企业erp

业信息化除了ERP外，还需要什么？ 当然不是ERP2了！ERP与ERP2之争源于当年管理软件市场的泡沫，现在泡沫已经消去了大半，企业对信息化选型也越来越理智。喧闹过后，很多人才发现从ERP到ERP2还必须要跨越一道障碍：接入！ 如果企业仅仅是局限于局域网内的应用，就不会存在接入的问题。然而，当企业需要实时能够了解各地分支机构的经营状况；出差人员能够随时随地访问办公系统；远程合作伙伴能够进入分销系统下订单……慎重地选择合适的接入策略，将帮助企业打造协同、实时和敏捷商务的能力，建立企业持续的竞争优势。 应用软件连接：企业信息化的大问题 企业应用架构的不断创新也导致了另一个问题，那就是IT架构也越来越复杂。伴随着信息化的进程，企业的接入环境日趋复杂化。 OA上了，财务软件上了、ERP上了，正准备上CRM，可是IT主管和业务主管一点也没有感觉到轻松，烦恼却增加了。好多企业应用系统并没有发挥出全部潜力，却又无能为力。同时，应用软件厂商认为那不是他们的责任。这些软件应用系统有C/S结构，也有B/S结构；想实现集中式的管理却找不到合适的方案；远程管理维护起来真是太麻烦；有分子公司，有移动办公，各地网络环境又不同，拨号太慢，拉专线费用太高，VPN没有解决关键问题。 前企业信息系统面临的最大挑战是如何能够保证所有固定的、移动的不同设备在任何地方，以任何连接方式安全地、快速地接入企业

ERP系统的管理理念与特点 ERP，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点： (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚至人为造成信息的不一致性，降低了效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各环节，其信息的传递是线性的，从订单到利润的实现。形成了一体化管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。 (二)适应企业多种生产方式的特点 企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。 (三

8.2ERP外部集成的扩展功能 1、 上下游集成与分析功能 ERP 外部集成的扩展功能主要有： 1) 增加优化供应和流通渠道的供应链管理(SCM)功能,实现物料供应、运输配送、和交付的协同和同步，选择最佳的供应商（通过供应商关系管理SRM）、运输路线和运输手段，控制分散在各地的仓库库存（通过仓库管理系统WMS），控制整个供需链流通领域的提前期，控制总体运营成本。 2) 增加前端客户关系管理(CRM)的功能。加强了客户调查、跟踪、分析、收集市场和商业情报、销售管理和客户服务和技术支持的功能，把握不同层次客户的价值观，弥补了掌握客户需求信息不足的被动状况。一方面要提高客户的满意度和忠诚度，另一方面帮助企业寻求并定位在最能为企业带来效益的客户群。 3) 加强辅助决策的分析功能，在数据仓库技术基础上，发展数据挖掘技术，实现多维数据的查询分析，开发了联机分析处理（OLAP），为实时决策提供有力工具，这也是CRM和BI系统的重要组成部分。 2、 产品管理信息化与业务管理信息化集成 主要有几种： 一是实现产品研发与生产制造集成。如PDM(产品数据管理)和PLM（产品寿命周期管理）。可以称这为“产品管理信息化”的内容 二是实现企业内外业务集成的各种系统，如SCM（供应链管理）、SCEM（供应链事件管理）、SRM（供应商关系管理）、e-Procurement（电子采购）、WMS（仓库管理系统）

首先解释两个概念: 工作流,将工作分解成几段不同的任务，然后通过一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控,达到提高工作效率，降低生产成本，提高企业竞争力等目的.它大多应用于办公自动化领域. 业务流:它是企业内部资源之间的数据流动，一般通过企业资源计划系统(ERP)对企业中的物流、资金流和信息流进行全面集成管理. 但是在实际的企业中，常常有些需求，需要在OA系统和ERP系统中来回切换,比如：采购用款申请，付款，做凭证则是ERP系统中的功能（如下图）。 此外,企业在利用oa系统进行工作流审批后,会产生一些业务数据,而这些业务数据又可能是ERP系统中的外部数据源，比如上图的采购费用申请的数据。为了避免数据的重复且保证数据源的唯一性,就产生了工作流系统和业务流系统集成的需求. 目前常见的集成方法，归纳起来两大类 1):基于接口的集成封装模式，利用OA,ERP各自提供的的接口（这个接口的含义包括：数据库表结构，web service接口，其它自定义接口）,实现两数据之间的互访. 2):基于中间表的互访模式,以相同的数据模型存储不同的系统之间的共享数据, 通过直接对两系统的数据表进行操作的方式，实现不同系统间的数据访问，以及数据的一致和实时传递. 由上分析可知，这种集成还是有难度的，至少需要不同程度的二次开发，如果是采用二次开发，我个人倾向于web service,web

