企业价值观

无法简单来评价这本书。从书名来讲，用价值观来创造价值是个很高大上的说法；从序言来讲，两个作者都大名鼎鼎；从核心思想来讲，其实我也认同企业需要价值观。但这本书读起来真的感觉很鸡汤。作者一开始就指出企业可能存在很多问题，需要用清醒来解决，落实下来就是从领袖而下的推行七种品质：无条件的责任感、本性的正直、本体的谦逊、真诚的沟通、建设性的协商、完美的协调、情感控制。然后分章节来论述各种品质。每章节大致都是虚构一个对话场景来描述问题，然后作者一一讲解要素和自我思考，最后再用虚构的更好对话场景来解决问题。但是这全是作者的自我论述，没有事实没有数据甚至没有故事，看完了我也没能对这些美好品质有啥更深的认识，也可能是我的思想认识和实践层次还远远不够吧！不过作者所说的品质我都认同，如果我创办了企业，那么在活下来的基础上会考虑尽量去贴近这些品质的。 来源： https://www.cnblogs.com/rgyz/p/9766653.html

https://www.jianshu.com/p/5877d4cd9bef 一个成功的企业、组织或是个人，在经营上经常与“文化”、“使命”、“愿景”、“价值观”、“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系。 “使命”是最终目的地，是企业、组织或个人所追求的终极目标和存在意义。如，阿里巴巴的使命是“To make it easy to do anywhere（让全天下的生意都好做起来）”；而Google的使命则是“organize the world『s information and make it universally accessible and useful.整合全球信息，使人人皆可从拜访並中受益”。 “愿景”是“当企业、组织或个人完成使命以后会呈现什么样的状态和景象。”如京瓷的愿景是“为价值的开拓者，力争成为全球最有价值的品牌”。顺丰速递的愿景则是“成为最值得信赖的、基于物流的商业伙伴”。 “价值观”则像是企业、组织活个人奔向使命和愿景时，所遵循的指导原则。所有的行为必须以价值观作为尺规，在既定的道路上前行。如果我们把企业、组织和个人当作是火车，价值观就是火车铁轨。如IBM的价值观是“成就客户、创新为要、诚信负责”。许多企业会把“正直”、“诚信”、“勇敢”、“当责”当作价值观，意味着整个企业在追求使命、愿景和利润的各种活动中，绝对不要有“欺瞒”、“诈骗”、“不负责