软件开发公司

软件开发能力的成熟度模型(capability manurity model for software,cmm)是软件 工程协会sei(software engineering institution)在卡内基.梅隆大学开发完成的对一个 组织软件开发能力进行评价的标准,它侧重于对软件开发过程和开发方法论的考察。 cmm包括五个成熟等级,开发的能力越强,开发组织的成熟度越高,等级越高。目前,大多数公司处、于第一级和第二级,只有很少的公司可以达到第五级。五级的具体定义如下: 初级(initial)：软件开发过程中偶尔会出现混乱的现象,只有很少的工作过程是经 过严格定义的,开发成功往往依靠的是某个人的智慧和努力。 可重复的(repeatable)：建立了基本的项目管理过程。按部就班地设计功能、跟踪 费用 ,根据项目进度表进行开发。对于相似的项目,可以重用以前已经开发成功的部分。 被定义的(defined.)：软件开发的工程活动和管理活动都是文档化、标准化的,它 被集成为一个组织的标准的开发过程。所有项目的开发和维护都在这个标准基础上进行定 制。 被管理的(managed.)：对于软件开发过程和产品质量的测试细节都有很好的归纳, 产品和开发过程都可以定量地分解和控制。 优化的(optimizing)：通过建立开发过程的定量反馈机制,不断产生新的思想,采用 新的技术来优化开发过程。

现状 美国的研究者分析了大量软件开发项目的数据之后，告诉我们，任何时候这个世界上都有超过50%的软件开发项目正在步向失败。实际上我记忆中最近看到的确切数据是73%的项目最后都是失败的，失败意味着最终提交的系统要么在满足市场需求上已经失效，要么在时间和金钱投入上都大大超过了最初的预计，这还没有包括由于某些原因而被迫中止的项目。 连软件开发领域处于世界最前沿的美国都如此，其它地方的情况可想而知；也许这正是为什么软件开发项目管理会成为一门专门的学问之原因。 原因 言归正传，也许我们可以从他人的教训中吸取一些经验教训，以下几点原因是在一些软件工程著作中经常被提起的项目失败原因，它们大多都在我的工作经验中得到验证，在此分享给各位，以此作为警戒： 不切实际的时间安排 《最后期限》这本书，也许是项目干系人都应该看看的书，书里面对这条导致项目失败的原因进行了淋漓尽致的刻画和描写，遗憾的是这类项目依然随处可见。几乎在每本介绍软件开发的书中，作者都能举出失败的例子来证明由外界压力强加在开发团队头上的Deadline会对项目造成什么样的伤害，也许在商界，指定一个最后期限是打不破的定律。 制定Deadline本身没有错，也是必要的，关键在于Deadline是否切合实际，切合实际的Deadline不是他人凭空捏造出来的，应该是开发团队经过仔细评估之后做出的承诺。 不恰当的人员配置

软件项目管理（Software Project Management） 该条目对应的页面分类是 软件项目管理 。 目录 [ 隐藏 ] 1 软件项目管理的概述 2 软件项目的计划 3 软件项目的控制 4 软件项目管理的特性 5 软件项目管理的组织模式 6 软件项目管理的内容 7 软件项目管理的成功原则 [ 编辑 ] 软件项目管理的概述 　　所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的 成本 、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和 项目 ( Project )进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。 　　软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个 软件生命周期 （从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 　　软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期

3.当下大部分互联网创业公司为什么都愿意采用增量模型来做开发？ ①　很多软件在开发之前并不知道或者说不完全知道用户的需求，采用增量模型，先发布一个基础软件，根据用户的使用反馈来总结用户需求，在原来的基础上完善软件的功能，这样既不会像瀑布模型一样在软件开发之前就要花大量的时间去做需求分析和管理，也不会做出不符合用户需求的无价值软件，既加快了软件开发步伐，又可以保证软件的质量。 ②　用户的需求不稳定，可能会随时发生变化，再加上软件开发需要投入大量的资金，使用增量模型，如果用户评价不好，收入不好，可以及时停止开发，减少投入资金。 ③　软件市场不稳定，更新、研发软件的速度也很快，使用增量模型可以早先发布软件，避免被别人抢先发布而带来损失。 来源： https://www.cnblogs.com/cxmlj/p/5244700.html

