企业战略

1、 企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须意识到这种使命的重要性。 　　 读到这句话，我脑海里浮现出若干熟悉的面孔，都是多年来我来往密切的几位成功企业家，他们的一个共同点，就是都时刻把员工的利益和前途放在心上，一心希望员工更加富裕，生活更好，在员工培训培养上不遗余力，他们改变了跟随他们的员工的命运，他们都是员工心目中的男神、女神、偶像。 　　 如果说我能看到稻盛和夫这开篇第一句话，有共鸣，并且也一直身体力行，都是受他们的影响。 2、 调动员工的积极性是企业经营的原点。 3、 经营者所需要的是能与自己同心同德，同甘共苦的伙伴——分担经营责任的“共同经营者”。 　　 切己体察，对客户，作为咨询公司，我们就是客户的经营伙伴，是客户的共同经营者。只有持这个理念，才能始终站在客户的立场，代表客户的利益，为客户负责，而不是只想着自己的“回款”。 　　 对公司内部，我们要让全体员工同心同德，拼命努力，首先要做一个值得员工付出的公司，值得追随的事业，值得信赖的老板。 　　 公司的愿景，要和员工的职业追求及生活愿景高度契合，才能同心同德。 　　 还是儒家的忠恕之道： 　　 己欲立而立人，己欲达而达人。己所不欲，勿施于人。 　　 你想得到的，让别人得到；你不想遭遇的，不要加之于别人。 隐瞒数字就无法培养人才。必须让员工的想法和心情同经营者保持一致。因此要公开披露核算状况，让大家看到经营数字

1、企业外部环境分析（政治环境 优先考虑 、经济环境、技术环境、社会文化环境） 2、行业环境分析（潜在进入者、替代品、供应商讨价还价的能力、消费者讨价还价的能力、行 业中现有竞争者之间的竞争）。 3、影响潜在进入者进入的障碍（规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、政府政策）。 4、竞争对手分析的主要目的（预测反击行动、预测防御能力、选择战场）。 5、企业战略与组织文化。 （1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。 （2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。 （3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。此外，在企业中，一个新的战略也要求原有的文化配合与协调。由于企业组织中原有的文化有它的滞后性，很难马上对新战略做出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中