对IT战略的认识
提到战略,我不由想起了战术这个名词。按照我的理解,战术属于短期内的计划,是战略的组成部分,是实施次战略的短期工作计划或行动步骤;而战略是用来帮助我们赢取目标的行动计划(例如为获得更多的潜在客户而制定的行动计划)。根据IT行业的内容特点,在本次集团IT战略规划培训中,信息规划管理部提出了IT战略的思想:从战略的层次出发,利用规划的方法,对企业的现有的和未来的IT架构进行合理布局,从而指导企业信息化建设不断改进的思想。同时也提出了IT战略规划的三大特点:标准性、持续性和思想性。 对于IT战略规划的指定,如果从项目建设的角度思考,我认为大致可分为3个阶段:第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。同时,相应的规划同样需要管理的实施,即运用我们已经制定好的战略,来对企业的信息建设进行管理,来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略;狭义的理解,就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。 在实际的工作过程中,给我体会深刻的倒是战术的应用,对于战略的思想相对薄弱。现在想起来,究其原因,主要是我们的信息化建设模式的影响