企业erp

对于SAP PP模块来说，计划是其核心。如果能够掌握组策略及其相关应用，可以算得上是PP模块的一个准高手。在这篇文章中，笔者将为大家解析一下组策略10的特点以及应用过程中的注意环节。 一、组策略10的流程草图 以上就是采用计划策略10的 业务流程 草图。从这个草图中至少可以看出两点。在按库存进行生产时，需求的来源往往是“独立需求”。在SAP系统中，就是通过MD61，根据企业的产能以及市场的供给情况，以每周或者每月为单位，建立生产计划。然后，在销售订单出货之后，会根据出货的数量来扣减独立需求。可见，独立需求是组策略10的头，而订单出货则是组策略10的尾巴。 二、组策略各个应用环节的注意点 1、 基础数据 众所周知，SAP系统中不同的计划 模式 ，都是通过参数之间的配合使用来实现的。其后台的应用程序其实只有一个。为此基础数据的准确建立就显得尤其重要。要正确演示组策略10的应用效果，需要如下基础数据。分别为物料数据(其中成品数据需要建立销售视图、工作计划视图等)、BOM数据、工艺路线数据。 这里需要特别强调一下成品的物料主数据。从上面的流程图可以看到，需要等到销售订单出货时才会扣减独立需求。为了能够建立销售订单以及出货，就需要为成品数据建立销售视图。在MRP计划视图中，组策略要选择10，同时综合MRP这个参数要保持空白。其他相关参数采用默认值即可。 2、 独立需求 对于按库存生产来说

原文: erp中三大订单CO、PO、MO各是代表什么？ ERP即 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。 　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　ERP中三大订单CO、PO、MO的意思分别如下： 　　CO：客户订单,或 销售订单 　　PO： 采购订单 　　MO：生产订单 ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. [] 1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight ）提出了一个新概念——制造资源计划

ERP的定义：在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。 关键词：信息技术 先进的管理思想 企业资源一体化； 那么，ERP系统在企业日常经营管理中到底能做什么？ 1、 在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。 2、 它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 3、销售订单： 销售订单：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；机器生产完工后，即可给客户发货。 4、 生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 5、 采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 6、 库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 7、 财务：进行成本计算。 来源： https://www.cnblogs.com/chenshc/p/11827808.html

CRM 全称 Customer Relationship Management，中文意思是客户关系管理。 为什么会有CRM？ 因为我们进入到了产能过剩时代，从卖方市场过渡到买方市场，为了将产品卖出去，企业就必须从以产品为中心转到以客户为中心，了解我们的目标客户。 什么是CRM？ CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略。它的作用不仅仅是管理企业和客户的关系，更是将客户的信息运用到企业的管理中。 CRM是由于不同企业群体的需求决定其功能的，企业重视的问题决定商品的表现和解决方案。 有需求简单的（可能就仅仅保存客户信息）、复杂的（分析客户行为等），甚至也有超出CRM所要表述的范畴的，这就是我们会看到有些CRM干了不该干的活，有些CRM没干应该干的活。 CRM软件特点 1、有全方位的客户视图（以客户为中心的各项信息的展开）和客户分析模块（不是简单的Count）。 2、有完整的销售过程管理，使销售人员能充分利用公司资源，并通过协作来推进销售过程。 3、基于各项数值指标的销售团队KPI。 4、对销售结果能进行各种维度的分析。 5、能提供给销售人员必要的自动化的信息帮助。 6、有自动化的流程，能兼容企业内部所有的行政流程，也能兼容和业务有关的流程。 7、将企业的数据视为财产，出具各种报表帮助企业提升其数据价值。 8、丰富的参数设置和可扩展性，能兼容公司的业务变化

