营造软件开发团队
作者:苏康胜 前言 本人从事软件行业以来,经历了多次的成功与失败的体验,总觉得中国的软件应该可以做得更好些,但结果并不是我想象中的那样,许多的项目实际都还只是以假的、虚的面孔而存在,其中原由大家都可以说得出很多很多,但怎么改呢?一些问题的存在只是因为其他问题存在而存在的,所以我想寻找中国软件行业为什么不能崛起的根源。 中国人智商不够?那绝对是错的。 中国人不够勤奋?那也绝对是错的。 科技不如其它国家发达?通讯如此发达的现代,那不是理由。 中国人做软件的少?那更加不是理由。 ...... 为什么呢?中国缺少高效的软件开发团队吗?这也许是问题的根源。 正文: 喜欢足球的朋友应该非常清楚一件事情,那就是在一场足球赛中假如球员之间缺少默契的配合或教练的指导思想执行不到位等情况下,那场比赛多半是以失败告终的,因为这支球队并不是优秀的球队。开发软件项目就象一场进行中的足球赛,是靠项目管理、系统分析设计、程序编制、测试、市场营销等不同角色人员共同协作完成的,不同角色的人执行的工作相互促进和制约着其它角色的人的工作,因此一个高效的软件开发团队是高质量软件项目或产品的保证,可如何才能营造高效软件开发团队呢?从以下几个方面来说明: 一、 高效软件开发团队的特征 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的,成员共同的迎接挑战、有效的计划