人力资源管理

网络时代财务管理内容的变革 投资管理:无形资产的投资 预算管理:观念的转变 风险管理 利润管理 网络财务 财务管理为核心 事中的动态核算 网络技术集合财务管理 企业级 网络财务特点 实现 财务与业务的协同; 实现 在线管理; 实现 会计工具和财务介质电子化;实现远程监控 提供个性化财务信息;提供网上理财功能 人力资源使之能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的综合 再生性;时效性;社会性;双重性同时具有生产性和消费性;能动性(核心); 人力资源管理的基本原则 综合效率;使用和开发相结合;公平竞争;激励原则 人力资源规划流程 核查现有人力资源;人力资源需求检测;人力资源供给预测;指定规划;实施规划;反馈与调整 员工招聘和选用程序 人员招募;人员选拔( 技术性最强 );人员录用及新员工培训;评估 员工培训分类 从培训与工作关系划分:在职培训;脱产培训;版脱产培训 来源： https://www.cnblogs.com/joinbestgo/p/11828028.html

随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展，人们开始越来越多地利用计算机来解决我们生活中的实际问题了。近几年来，由于人力资源制度的不断改革，各级人事岗位对招聘管理系统计算机化的需求也与日俱增。因为对大多数的企业管理者而言，如何有效的管理企业的人力资源，使其发挥最大的效益，是每位企业管理者不断面临的难题与挑战。所以招聘管理系统成为了企业管理中的重中之重。 以前招聘管理系统甚至还采用人力处理方法，这样不仅效率低下，不易保存和查找，更多的会由于人为的原因，造成数据的遗漏，差错，误报，从而给企业带来重大的损失。因此，开发一个界面友好，功能全面，操作简单的基于 B/S (Browser/Server)结构的招聘管理系统变得十分重要，这也正是本系统开发的目的和意义所在。本系统将采用目前比较先进的 MyEclipse6.5 开发工具和Mysql数据库进行设计。 此招聘管理系统将人事管理与办公自动化管理进行了有机结合，能有效地管理 企业 内各种人力资源信息，使企业各岗位工作人员都能及时，方便地获得所要人员的各种信息，以及对信息的组合条件查询，更新，管理员的密码设置和工资的统计发放等功能，从而提升企业的工作效率和竞争力，满足了现代企业管理的需要。 来源： https://www.cnblogs.com/lqs11/p/11604320.html

ylbtech-职位-CHO：CHO 首席人力资源官（Chief Human Resource Officer），简称CHO。是具有制定集团化经营的公司 人力资源的战略规划，并监督执行 ， 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作的职责 。 CHO不是 人力资源总监 ，人力资源总监是HR Director。 1. 返回顶部 1、 中文名：首席人力资源官 外文名：Chief Human Resource Officer 简 称：CHO 简 介：公司中最重要的顶尖管理职位之一 目录 1 重要作用 2 岗位职责 ▪ 职责二 ▪ 职责三 ▪ 职责四 ▪ 职责五 ▪ 职责六 3 任职资格 2、 2. 返回顶部 1、 重要作用 CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力 构建高效实用 的 人力资源管理系统 ， 成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制 ， 最大限度地激发人才潜能 ， 创建优秀团队，塑造卓越的企业文化 ， 推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展 。 岗位职责 CHO的职责更加宏观，而且没有定论，所以用总监级别的职责描述暂代。 职责一 制定公司人力资源的战略规划 。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关 人事

9.1 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 （1） 过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如： 初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中； 新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划； 如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或者制定计划，活动持续时间可能会发生变更。 （2） 项目管理团队（也称核心团队、执行团队或领导团队）是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动； （3） 项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助筹措资金、明确项目范围、监督项目进程及影响买方和执行组织中的干 系人； （4） 管理与领导项目团队包括（但不限于）： 影响项目团队。在可能的情况下，项目经理需要识别并影响可能影响项目的人力资源因素； 职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守职业与道德规范。 9.2 项目人力资源管理的过程 9.3 项目人力资源管理的输入、工具与技术及输出 参考文献： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版 来源： CSDN 作者： AntreeHuang 链接： https://blog.csdn.net/AntreeHuang/article/details