企业价值

有创业 投资 家说过，创业企业进行企业融资时，就像向离过婚的女人（天使 投资 人或风险投资机构）求婚，而不像和女学生初恋，双方都有盘算，仅仅浪漫一下是无济于事的。而这种算盘，在对创业企业的价值评价上表现的最为突出。 在创业企业充分的展示了企业的固有优势、明确了市场竞争战略。 通常 企业估值 的方法不外乎有以下几种：市盈率参照、净资产价值参照、重置成本参照、市场横向比较参照和现金流贴现参照几种。 作为一个创业企业，在开始最初的几轮融资时，绝大多数还没有进入到规模化盈利的阶段，企业在整体财务评价上还是亏损的；此时没有盈利，就不可能按照市盈率参照的方式来确定创业企业的价值。因为现在还没有收益，就不能够在现实收益的基础上，根据一定的市盈率来确定企业的价值，而将来的盈利预测尤其是远期的盈利预测，作为企业现实价值的市盈率评估则缺乏足够的说服力；缺乏了现实盈利的基础支持，将来盈利的预测最多具有逻辑分析的基础，对盈利预测的认可程度不会太高，因而按照市盈率参照方式来确定创业企业的价值很在天使投资人、风险投资机构与创业企业之间达成一致，也难以达成对创业企业价值的一致评估。 净资产价值参照在实际工作中也不是一个能够得到广泛认可的创业企业价值评估方式。其原因在于创业企业在很大程度上都有一定程度的创新，在技术和产品研发上所做的许多投入是否能够转化成为无形资产

企业管理不同于行政管理。企业管理最核心的两个要素为客户价值和企业价值。客户价值是企业生存的根本，企业价值是企业发展的保障。没有了客户价值，企业失 去了利润来源，自然失去了生存的命脉。没有了企业价值，企业本身无法高效运转，企业就失去了相关方价值创造的跟基地、大本营。 企业流程的设置不仅仅是为了公司内部的管理和控制方面，更应该直接为企业价值以及客户价值服务。所以企业流程的设置应该满足以下几个要求。 第一是价值性，就是所有的流程都应该紧紧扣住两个方面一是流程能不能够直接或者间接为客户或者企业创造价值。 第二是规划性，就是所有的流程应该能做到相互促进的，而不会出现甲流程与乙流程相互冲突，导致流程实施的时候不能够自圆其说。 第三个是可操作性，如果流程本身非常繁复，导致流程在实际被执行过程中需要处理的事项太多或者需要交接的环节太多，导致执行流程者耗费太多精力而对流程本身产生很大的抵触情绪。 第四个是可评估性，就是说流程被执行后应该能够让执行者很快就看到拥有流程和没有流程之前的差别，否则的话流程执行者非常容易因此而觉得流程是可有可无的，是纸面文章。 第五个是可监控性，就是说流程中必须包括非常明确的监控指标，能够让流程的监控者非常清晰明确的知道流程是否真的被执行到位、执行的进度如何、执行的效果如何。 转载于:https://www.cnblogs.com/jssy/archive/2006/05