软件项目组的管理过程,几乎全部是围绕 “人” 来进行的管理。而作为被管理对象的 “人” 本身管理的讨论,则越来越成为软件领域所要讨论的核心问题。软件项目队伍是项目的基本工作单元,队伍的作用非常重要,是顺利实施项目的基础平台,值得花时间研究,探讨与项目成败的关系,以便更好地组建队伍,最大限度地提高工作效率。软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏,很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。软件开发团队是软件项目实施的基础,它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果