　　 https://www.cnblogs.com/smh188/p/11533668.html（我是如何一步步编码完成万仓网ERP系统的（一）系统架构） 　　 https://www.cnblogs.com/smh188/p/11534451.html （我是如何一步步编码完成万仓网ERP系统的（二）前端框架） 　　 https://www.cnblogs.com/smh188/p/11535449.html （我是如何一步步编码完成万仓网ERP系统的（三）登录） 　　 https://www.cnblogs.com/smh188/p/11541033.html （我是如何一步步编码完成万仓网ERP系统的（四）登录的具体实现） 　　 https://www.cnblogs.com/smh188/p/11542310.html （我是如何一步步编码完成万仓网ERP系统的（五）产品库设计 1.产品类别） 　　 https://www.cnblogs.com/smh188/p/11546917.html （我是如何一步步编码完成万仓网ERP系统的（六）产品库设计 2.百度Ueditor编辑器） 　　 https://www.cnblogs.com/smh188/p/11572668.html （我是如何一步步编码完成万仓网ERP系统的（七）产品库设计 3.品牌图片跨域上传） 　　

当下企业之间的竞争日益激烈，对于集团企业而言涉及的业务部门众多，有些需要集团财务管理，有些还会涉及到委外加工管理和物料计划管理，有些涉及采购和仓库管理…而在这些众多的业务部门中，如何管理好各部门，如何保持各部门高效协同运作都是很多企业需要解决的。以上种种需求促进了ERP管理系统的产生。那么ERP管理软件哪家好呢?接下来我们就一起来看看比较好的ERP系统软件推荐。 　　说到比较好的ERP管理系统软件推荐，从ERP软件供应商的技术实力、产品功能、行业经验和厂商主营业务等几个方面去考虑，综合下来万达宝ERP管理软件还是不错的选择。 　　目前ERP系统软件行业上有些软件供应商虽然可以研发ERP软件，但企业主营业务却并不是相关软件领域，这就涉及到了供应商背景，要知道隔行如隔山的道理。万达宝Multiable是一家成立于1989年的企业，结合近30年专业的企业信息化实施经验，为超过6000家制造商和贸易企业提供信息化、一体化、平台化的管理软件服务。多年的经验积累和贴合行业特性的功能设计也赢得了众多用户的信赖。 　　众所周知对于集团企业而言，要想提高企业的核心竞争力，就需要保持各部门良好高效的运转。万达宝ERP管理系统采用的是严谨的管理理念，结合系统在线实时监控，能够为企业各部门打通信息壁垒，为财务、供应链和智能生产管理提供坚实的软件基础，更能够为管理者运筹帷幄提供实时

实现企业资源规划（ERP）软件有许多优点。企业资源规划（ERP）软件已成为制造商的必需品，并提供诸如提高生产率，提高效率，降低成本和简化流程等好处。 ERP软件在您的生产设施中提供协作方法，最终使您的生产设施能够在各个部门之间进行有效沟通。虽然ERP实施成本高昂，但其优势超过了成本，最终使您能够将生产设施提升到更高的效率水平。因此，在制造过程中实施ERP软件有十大好处。 实施ERP软件的10个好处 实施ERP软件的十大好处包括： 效率 - 实施ERP软件的首要目标是提高效率。ERP软件消除了重复过程，大大减少了手动输入信息的需要。该软件还能够简化业务流程，使公司能够更轻松，更高效地收集数据，无论他们在哪个部门工作。 预测 - 企业资源规划软件为用户（最重要的是管理者）提供所需的工具和资源，以便创建更准确的预测。由于ERP内的信息尽可能准确，企业可以做出切合实际的估算和更有效/更有效的预测。 生产力 - ERP软件将通过提高生产力节省您的时间。通过自动化冗余流程，个人将有更多时间处理其他重要项目和任务。由于该解决方案的设计易于使用，因此它们也可以更轻松地工作。 灵活性 - 现代ERP软件强大而灵活。它们不是一刀切，但它们可以根据制造业务的独特需求量身定制。ERP软件还能够适应不断增长的业务不断变化的需求，无需在业务发生变化时购买新的解决方案。 协作 -

