企业erp

铁打的营盘流水的兵。春节假期过后，很多企业不可避免地人员流动、结构调整，企业ERP关键用户流失的利害，再加上对新员工培训还不到位，故不少企业ERP上线一段时间后，不但使用效果没有提升，反而走上了下坡路。在这篇文章中，笔者就谈谈企业该如何做好用户的后续培训，让ERP能够走上坡路，实现关键用户离职，但是ERP系统积累下来的经验并不是流失。 一、关键用户流失对EPP系统的致命影响 ERP就好像是一辆消防车。要开好这辆车，还需要有经验的驾驶员。如果企业有经验的驾驶员离职了，此时这两消防车就可能会罢工。如果企业临时招募一名驾驶员，也会因为新的驾驶员经验不足开不好消防车，从而影响救火的效率。ERP系统也是如此。笔者有不少的客户，关键用户流失的相当厉害。ERP系统上线两年后笔者再去回访客户，见到的都是老面孔。在这种情况下，ERP系统怎么样才能够走良性循环的道路呢？ 笔者认为，项目组长需要充分认识到企业关键用户流失对ERP系统的负面影响。只有建立正确的态度之后，才能够在后续的工作中采取对应的措施来消除这种不利的影响。如项目组长可以为每个岗位多培养一些关键用户。如此的话，即使有一个关键用户离职，但是仍然有人可以代替其执行职责，等等。项目组长要有这种未雨绸缪的正确态度。很多企业正是由于没有准备，才导致关键用户离职后无人可替。最后没办法只好冲忙拉个新人进行培训。可想而知，此时的效果会有多差。 二

最近几天，一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上，频频出现华创的名字，连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。 这些报道内容大体相同，都是"XX助力华创ERP项目成功上线"之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商，华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。 李默是华创公司信息部主管，也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里，名头不小，但以整体规模而论，仍然是中小企业。加上华创一向低调，所以以前上报纸的次数屈指可数。这次，一夜之间，知名度提高好几倍，李默心里总有点儿忐忑不安:"项目才刚上线，效果到底如何还不知道，这么大肆宣传合适吗?" 华创老总却高兴得很，谁不希望自己的公司成为明星企业呢?看到李默忧心忡忡的样子，老总反而开导起他来:"项目组辛苦了大半年，终于有成果了，你不高兴?报纸给咱们做那么多正面宣传，华创的知名度提高了，这是好事啊。"李默点了点头，转过身来，两道眉毛仍然纠在一起，没有舒展开的意思。 李默的担心很快得到了印证。不过，他没想到会是公司内部的人来"唱反调"。一天，去食堂吃饭的时候，李默听见销售部的老王在嚷嚷:"这个ERP比原定的上线时间晚了一个多月，公司又白白搭进去五、六万块钱，这能叫成功吗?这些事儿外人不知情，项目组的人这下可风光了。"李默心里"咯噔"一下。 老王是销售部的一位"大拿

ERP系统的作用简单来说，就是进入整个企业的各个流程，每个流程中，ERP系统都可以帮助企业细化数据，让用户去了解每个流程中需要解决和发现的问题。举个例子。一个从事服装行业的公司，是如何运用到ERP功能的。随着品牌的做大，服装公司作为卖家越来越需要一种线上的个性化的产品，帮助实现从前端到后端的无缝的数据对接，即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统分析产品的市场前景，从而提高客户体验，为企业带来更大效益。ERP系统可以帮助服装企业及时、准确地掌握客户订单信息，经过对数据的加工处理和分析对市场前景和产品需求做出预测，同时，把产品需求结果反馈给生产部门，并及时对收集用户反馈，整合整条生产链的数据，并真正实现零库存，极大减少资金占用，企业参与电子商务热情的高涨势必影响电子商务与ERP的融合。相对流程化的管理，即利用流程规范去控制人，避免人为不遵守流程而犯错。数据记录详细，便于查询，统计，分析。简单的电子商务ERP起到分析基础数据的作用，最简单地，把财务、销售、仓储的信息集成在同一个软件里，可以实现数据化管理。 因此，总结来说，ERP的功能主要有：业务相关数据的收集相关数据整合和分析通过数据分析产品的市场前景对产品市场做出预测……一句话总结，ERP系统帮助企业用数据管理公司业务。 来源： https://blog.csdn.net

ERP系统可以帮助企业做到数据化的管理，但是不是所有的企业都适合ERP系统呢？其实不然，ERP系统不是所有的企业都适用。ERP系统的搭建成本较高，对中小型企业来说，不是特别合适。传统的ERP系统设计比较复杂，即使搭建好以后，上手也比较困难。维护的成本也比较高，出了问题，容易造成流程管理瘫痪。市场化的信息瞬息变化，传统的ERP系统开发难度大，所以在适应快速变化的信息方面有些缺陷。现在市面上对传统ERP的呼声已经不高了，许多中小型企业或团队已经开始选择SaaS软件类的业务流程管理工具来帮助他们完成企业管理的各种要求，SaaS软件的成本较低，并且功能齐全，不仅可以满足企业ERP的功能，CRM方面的功能也可以实现，同时强大的业务流程引擎，让企业的业务流程实现自动化操作，帮助中小型企业或团队增效赋能。 来源： https://blog.csdn.net/weixin_44523387/article/details/99671546

