文化、使命、愿景、价值观、目标与战略
https://www.jianshu.com/p/5877d4cd9bef 一个成功的企业、组织或是个人，在经营上经常与“文化”、“使命”、“愿景”、“价值观”、“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系。 “使命”是最终目的地，是企业、组织或个人所追求的终极目标和存在意义。如，阿里巴巴的使命是“To make it easy to do anywhere（让全天下的生意都好做起来）”；而Google的使命则是“organize the world『s information and make it universally accessible and useful.整合全球信息，使人人皆可从拜访並中受益”。 “愿景”是“当企业、组织或个人完成使命以后会呈现什么样的状态和景象。”如京瓷的愿景是“为价值的开拓者，力争成为全球最有价值的品牌”。顺丰速递的愿景则是“成为最值得信赖的、基于物流的商业伙伴”。 “价值观”则像是企业、组织活个人奔向使命和愿景时，所遵循的指导原则。所有的行为必须以价值观作为尺规，在既定的道路上前行。如果我们把企业、组织和个人当作是火车，价值观就是火车铁轨。如IBM的价值观是“成就客户、创新为要、诚信负责”。许多企业会把“正直”、“诚信”、“勇敢”、“当责”当作价值观，意味着整个企业在追求使命、愿景和利润的各种活动中，绝对不要有“欺瞒”、“诈骗”、“不负责