【避坑】初次接项目的血与泪，扎坑了老铁（二）
上一篇: 复盘 | 初次接项目的血与泪，扎坑了老铁 上篇文章主要讲踩坑。初次接项目，在项目开始前夕遇到的一些坑，并提供了一些个人建议。最后说到原型的迟迟交付、需求方对接人员的变更、硬件开发团队人员离职等等，各种因素都在拖累项目的进度。 当然，项目中也不是只有坑，也有一座高山。今天就继续回顾接下来项目过程，讲讲如何爬这座山。 既然选择了远方，便只顾风雨兼程。 —— 汪国真 《热爱生命》 万事开头难 中间因为需求整理、原型设计、经历长假一连串的折腾，等到原型最终交付出来，距离合同签订时间已经过去了一个月。如果按照合同上的交付时间来算的话，也意味着我们开发时间已经少了一个月。 合同上写明自签订日期开始项目正式开始，直到 xxxx 年 x 月 x 日。因为前期准备工作耽误了太多时间，如果就这么下去的话，项目风险很大，且会违反合同交付时间。基于此，我和对方人员沟通一下，明确是因为前期需求整理和产品原型设计耽误太多时间导致整体进度 delay，并确定整体进度预计会后延多少个工作日，这一切都拟定一个补充协议。 千里之行，始于足下 项目要开始，自然不能一股劲儿干，做好开发计划，不打无准备之仗。我们采用敏捷开发模式，所以下面这些内容很多是基于敏捷开发模式。 消化需求 首先，组织大家阅读消化项目需求。需求的理解非常重要，我见过许多开发人员，没有理解需求，上手就是一个字：干，然后开发过程各种问题