在当今快节奏的制造业中，如果不使用 制造业ERP软件 ，几乎不可能取得成功。好的ERP软件可以帮助您提高生产率，通过提高可视性来简化决策过程，并帮助您简化制造过程。 ERP软件是一项巨大的投资，您希望确保以最佳方式使用它，以便可以充分利用制造ERP软件的所有优势。 您不仅需要一个可以满足您的制造需求的平台，而且还需要一个可以满足您的财务，市场营销，客户服务以及其他用户需求的软件。最大化制造ERP软件的关键是了解当前系统的运行方式，规划未来的需求和目标，以及让其他用户参与确定目标和结果。 在使用新的制造业ERP软件之前，您应该考虑一些重要的问题，例如： 您目前的流程是什么？ 您如何改善自己的流程？ 为什么需要这项技术？ 了解您的需求以及为什么会为您提供所需的信息，以帮助您找到最适合您企业的制造业ERP系统并从中获得最大收益。 正确实施的ERP系统可帮助用户在需要时获取所需信息。以下是一些步骤，可帮助您充分利用ERP系统。 1.审查当前流程 为了从您的新制造ERP软件中获得最大收益。 您需要记下当前流程的位置，并查看未来的计划。投资与您的未来业务目标不符的ERP软件将在未来花费更多的金钱和时间。 花一些时间来真正确定公司从ERP中需要什么，以及将来需要什么，以便您可以充分利用制造ERP软件。 2.找到合适的软件 寻找合适的软件似乎很困难。 具有看似相同的功能的选项太多

一、什么是ERP ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是由美国高德纳咨询公司于1990年所提出的企业管理概念。 ERP 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。 最初其被定义为应用软件，并快速为全世界商业企业所接受，后发展成重要的现代企业管理理论，是实施企业流程再造的重要工具。 二、EPR的生产特点 它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。 ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 ERP 是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。 针对 物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化 的企业管理软件。 ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性

2018年全球ERP软件行业市场规模与发展趋势分析 云ERP将兴起【组图】 https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/190215-4b1d6868.html 2019-2024年中国 ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告 2019-2024年中国 软件行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 2019-2024年中国 EDA软件行业市场前瞻与投资规划分析报告 2019-2024年中国 软件外包行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 2019-2024年中国 工业软件行业市场前景与投资战略规划分析报告 全球ERP软件市场规模稳定增长 ERP是由美国著名的国际咨询公司Gartner Group Inc.于20世纪90年代首先提出的，但追根溯源，ERP的产生与发展是在企业管理理念与实践的发展的基础上，根据企业生产经营管理的需要，并伴随计算机信息技术的发展而产生和逐步发展起来的。全球ERP软件发展主要经历了MRP（物料需求计划）阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段以及ERP阶段，并向ERPⅡ方向发展。 由于ERP的应用为企业带来多种好处，在欧美等发达国家，ERP应用普及度非常之高。在发展中国家，相当比例的中大型企业也开始采用ERP软件。据不完全统计，全球500强企业中，有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程。

企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类 信息管理系统 在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。 那么，在企业 信息化建设 中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢？ 概念 CRM（Customer Relationship Management， 客户关系管理 ） 企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。 CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。作为一种新型管理机制，CRM极大地改善了企业与客户之间的关系，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。 PLM（Product Life Cycle Management， 产品生命周期 管理） PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的

SAP ERP 与SAP CRM有什么不同？ 从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。 　　从应用系统的设计角度看，大部分CRM业务流程相对比较灵活，而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标，系统以统一的客户数据库为中心，为系统用户提供客户的统一视图和对客户的分析、预测等。 　　由此可见，ERP和CRM既有区别又有很紧密的联系，主要在于它们最终都要使企业的利益实现最大化、长久化，使投资回报率

不少企业正在成长阶段,都可能面临着这样的决策:是否需要把企业管理系统升级到更完善、更全面的 ERP 解决方案? 然而,在决策过程中,需要综合多方面的因素考虑,包括:哪个解决方案能解决目前的问题?如何兼顾企业当前的需求和和未来发展的需求?是否应该采用最热门的云方案? ERP供应商通常不会让这些问题变得更简单。很多供应商会向您介绍一些您可能永远都用不到的功能,而且使用的语言晦涩难懂,就连最专业的技术人员也听得晕头转向。此外,复杂的定价模式也只会令你的决策过程更艰难。 根据我多年参与ERP选型项目的经验,聊聊目前市场上主流的ERP供应商SAP、Oracle、用友、金蝶。 先聊聊国际阵营: 国际阵营的主要代表是SAP和Oracle,排名第一的是SAP,第二是oracle。世界500强企业有90%都是用这2个,尤其SAP被誉为世界500强背后的管理大师,中国的大型国有企业基本上也都在用SAP。 SAP公司是ERP倡导者,植根ERP市场40余年,在各行各业中得到了广泛应用。它提供了多个“最佳业务实践”的行业解决方案,囊括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等各行各业。SAP为每个行业绘制了行业解决方案图,充分展示各行业特殊业务处理要求,并将其纳入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中,完成包括基于网络的“端到端