各位，在你们的眼中，如何理解软件开发？我想这个问题定然会得到许多不同的答案，对于软件开发的定义，百度百科中提到： 软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。 个人认为，**软件开发过程就是一群人的思想相互碰撞的动态过程，既然是一群人，那么就人与人之间各有不同、各有所需；既然是思想相互碰撞，那么就可能会难以捉摸；既然是动态的，那么就一定会有变化。**这也就不难理解为什么说软件开发是一项复杂的系统性的技术工程。 本人自2009年开始参与到软件开发的大军中来，掐指算来，已是十年有余。在软件开发领域十余年的摸爬滚打，积累了些许经验教训，对软件开发的理解也在逐步加深。鄙人不才，愿借此机会，与各位聊聊软件开发的那些事儿。 今天这里要聊的其中一个话题与软件开发类型有关。 从软件开发类型来看，一般有项目开发、产品开发、技术研发等几类。 在我们公司，从这几年的实践来看，我们的软件开发几乎都是项目型的软件开发，而且几乎都是以乙方身份承接的项目开发。项目型软件开发的最大特点就是定制化开发。谈到定制化开发，想必大家都非常清楚，不同客户的需求各不相同，即使是同一类型的客户同一类型的软件需求也会有差异，开发的可控性和难度必然加大。这里似乎说明了一个问题，定制化软件开发不好做。事实上，定制化软件开发确实存在多方难点，也确实很难通过完成所有客户提出的定制化需求就能做得很成功

在现代企业中，信息系统已经越来越成为企业管理的重要支撑。因应各种业务需求对软件系统的要求，大多数企业都形式不同地建立了自己的软件开发团队，视企业的规模从一两个兼顾支援网络硬件、进行简单开发的人员到大规模的专业软件开发组织都有。通常说来,大多数企业内部开发团队是企业内部辅助主营业务的、非赢利性的组织。这类带有普遍性的企业内部软件团队是本文的关注点。 和专业软件公司开发过程一样，企业内部软件开发也涉及对过程、工具、质量、人员等各个层面的管理问题，所以目前成熟的或者正在探讨中的各种软件开发模式都可以被企业内部软件开发借鉴和参照。但是，在服务、非赢利的前提下，企业内部软件开发的各方面都有有别于专业软件公司的特点。目前关于企业内部软件开发模式和管理的探讨比较少，很多人，甚至企业内部开发团队的成员本身，都没有明确企业内部软件开发和专业的软件公司开发工作的不同，在项目管理、文档控制等方面经常教条的模仿专业软件公司的开发模式。这种认识上的模糊性削弱了企业内部软件开发团队在软件的生命周期中本来具有的优势。 1 企业内部软件开发的特点 企业内部软件开发有什么值得注意的特点呢?以下通过在几方面和专业软件公司对照的方法来进行一些分析: 1.1 软件开发团队和用户的利益关系。 专业软件开发公司和用户是商业关系，直接目的是销售产品和服务获得收益，用户本身的收益和软件公司不是明确相关的

3.当下大部分互联网创业公司为什么都愿意采用增量模型来做开发？ ①　很多软件在开发之前并不知道或者说不完全知道用户的需求，采用增量模型，先发布一个基础软件，根据用户的使用反馈来总结用户需求，在原来的基础上完善软件的功能，这样既不会像瀑布模型一样在软件开发之前就要花大量的时间去做需求分析和管理，也不会做出不符合用户需求的无价值软件，既加快了软件开发步伐，又可以保证软件的质量。 ②　用户的需求不稳定，可能会随时发生变化，再加上软件开发需要投入大量的资金，使用增量模型，如果用户评价不好，收入不好，可以及时停止开发，减少投入资金。 ③　软件市场不稳定，更新、研发软件的速度也很快，使用增量模型可以早先发布软件，避免被别人抢先发布而带来损失。 来源： https://www.cnblogs.com/cxmlj/p/5244700.html

万事开头难，人人 都梦想成为像比尔盖茨，乔布斯这样的编程大师，但进入软件开发领域也是很艰难的，就像一个神学院的学生不知如何祷告。 当然，如果你还是一名刚刚入门的程序员，那么我相信你深刻理解没有经验或者没有太多经验想找一份工作是如何困难。如果你已经在软件开发这一行干过一段时间，那么我相信想要在这个竞争激烈的行业鹤立鸡群又是如何困难。 我接触过很多刚刚入门的开发人员，他们非常迷茫，因为他们不知道该往哪里投入自己的精力来发展自己的职业生涯，也不知道未来的方向在哪里。选择是如此之多，让人眼花缭乱：有那么多的技术，有那么多的道路。那么那一条才是正确的呢？ 正确的思考方式 下面我会给出一些具体的建议，但是在此之前，你得确保你是在用一种正确的思考方式考虑自己的职业生涯。 职业生涯中相当重要的一点是，企业意识：要将自己的职业当做一家企业。这家企业雇用了你。企业意识有助于你，对于什么时间应该做什么，以及何时该投 资自己的职业，做出正确而客观的决定。有很多开发人员只是将软件开发这一职业当做一份临时的工作或者仅仅就是一个饭碗——这种想法毋庸置疑是目光短浅的。 不知各位发现没有，同样一个决定，劝别人我们能轻易讲出一大堆道理，但是轮到自己头上却很难？究其原因就是，劝告别人的时候我们往往能够站在客观的立场 上，不会有担忧、恐惧等多余情绪的干扰。 企业意识的原理与上面相似，它能让我们更客观地做出决策。

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