企业资产

会计的特点 1.会计是以货币为主要计量尺寸,具有综合性 2.会计核算具有完整性,连续性和系统性 3.会计核算要以凭证为依据,并严格遵守会计规范 会计的职能 (一)反映职能 　　会计的反映职能是指会计通过核算工作, 提供会计数据,真实反映企业的经营活动和成果, 反映行政和事业单位预算资金的收支和节余情况. 会计的反映职能特点: 1.以反映财务信息为主 2.会计反映的信息具有综合性 3.会计反映的信息具有严格的真实性 4.会计反映包括会计记录,会计报告和会计分析,是一个层次化的,逐步深化的反映过程 (二)监督职能 　　会计的监督职能是指会计在其核算过程中 对经济活动的合法性和合理性所实施的检查监督. 会计的监督职能特点: 1.会计监督是一种经常性的监督,监督的核心在于保证会计资源的真实可靠 2.会计监督是以法律,法规和制度为依据的监督 3.会计监督还包括经济活动的效益性监督 会计的作用 1.会计通过及时,完善,准确的提供经济信息, 可以满足企业及外部各方关系人的信息需求, 可以作用于本企业内部的经济管理; 2.做好会计核算和会计监督工作,已增产节约,增收节支,提高经济效益; 3.做好会计工作,对保障市场的正常运转,维护市场经济秩序起着重要作用. 会计要素的含义 　　会计要素是指对会计对象按经济特性所作的基本分类, 是构成会计对象具体内容的主要因素,是会计报表的框架和基础. 　　资产

企业接受的捐赠资产属于所有者权益。 现在企业接受的捐赠资产，会计核算时先计入营业外收入，月底转入本年利润，也就是转入所有者权益， 所有者权益，是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。 来源： https://www.cnblogs.com/RogerLu/p/12376819.html

自从发生三鹿婴幼儿奶粉事件后，三鹿公司的命运似乎没有悬念。不少人认为，三鹿公司作为一家企业将彻底退出历史舞台。道理非常简单，出现如此重大的责任事故，企业首先必须承担巨额的行政罚款；在支付了所有患者的医疗费用之后，企业将不会有剩余资产。 但令人感到诧异的是，有关三鹿公司资产重组的消息不断见诸报端。《中国经营报》１１月２２日的报道说，三元公司将托管三鹿公司，尔后再收购这家声名狼藉的企业。这说明三鹿公司还有资产价值。 人们不禁要问，三鹿公司的资产从何而来？从法律上来说，股权收购与资产收购的最大不同之处就在于，股权收购必须承担公司的所有债务和潜在风险；而资产收购则不需要承担公司的财务和潜在风险。公司负债累累，在没有清算和支付所有债务的情况下，公司却在不断变卖资产，从而使公司债权人的利益落空，这种行为在任何国家都是法律禁止的不法行为。 按照我国公司法、合资经营企业法和破产法的规定，当公司出现巨大债务危机时，公司必须按照法律的规定启动有关清偿程序，在资不抵债的情况下，应当确保债权人的利益不受损害。现在，大量的医疗费用由各地医院承担，企业资产尚未彻底清算，有关企业重组的行为更像是金蝉脱壳。 根据我国合同法的规定，如果企业通过低价转让或者赠送的方式转移企业的资产，逃避企业的债务，那么，债权人可以行使撤销权，撤销企业的转让或者赠与行为。假如三鹿公司借助于资产重组，将企业的优质资产租让给他人，那么

EAM资产管理系统应用趋势简述 随着各种企业对资产管理需求的不断增长， EAM 市场也正在持续升温，对于石油、化工、煤炭、钢铁等流程化企业及其他资产密集型企业来说，设备占用了企业大量的成本，如何降低设备维护成本成为这些企业非常关注的问题，尤其在面临金融危机或者市场环境低迷的情况下，企业对降低设备维修成本、对设备的精细化管理需求更加明显。因此，在企业 资产管理软件 产品及应用方面，EAM域呈现出了些比较明显的特点。 EAM应用逐步深入 随着企业对设备精细化管理需求的增加，EAM的应用也逐步走向深入。如过去费用在EAM系统里没有着重来提，但当经济环境萎靡时，很多企业考虑成本问题，要求增加费用的模块，希望把企业对设备维护的全年预算分解到每个月每台设备上，划分到记载、设备采购等每个分支上都绑上费用，希望得到针对设备维修的累积数据。 EAM也在向维护管理的决策发展。对于资产密集型企业，维修的业务通常都是核心的业务，而维修的各种策略，如何科学合理地选择不同的检修方式越来越重要。根据设备本身的重要性、可溶性、可维修性，通过科学的方法选择不同的检修方式，形成故障检修、定期检修、重点检修为体的维修管理方式，EAM系统给客户提供了种方法，也传递了种先进的管理理念和管理思想。 企业信息化系统正在走向数据信息与管理业务整合与集成， EAM系统 应用的集成化也是个必然的趋势

资产严冬，工作中机遇大幅度降低，薪酬水准广泛降低，针对平常人，都是觉得衣食住行稍显艰辛。针对公司，状况则更为比较严重，严冬驱使公司生产制造坍缩、债务乃至倒闭。那麼，在资产不充足、销售市场低迷的情景下，公司应当怎样“越冬”？ 现现阶段，在中国销售市场中，仍然有绝大多数公司归属于资产依赖型，全部公司的存活发展趋势彻底借助资产的立即供求平衡，尽管运营覆盖面广、知名品牌包裝好、营销推广工作到位，但归根究底，欠缺关键赢利点，外强内空。如果资产出現起伏，企业的存活或将深陷摇摇欲坠的处境。因此，公司愿意稳步发展必须要寻找自身的竞争优势，制订完善的建设规划，明确公司的赢亏均衡等时间范围，逐渐变化为摆脱资产还可以存活的自主型公司。 我们一起先看来1个实例统计数据：1个线下推广的公司营业网点，下设6个服务项目对话框并配备6名服务项目工作人员及1名负责人。这7名职工每日约可服务项目100人，以一月30天测算，服务项目总产量为3000人。每名职工工资依照5000元测算，公司的人工成本为35000元/月，营业网点的房租为20000元/月，公司的固定成本资金投入为55000元/月，相匹配到服务项目3000人，则每一顾客的服务项目成本增加达18元。这还只是线下推广顾客的服务项目成本费，公司的线上线下招待工作人员总数通常为线下推广的倍数。那么昂贵的人工成本开支在资产严冬時期终将变成公司的重负。