企业内部环境

在现代企业中，信息系统已经越来越成为企业管理的重要支撑。因应各种业务需求对软件系统的要求，大多数企业都形式不同地建立了自己的软件开发团队，视企业的规模从一两个兼顾支援网络硬件、进行简单开发的人员到大规模的专业软件开发组织都有。通常说来,大多数企业内部开发团队是企业内部辅助主营业务的、非赢利性的组织。这类带有普遍性的企业内部软件团队是本文的关注点。 和专业软件公司开发过程一样，企业内部软件开发也涉及对过程、工具、质量、人员等各个层面的管理问题，所以目前成熟的或者正在探讨中的各种软件开发模式都可以被企业内部软件开发借鉴和参照。但是，在服务、非赢利的前提下，企业内部软件开发的各方面都有有别于专业软件公司的特点。目前关于企业内部软件开发模式和管理的探讨比较少，很多人，甚至企业内部开发团队的成员本身，都没有明确企业内部软件开发和专业的软件公司开发工作的不同，在项目管理、文档控制等方面经常教条的模仿专业软件公司的开发模式。这种认识上的模糊性削弱了企业内部软件开发团队在软件的生命周期中本来具有的优势。 1 企业内部软件开发的特点 企业内部软件开发有什么值得注意的特点呢?以下通过在几方面和专业软件公司对照的方法来进行一些分析: 1.1 软件开发团队和用户的利益关系。 专业软件开发公司和用户是商业关系，直接目的是销售产品和服务获得收益，用户本身的收益和软件公司不是明确相关的

互联网时代创新是企业成长的关键动力，在维持已有业务健康发展的同时还需要关注企业内部创新，这对企业管理提出了新的要求，除了革新内部管理体系外，现代化协作工具在企业内部应用不断增多，并为企业创新提供了新的动力。 规模化企业的桎梏 伴随着企业规模增长带来内部沟通问题严重影响企业内部创新。繁杂流程手续，迟钝的企业决策，使得整个企业内部流通长期处于低效状态，这一变化给企业带去了极大的负面影响，使其短期内逐步失去了在市场上与同行竞争的能力，而更为严重的是它阻碍了企业内部创新让企业前途暗淡。 规模化企业面对的困境是多维度的，在业务开展上，大力发展核心业务已实现盈利是所有企业的目标，在无可预见价值的背景下，企业很难对其他非核心业务进行长远的积极投资，这并不利于新业务的增长。同样激烈的市场竞争中，规模化企业表面上拥有巨大的市场机会，但是复杂的流程手续，还有多样化的市场环境对业务开展是巨大的挑战，而同业竞争中的小企业，可以通过积极响应、价格优势、服务速度甚至放弃自主权选择被集成模式参与进入市场，这对规模化企业形成了巨大的市场冲击。 现代化的企业协作工具在这样的市场背景中被重视起来，并逐步从单一工具演变为企业业务创新和管理变革的重要参与者！ 新时代工具带来的创新 某传统企业在快速扩展期，设立了大量的分支机构，但该企业发现其异地业务市场推进异常困难