一位Team Leader一年的工作年终回顾
本文源自小乐同学投稿,针对一年工作做个回顾,由一个程序员变成项目负责人,之间的转变值得体味,是不是有种似曾相识的感觉? 时光荏苒,光阴似箭,不知不觉在技术部渡过了一年的时光。俗话说,总结过去,展望未来,有总结才有进步。回顾2017工作中的点点滴滴,有快乐的时光,有苦逼的加班,也有无助的迷茫,当然也少不了收获。不管怎样,我始终信奉:有付出才有回报。 工作清单 1月至3月,主要是参与A项目的后台开发,涉及资料模块,组织架构模块,报表模块及人脸识别接口验证的开发。 4月至5月,工作调整到A项目风控模块的独立,参与zookeeper+dubbo的部署及调试,抽离模块代码独立部署应用,系统交互通过dubbo调用。 6月至今,负责参与B项目后台、APP、微信等渠道的开发。 项目总结 5月有幸成为B项目的项目负责人和团队一起带领项目往前跑。实话说,我是第一次严格意义上的带项目,内心比较忐忑,当然也很期待。任何事都有第一次,想着既然把活接了,就认真的干。 接下来主要说说B项目项目的大致情况,主要以项目的进度描述各个阶段的状况及对这方面的总结与反思。 第一阶段:第一版本开发 app是原生与H5混合开发模式。第一版需求大家干劲十足加班加点终于6月底如期上线。但上线后app因混合模式问题比较多,所有没有对外发布,只是内部测试使用。紧接着开发第二个版本,开发过程中,公司负责人体验产品