智能制造时代：中小企业该做些什么？怎么做？ 不扯那些高大上的东西，我们就来看看，在现有的环境下，大部分中小制造业，怎样才能向智能制造一步一步靠近。毕竟所有的需求分析，都是以企业的实际情况为基础的。 现在存在的一个误区 一些企业认为只要加上物联网，采购昂贵的硬件设备，把自动化设备在云上和互联网中连接起来，就实现了智能制造的目标；而实际上，内在的核心制造能力，并没有提升。 明明知道要关注价值，创造价值，为产业带来改变；但是落地实现的时候，我们把关注的焦点放在了转型本身，想一想，我们智能制造的初心是什么？ 什么是智能制造？（知道什么是，才知道往哪个方向前进） 智能制造=自动化+信息化+智能化，用 批量化 的方式，生产 个性化 的产品。 l 自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。 l 信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。 l 智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用 目前中小制造业的现状 1、没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。） 2、信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。 3、很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。 其实大家都明白，长远来看，不管大小企业都应该朝着“智能制造”方向发展，智能制造是企业在未来，走的更好的基础。很多时候，企业不是没有预见性

在今天全球市场上，很少有哪些产品不是中国制造的。许多外国制造商都发现，他们必须在中国生产产品，或者扩大从中国的采购，中国已成为全球的制造业基地——世界工厂，这是一个不争的事实。 制造业工厂数量庞大，在中国的长三角、珠三角、环渤海湾、东北老工业基地，随处可见的是厂房林立，机器轰鸣的一片繁荣的景象。数量如此众多的制造业工厂，对企业信息化的需求极为庞大，为企业信息化市场带来了巨大的商机。一个如此巨大的市场，必然会带来空前的管理软件厂商的加入，既有国外的管理软件巨头SAP、ORACLE的强力进入，也有台湾的制造业软件的插足，国内的管理软件公司更是如雨后春笋般的涌现。为了在如此巨大的信息化市场分得一杯羹，各个管理软件厂商都积极推出了自己的企业管理软件，并且都冠名以“ERP”的面目出现。如此一来，各种标榜ERP的产品都充斥着整个国内ERP市场，整个市场ERP产品鱼龙混杂，鱼目混珠，其中更不乏滥竽充数者。 解码ERP 那么究竟什么是ERP？ERP从何发展而来？ERP本身应该具备什么样功能？如何从如此众多的所谓“ERP”软件中选择适合自己的“ERP”产品，成了众多企业ERP选型的难题。那么，首先我们来看一下ERP的概念和ERP的发展流程，从本原上来追溯ERP的真实面目应该是怎样。ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner

本文以台灣一家专业的加工金属滚压、塑料挤压公司为例，介绍其导入 ERP (企业资源计划) 的过程，并分析导入后的具体成效。 台湾 ABC 股份有限公司 (以下简称 ABC 公司) 成立于 1978 年 5 月，两岸三地共有 7 个据点。是台湾一家专业加工金属滚压、塑料挤压、一体复合押出的公司，主要产品如下： 产业机械、工作机械制造厂，及其零组件制造厂 自动化设备及有关输送设备等制造厂及其协力厂 汽机车制造厂及其协力厂 半导体及面板制造等电子工业及其协力厂 精密机器制造厂及其协力厂 汽机车、重机及农机修护 石油、石化、化学工业及制药厂 钢铁厂、 发电厂及其他工业，如：水泥、水泥制品、纺织、食品及造纸等 圖 1　汽机车零组件 企业选择 ERP 导入 随着企业的不断发展以及竞争的日益激烈，ABC 公司体认到信息化势在必行，在 2001 年就开始了信息化产品的评选，先后考察了多家 ERP 厂商，在众多参选的厂商中，ABC 公司最终选定Ｄ厂商的 V5 ERP 产品，经过几轮评核后，即与Ｄ厂商签约。ABC 公司认为Ｄ厂商的 ERP 产品，在生产管理、MRP (物料需求计划) 方面有比较全面的功能，对物流、资金流、信息流无缝整合的设计，能满足工厂内各个层面的管理需求。 此外，由其客户的反映来看，Ｄ厂商的客户服务分工相当细致，且其 V5 ERP 系统是由具多年丰富经验的咨询顾问负责辅导