乔布斯

乔布斯认为自己是个艺术家，他有艺术家情怀，也纵容自己艺术家的性情，他还鼓励设计团队的人把自己当成艺术家。乔布斯喜欢人文与科学的交集，他认为这种交集处有种魔力，是苹果与人产生共鸣的原因。在此意念的驱动下，他希望做的不仅仅是个产品，而是艺术品，是能表达自己的艺术品。乔布斯的目标从来不是狠狠的赚一笔，而是做出最好的作品，甚至比最好的更好一点，追求能让产品达到现代艺术博物馆展出的品质。我们现在用的每一款精致的苹果产品，如iphone，ipad, Macbook等等，无不是这种艺术情怀的体现。 这些产品都饱含了乔布斯的设计理念-简约主义、极佳的品味、追求极致的态度以及对一体化系统的偏爱。 乔布斯喜欢“至繁归于至简”的理念，喜欢“为改变混乱繁杂而生的现代简约主义”的概念。他认为设计应该追求简约，这源自他作为一名佛教禅宗信徒对简单的热爱。追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。要把一件东西变得简单，需要真正认识潜在的挑战，并找出漂亮的解决方案，这要付出更多的努力。简洁不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西减少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，必须要挖的足够深，必须深刻的把握产品的精髓，理解它的每一部分，以及它是如何制作的，从而才可以判断哪些不重要的部件是可以拿掉的。同时，乔布斯又竭力避免因过度简单而使产品显得冷冰冰的，要保留产品的趣味感。他要求设计的产品，造型优美

两年前的4月6日，我们几个人，在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始艰难的创业之旅。仅仅两年时间，小米在百度手机品牌排行榜排在前五名，也在淘宝销售排行榜名列前茅，第一年估计至少可以销售500万部手机，米聊也超过了1300万用户。 一家创业公司，短短两年时间，如何创造了这么多的奇迹？很多人都好奇问我，为什么？ 卖掉卓越网后的思考：互联网是一种观念 我2000年牵头创办了卓越网，2004年卓越网卖给亚马逊。卖掉卓越网后，我一直在思考到底什么是互联网？我当时面临的一个很大的压力是什么呢？金山只有20%到30%的成长，而卓越网能获得100%的增长。我就在想，这事情好象不对，我花了80%时间的东西只有20%到30%成长，问题出在了什么地方？我们怎么可以成长地更快呢？而且互联网到底是一个什么样的东西呢？ 足足想了半年多，我才觉得自己对互联网有了一点点感觉。这个门道是什么呢？其实说起来很简单：互联网是一种观念！互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。 为了让大家更容易理解互联网，我就把它总结成七个字，“专注、极致、口碑、快”，号称“七字诀”。 这个“七字诀”厉害在什么地方呢？只要按这个方法去做，就会事半功倍。 2007年金山上市后，我辞去了CEO职位，做了几年天使投资后，用我的方法论帮助创办了20多家公司

（每一段 jQuery 对应一段 html 代码，以标记为准则 ,css 为共用代码，每段代码需独立运行。 html 和 css 代码在文章尾部，如下例） 数组的处理 eg1 $(document).ready( function () { var num = ["盖茨","乔布斯","马克","苏国强"]; $('p').text(num.join("，")); }); eg2 $(document).ready( function () { var num = ["盖茨", "乔布斯", "马克", "苏国强"]; $('p').html(num.join("<br>")); }); eg3 $(document).ready( function () { var memlist = $("#list"); var num = ["盖茨", "乔布斯", "马克", "苏国强"]; $.each(num, function (index, value) { memlist.append($("<li>" + value + "</li>")); }); }); eg4 $(document).ready( function () { var num = $("li").get(); $('p').text("数组元素的数量：" + num.length); }); 对数组操作

Jobs（乔布斯）是如今很多人心中的偶像。无可厚非。尽管有点夸张，他凭借一己之力缔造了整个苹果帝国。 那么，乔布斯脑子里到底想的什么呢？我也想知道答案，于是读了这本书。 顺便说一句，书写得很好，引人入胜。 这里挑几个比较有感触的地方与君分享： 当乔布斯重返苹果后，并不是立即召开讨论“我们到底怎么办啊？”这样的大会。而是先做调查，找出导致苹果没落的根源。乔布斯的调查有条不紊，看起来一步一步都是经过深思熟虑的。他行动迅速而果断，入职后马上着手调查，深入每个细节进行了解和思考。更重要的，他并不走形式，而是要求每一个部门，每一个员工向他汇报实际情况，而且很多都是当面的，不需要员工给他做介绍，也不需要做笔记。他说：“如果一个事情真的重要，你会记住它的。” 这些都反映出他的专注，Focus on the essential，只抓住最本质的东西。 这又与他的产品理念一脉相承，Simplify，简化任何可以简化的部分，简化到极致，之后仍能得到保留的才是用户体验的核心。 其实Focus与Simplify，在我看来是同义的，简化你的生活，我们才能专注于重要的部分，那些真正需要care的有意义的事情。 常常想，如果我们用乔布斯设计苹果的理念来设计我们的生活，将会有什么效果…… 专注意味着对不重要的事情说不。那些使你分心的，带来干扰而无益处的，都不能保留。它们是拖沓的催化剂，错误的来源，魔鬼的咒语