CRM系统:从战略到实施
CRM系统 的成功实施早在技术购买之前就开始了。从包含流程调整、团队构建和变更管理的蓝图开始,这一点很重要。这些基本元素将有助于确保您的CRM软件解决方案得到最大程度的采用和业务收益。 制定正确的CRM实施路径 在CRM的实施过程中,良好的开发方法是CRM软件项目成功实施的保障, CRM六个阶段论就是其中的一种。具体而言: 第一阶段,总体规划。该阶段应对企业的现状进行诊断,分析客户的问题,寻找商业机会,确定实施目标,预算等,并在此基础上进行基于全局的规划。 第二阶段,立项启动。包括如何组织项目的工作组,选择项目启动的起始环节。 第三阶段,流程优化。对现有的流程进行改革。 第四阶段,产品选型。选择哪个厂商的CRM产品?选择这个产品中的哪些模块? 第五阶段,实施应用。如何克服应用阶段中的各种困难,理顺各种关系。 第六阶段,持续改进。企业应和软件供应商或管理咨询机构一起回顾CRM项目的全过程,看最初确定的目标是不是得到实现并及时调整。 CRM项目的实施不可能一蹴而就,原因在于它不是一个基建项目可以一劳永逸。CRM是一个管理项目,它的效果是通过不断地改进而体现出来的。在以上不同的阶段中,需要有不同特长的咨询顾问参与,作为企业方也应该派不同部门的骨干和专业人员加入项目组。 其中,当涉及到选择CRM系统时,你必须把你的目标落实到位: • 我们想做什么? • 策略是什么? • 我们要如何执行?