要想ERP实施成功，对人员的培训不能少。但是，很多企业在人员培训上却遇到了很大的困难，具体表现在在培训内容与实际的实施过程脱节，各个员工在工作中总是学习归学习，工作按照老套路。那么，企业究竟应该如何对人员进行培训?才能有效完成企业的ERP实施呢?今天小编就和大家一起来了解一下。 一、将员工的培训量化起来 很多企业在进行员工培训，往往都没有很好的实施起来。不少企业只是简单地进行单方面的讲解，至于员工了解多少则完全不会去考虑。而对于员工，企业也没有硬性规定，一般都是你们想学就学的态度，这样的操作，很容易出现台上的人随便讲，台下的人随便听，最后员工完全没有学习到相应的知识。 为了解决这个问题，企业在员工培训的时候可以改变方式，将效果量化起来，比如说，将员工的晋升与ERP知识的了解程度相挂钩，在这种刚性要求下，员工才会认真学习。 二、培训内容要包含以前实施中的错误 很多企业在对员工培训的时候，往往培训内容都浮于表面，完全没有结合实际操作。员工学习到的都是理论知识，在实际的操作中完全没有经验，这种培训效果是微乎其微的。要想对员工进行好的培训，好的办法就是从以前EPR实施中获取案例，这样的培训才能取得很好的效果。在今后的ERP实施过程中，员工就会吸取之前的教训，防止重复犯错。 三、整个培训要注重面，而非一个点 在人员培训上，很多企业都会太过于狭隘了

如今制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，此类企业对ERP管理系统需求明显。但由于每个企业的管理方法都具有独特性，通常对ERP抱有的期望或目标也各不相同，如ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益等。所以，ERP成功与否的标准难以界定，那么如何判定一个ERP管理系统实施是否成功? 一、从用户评价的角度来看 用户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是实施ERP系统软件后企业要实现的目标、解决的问题和避免的风险有没有满足。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。 ERP系统软件给每位前来咨询的用户配备专业的销售顾问，可根据企业行业、当下问题、想要实现的目标提供相对应的解决方案，实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成，全面满足企业管理之所需，并提供免费试用，直至用户满意为止。 二、从用户使用的角度来看 ERP系统软件实施的成功与否要在大多数用户使用较长一段时间后才有相对客观的评价。比如，选购的系统是否已全部运行起来，企业高层是否运用系统提供的信息进行管理和决策，员工是否相信系统、使用系统，企业是否有人在管理和维护系统，是否建立了系统要求的工作准则与业务流程，并在严格执行和持续优化

一、引言 随着现代信息技术的发展与广泛应用，现代社会的快速发展和越来越追求效率的现状，对各行各业的管理的水平有了进一步的提高。XX企业作为我国的国民经济发展的基础产业，其信息化建设的水平直接关系着我国经济的持续发展。当前我国的XX企业也基本引进了现代管理手段和技术，主要表现在ERP系统在管理中的应用，但是基于发展的不成熟现状和较短的历史，我国的XX企业管理中ERP系统的应用中存在着一些问题，在一定程度上制约着XX企业的持续发展。 二、ERP系统的内涵 ERP系统是建立在信息技术基础上的，运用系统化的管理思想，为企业的决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是对MRP的发展，是从ERP发展而来的集成化的管理系统，核心思想是供应链管理。改变了传统的管理思想，是对现代信息技术的充分的应用，是现代企业管理的主要模式，反映了现代社会对企业合理的调配资源，高效率的生产经营。对企业的业务流程起到重要的改善的作用，在很大幅度上提高企业的竞争力。 三、XX企业实施ERP系统的必要性 (一)提高竞争力，走向国际的需要 虽然我国是一个XX大国，储量丰富大，但是由于技术水平的限制和管理方面的因素，我国的XX出口量严重不足，在愈加激烈的世界市场中竞争中根本不占优势。因此，我国当前一定要不断地提高XX开采的技术水平，提高在市场中的竞争力。提高技术的关键就是要提高管理思想和管理水平，紧跟时代的步伐

随着经济的发展和信息化技术的不断进步,ERP管理系统是实现企业信息化建设的关键,也是企业社会变革和提高自身市场竞争力的有力手段。但是在ERP实施过程中经常会存在一定的风险,如果在项目实施中没有对这些风险进行有效的管理,会给企业今后的发展带来致命的打击。本文首先介绍ERP管理系统的前期准备,而后再讲述实施流程,最后重点分析ERP管理系统在实施过程中的风险管理。归纳起来，ERP管理系统的风险主要有以下几方面： 1.战略规划 企业是否存在一个几年内的IT系统规划?随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。 ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统软件成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统软件的实施范围和实施内容。 2.项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统软件、评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务， 也是ERP系统软件实施的三大要素。 硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统软件功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 3.项目实施控制 在ERP管理系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此